代鹏
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摘要:随着时代的不断发展，信息技术已经得到了全面地推广和应用，在这样的社会环境下，我国建筑工程管理也有了新的发展趋势，建筑工程管理的信息化建设是建筑行业发展的必然趋势，也是推动建筑行业持续发展的重要路径。建筑行业是支撑我国经济发展的重要产业，建筑行业的发展对整个社会以国家经济的发展均有重要作用，在信息化环境下，只有实现建筑工程信息化管理，才能有效促进建筑工程管理水平和效率的提升，从而更好地推动建筑行业的稳定发展，本篇文章主要分析信息化环境下建筑工程管理的思考和实践。
关键词:信息化环境下；建筑工程管理；思考；实践
引言
伴随国内城市化建设工作的逐步推进，住房资源紧缺的问题得以缓解。然而，基于建筑工程项目涵盖的施工内容多且杂，所以在工程项目进场开工阶段，很容易受限于各类因素的影响，难以全方位地落实施工管理工作，进而不能保证施工安全、施工进展速度以及施工安全达到工程设计的标准。为了改善这些情况，在目前有很多建筑企业，开始在工程项目开展期间，在落实工程管理工作时，加以运用信息化技术手段，以此辅助施工管理工作的有效落实，随时察觉施工问题，在极短时间内选用实效性强的措施，优化相应的施工问题，以此提升施工管理速率和效果，保障工程品质。由此可见，对于建筑工程项目如何借助信息化管理手段，强化施工管理效果展开研究很有必要。
1市政项目建筑管理概述
市政项目建筑管理在城市发展中属于关键的内容，与城市人们生活的各个方面都有着密切联系，会受到城市居民的直接影响，同时也对居民有着很大的影响。在市政项目建筑管理过程中，应遵循以人为本的原则，为居民提供真正的便利。应将建筑质量管理放在市政项目建筑管理工作的第一位，不能仅考虑建筑的社会效益和经济效益，而忽视对建筑质量的管理。市政项目建筑管理工作由于通常涉及的内容比较广，因此管理难度比较大，需要进一步加大管理力度，并编制相应的管理规范方案，充分考虑管理中可能出现的多种问题。市政项目建筑与一般性的建筑管理相比，涉及的内容更广，相应的人员也更多，因此对于建筑安全使用有着更高的要求。市政项目建筑质量以及应用中的安全性对城市居民的生命财产安全有着直接的影响，因此在管理中一定不能疏忽大意。通常市政项目建筑的施工工期较短，这就要求施工人员有较高的素质，相应的规划单位以及建筑管理单位也需要具备足够的规划和管理能力。在市政项目建筑管理中，一定要制定有效的管理和监督制度，应用信息技术提升管理水平，保证市政项目建筑管理的细致和严谨。
2现阶段，建筑工程项目实行信息化管理中常见的问题
2.1应用信息技术的人才数量不足，且专业化水平有限
对于建筑工程项目而言，在工程项目进场开工阶段，实行施工管理工作时，所使用的信息技术普遍存有欠缺实用性的情况。基于使用信息技术的人才数量不足，所以致使信息技术的使用情况，仍旧停留在理论知识层面上，在这种情况下，就会影响到信息化管理系统的创建效果，进而降低了工程管理水平。与此同时，在工程项目施工中，建筑企业没有认识到创建信息化管理系统的关键性，很多项目受限于自身规模，觉得没有必要进行信息化管理。所以在信息化管理实践中，没有得到全面支持，致使信息化技术在工程成本管控方面、施工技术选用方面、施工进度把控等若干方面的使用效果受到了极大的限制，继而难以保障工程品质达到合同标准。
2.2信息化管理平台的应用范围有限
综观当前国内建筑工程项目信息化管理的实际情况来分析，大部分建筑企业通常只是会针对某个施工环节使用信息化技术手段，对施工情况实行管控，但是这样一来，就会受到多方因素影响，难以从本质上对工程项目的整体实行信息化管控，所以很难提升工程管理水平。
3信息化环境下建筑工程管理的实践策略
3.1强化和提升企业认知
从目前我国建筑工程管理的实际情况来看，普遍存在着信息化发展缓慢的情况，而这一情况与企业对信息化的接受以及认知程度有很大的关系，目前依旧有多数企业没有深刻的认识到信息化建设的重要性，所以信息化建设方面的主动性也受到了较大的影响。所以在建筑行业的现代化发展过程中，要想实现建筑工程管理的信息化发展，最重要的就是要不断提升企业对信息化建设的认识，同时政府还应该不断加强对信息化建设的宣传和推广，让企业领导层能够深刻的认识到建筑工程管理信息化建设的重要性，并加强对信息化设备的投入，来加快信息化建设，为建筑工程管理的信息化建设提供良好的支持，保证信息化管理能够得到有效的落实。
3.2转变思维模式，提高信息化意识
网信事业代表着新的生产力和发展方向，应该加快信息化发展，整体带动社会经济发展。中国正积极推进数字产业化、产业数字化，引导数字经济和实体经济深度融合，推动经济高质量发展。通过深入学习相关论述，以新时代网络强国战略为指导思想，以对标世界一流为出发点和切入点，加快思维向互联网、信息化转变，充分认识到互联网在公司成长中的作用，顺应时代发展潮流、统筹推进、因企施策。以建设智慧城市、智慧建筑为目标，积极探索“云、大、物、移、智、BIM”等技术在建筑领域的应用，促进技术、业务和数据融合，实现不同地区、部门及系统的协同管理模式。
3.3加强信息化管理软件的开发和利用
实际上，建筑工程管理工作的信息化应用，也需要有一定的介质来进行辅助，而且并不是所有的信息系统都能满足建筑工程管理工作的实际需求，这就需要积极加强对信息化软件的研发和利用，使用合理的信息化软化，来加强对施工制度、施工质量的全程监督和控制，从而有效的提升建筑工程的管理水平；同时还需要对信息化管理的影响因素进行分析，并加强对影响因素的控制，避免影响信息化管理的水平。
3.4加强管理人才培养
为保证建筑工程项目管理得到不断优化，需要加强管理人才培养，让具有丰富管理经验的管理人员在具体的项目管理过程中带领新生代管理人才开展工作。采用这一方式能给予新生代管理人才更多的项目管理机会，积累相应的管理经验，从而帮助新生代管理人才分析项目管理中的优点与不足，让其更加快速地成长。同时，新生代管理人才的加入也会使新型管理理念能够在市政项目管理中得到更好的运用，从而在保证市政项目管理质量的同时，能够有效提升项目管理水平。
结语
综上所述，当代的建筑企业面临着很大的生存压力，压力主要来自行业的竞争，而且在建筑领域的发展过程中，社会给建筑企业提出了更高的要求，尤其是在工程项目的质量方面，企业需要严格的管控，只有优质的建筑工程项目，才能为企业赢得更多的机遇。质量控制是建筑工程管理中的重要内容，现阶段，许多的企业在这项工作开展过程中，都存在不同程度的问题，受到各种因素的影响，建筑工程项目出现了大量的质量隐患，对企业的发展产生了严重阻碍。为了消除这些隐患，打造优质项目，为企业的发展占得先机，企业方面需要及时调整管理思路，积极的引入各项高新技术，创新质量管理模式，以优质的建筑工程项目，推动企业的持续性发展。
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