曹国富
身份证号码:43048119790919**** 中山市建安工程有限公司 528400
摘要：伴随着近年来，我国现代化建设水平的明显提升，建筑工程行业的标准也获得了较大程度的进步，对于管理技术提出了更高的要求。从建筑工程管理技术的实际情况出发，本文针对项目内容展开了综合性的的讨论与分析，首先阐述了建筑工程管理的重要性，其次探讨了工程管理的主要内容，最后分析了建筑工程管理的创新策略。希望通过针对相关内容的研究与讨论，能够为建筑工程管理工作提供更大的帮助，使其能够发挥出更好的效果。
关键词：建筑工程；管理技术；创新管理
前言：建筑工程管理不仅会对工程质量产生影响，而且能够决定建筑企业自身的经济效益情况，进一步体现出了建筑工程管理的重要性。所以在这一情况下，为了保证建筑工程管理工作的有效展开，建筑企业需要在传统管理模式之上，从行业发展的实际要求出发，进一步创新建筑工程管理方法，而且也需要加强施工全过程的监督控制效果，保证建筑工程质量水平，使其能够满足使用的实际要求，还需要加强施工周期和施工成本的控制效果，借此为建筑企业提供更大的进步空间。
一、工程管理的主要内容
建筑工程管理技术的设计、利用与管理内容有非常紧密的联系。从当前实际情况来讲，建筑工程管理内容主要包括以下几个方面，首先是成本管理，成本管理是现阶段工程项目管理过程中非常重要的一项工作，包括预算计划和实际成本等内容，其中管理成本和企业经济收益方面有非常紧密的联系，是管理工作中的重点。以项目这样列为管理中心，按照分工情况，可以有效提高科学化管理水平管理水，在管理过程中，施工企业需要针对细节工作进行控制，严格执行各项标准，借此有效提升建筑企业的利润率，促进资金的流动与发展。其次是质量管理，建筑工程项目质量和使用者的生命财产安全等息息相关，是保证社会稳定发展的重要基础。质量管理是建筑工程管理中非常重要的一项，也是最受重视的环节之一，通过质量管理工作能够有效提高整个生产水平，而且在这一管理工作之中，会涉及到各项工作，需要通过加强有关工作的实际效果，借此为其进步提供帮助。
二、建筑工程管理的重要性
（一）减少工程风险
建筑企业在设计施工中带有比较强的风险，很多因素都会使其施工质量出现下降，所以为了降低施工风险，就需要加强管理制度的控制效果，提高工程质量和人员安全。在对工程管理展开控制工作的过程中，需要进一步提高现场施工效率，借此保证工程施工的有效性。在避免出现较大风险的基础上，还能够提高决策的质量，借此使工程管理工作更好的展开。
（二）提升工程效率
在建筑工程施工中，并不是单一部门完成所有工作，而是需要多个部门有效配合。要想提高各个部门之间的配合效果，就需要提升其沟通与交流的有效性。而在这一情况下，提高管理工作就具有更加积极的意义。借助管理工作能够使各个部门之间更加协调的展开各项工作内容，提高合作效果，科学划分资源使用，使建筑工程施工效率获得更大程度的进步。
（三）减少成本支出
在建筑工程施工中，成本管理具有非常积极的意义，必须提高工程质量，降低支出，借此使企业能够获得更高的经济收益，为企业的长久发展提供动力。而且强化工程管理工作能够优化资源配置效果，降低企业的成本支出，使工程能够在预定工期内完工，并提高施工质量，满足各项要求。
（四）加强质量管理
建筑工程管理工作中，质量控制属于其中最重要的部分之一，也是工程管理的重点，其管理水平情况何止与质量管理之间有非常紧密的联系，而且会对使用者的生命与财产安全产生直接的影响，所以提高质量管理工作具有非常积极的意义。在建筑工程施工中，质量管理需要贯穿整个过程，覆盖范围更广，所以在这一情况下，强化质量管理就具有更重要的作用。在加强质量管理工作的过程中，不仅需要对其原材料、产品和工序等情况作出判断，还需要从附近环境和设备情况进行分析，所以要想有效提高工程质量管理效果，就需要对工作人员提出更高的要求，使其能够按照相关制度完成各项工作。
（五）改善安全保障
建筑工程施工中，对于劳动力的要求相对较高，我国人口相对较多，拥有丰富的劳动力资源，但是因为工作人员的文化背景不同，而且施工环境也相对复杂，所以非常容易出现各种安全事故，也会对工程整体质量产生影响，借助强化安全管理能够避免相关问题的出现，提高安全水平控制效果。
三、建筑工程管理的创新策略
（一）创新建筑工程管理理念
管理理念对于建筑工程管理工作具有非常重要的作用，会决定整个管理体系的构建，也会对管理技术和管理方法的落实产生较大的影响。所以在这一情况下，为了提高建筑工程管理工作的实际效果，保证建筑工程质量的有效提升，需要创新建筑工程管理理念，选择专业能力更强，并且拥有较高素质的应用型人才，借此建立专业化的管理体系，从多个方向提高成本利用效果，进一步改善建筑工程管理的控制水平，使工作人员能够不断参与的培训工作之中，使其思想持续更新，避免受到传统思维模式的限制，从建筑工程管理工作的实际情况出发，掌握管理环节，优化管理办法。
（二）创新建筑工程管理组织
建筑工程管理组织结构对于管理工作的实际效率会产生直接影响，如果组织结构不科学，则会导致管理效率明显下降，出现重复管理或者是相互推诿的情况。从建筑企业的结构设置来讲，因为组织结构设计和管理制度等方面，并没有获得较好的发展，导致建筑工程管理工作无法有效控制建筑工程的各个方面，使其中出现了很多细节问题。从这一角度来讲，需要借助更加有效的措施改善建筑工程管理的组织结构，利用合理设置组织部门，优化企业的人力资源配置水平，并利用各种科学方法，加强对施工材料安全和成本等方面的管控，明确所有工作人员的工作职责，加强员工教育培训水平，借此使工作人员的专业素质能够得到保证，满足建筑工程整体需求。
（三）创新建筑工程管理方法
伴随着现代建筑行业的快速发展，使建筑市场竞争越来越激烈，这一情况对建筑企业管理工作和建筑质量提出了更高的要求，建筑企业工程质量会对市场竞争力产生较大的影响，而建筑企业本身的管理水平能够决定建筑工程质量。在科学技术不断建设的过程中，为了使企业能够更好的满足实际要求，需要提高其管理水平，利用更加先进的技术，优化企业本身的管理方式，强化工程整体质量效果。智能化管理是现代建筑工厂管理发展的重要道路之一，其主要是借助信息化管理技术，从建筑工程的实际需求出发，利用建筑工程本身的特点，建立电子网络系统，优化管理方式，找到相关数据并进行相应的处理，借此为工程管理工作提供帮助。通过这一方式可以使数据处理效果明显提高，而且也会对施工工作做出控制，提高整体管理水平。
（四）创新建筑工程材料监管
在现代建筑工程管理工作中，材料管理人员需要通过更加有效的监督管理机制提高监督水平，借此在保证施工质量的基础上，降低企业的成本支出。在实际展开采购工作之前，需要与有关部门进行沟通，例如利用网络会议的方式整理采购计划。在实际采购的过程中，需要从施工要求出发，对市场进行调研并判断材料质量，分析材料市场价格。企业还可以开发相应的建筑材料分析系统，从以往的购买经验和使用情况判断材料的质量，借此保证工程施工能够选择最合适的材料。购买之后需要进行登记工作，并进行材料分配，避免造成材料浪费问题。而且还需要针对现场监测系统进行监督，了解现场施工是否存在比较严重的问题，确认其是否满足实际要求，而且在材料进出现场的过程中，管理人员需要做好登记工作，确认材料使用情况，并要求相关人员进行签字。
结论：从当前的实际情况可知，我国建筑行业正处于产业结构优化建设过程中，企业会经历较大程度的变化，管理标准也会出现明显的不同。然而从当前我国建筑企业的管理工作的实际情况来讲，建筑工程管理水平依然较低，导致其中存在很多问题需要解决，所以为了提高建筑企业的综合竞争能力，满足建筑工程发展的实际需求，企业就需要展开创新管理，在创新管理，利用更加先进的技术与手段，不断提升各项工作的实际效果。对于企业来讲，这一工作具有非常积极的意义，所以需要加强建筑工程管理工作作为自身改革与优化的重点，有效提高自身的整体建设水平，为企业的实际发展提供动力。
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