叶秀永
身份证号:4523311981123012** 广西 南宁 530000
摘要：项目建设中的成本主要是指项目的资金投入，包括项目建设成本、工程竣工成本、建筑安装工程价款等。工程的施工经济性和质量直接影响工程造价，同时，由于项目的重要性和复杂性，许多工程量巨大而复杂，使得项目成本管理相对困难。因此，为了提高项目成本管理水平，进一步提高经济效益，有必要对项目的各个阶段进行严格的控制和检查，分析影响项目成本的因素，从而有效降低项目成本。
关键词：工程造价；影响因素；降低措施
前言：工程造价是一个项目建设所花费的全部资金。项目成本不仅包括建筑材料成本、人工成本、建筑设备采购成本，还包括银行贷款利息、无形资产和建筑物固定资产。目前，随着人们生活水平的不断提高，对建筑的要求也越来越高。施工企业必须重视项目成本的控制，在保证工程质量的前提下，以较低的成本建设更好的项目，使企业效益最大化，提高核心竞争力。
1、降低工程成本的意义
工程造价是指工程建设中所有费用，通常在工程建设过程中，使用的固定资产和无形资产之和就是工程成本。随着中国社会经济的稳步发展，中国建筑业的发展得到了促进。对于建筑业来说，我们应该始终跟随市场经济的发展，关注市场的动态变化，从而实现更好的发展。加强工程造价管理不仅是施工企业需要重视的内容，也是施工企业稳定发展的必然要求。因此，加强对工程造价影响因素的分析，并根据分析结果采取相关对策降低工程造价，不仅可以为企业节约成本，而且可以推动我国建筑业向理想方向发展。可见，工程造价控制在建筑行业中起着重要的作用。
2.工程造价影响因素分析
2.1工程招标及市场需求
目前，在多元化产业快速发展的时代，工程施工企业作为推动国民经济发展的重要主导产业，已经引起了社会各界的高度重视。因此，为了从根本上促进建筑企业的可持续发展，国家出台了相关政策法规，对建筑企业的发展做出了明确、规范的决策，从而保证了从项目准备到项目实施的全过程。因此，在某些方面，施工现场的区域管理制度和管理制度也对工程造价有一定的影响。在实际施工过程中，人力和物力的成本会随着当地市场的变化而波动。
2.2成本预算方案的参考价值低
建筑工程的施工过程不是一蹴而就的，一般工期比较长，各个环节的控制对工程质量有重要影响。一方面，施工企业在开工建设项目时，采用静态投资预算法对项目成本进行预算。随着经济和科技的快速发展，这种预算评价方法已经不能适应市场经济体制下建设项目的建设，项目预算方案的数据参考价值不高。随着工程建设影响因素的增加，用这种方法得出的成本预算精度不高，对工程建设的参考意义不大。另一方面，在施工现场的工作中，设计方案是指导施工工作的重要环节。在工程方案设计过程中，部分工程设计人员专业素质低下，设计前的工程勘察工作不到位，设计的工程施工方案质量低下，存在技术和预算漏洞，难以解决。在每次方案整改过程中，成本预算大幅增加，严重时甚至影响建筑工程的施工质量。
2.3管理不到位
管理不到位也会对工程造价产生严重影响，施工管理不仅需要合理配置施工现场的人员和资源，还需要对建筑材料和设备进行测试。这需要对每个建筑工人的施工技术和能力有一个大致的了解。困难的任务不能分配给不熟练的建筑工人。否则，不仅施工质量下降，施工设备损坏，而且工程成本增加，施工人员也可能发生安全事故，导致工期延误。目前，虽然建设已经完成，但大量建筑材料残留的情况并不少见。这导致了项目成本的不必要的增加。所以企业的管理者也需要对材料储备有一个了解，最好能保证建筑材料刚用完或者施工后没有多少剩余。只有这样才能有效降低和节约工程成本，降低工程成本。
2.4施工因素
通常在工程施工阶段和竣工验收阶段，实际造价与设计有一定的偏差。根据项目建设过程，存在许多不可控因素，包括市场竞争、建筑材料价格等因素。建筑材料受建筑材料市场价格的影响很大，导致采购成本增加。同时，场地费用、人工费用、设备费用等，都影响到工程造价管理。
3.降低建筑工程造价的措施
3.1提高工程造价的控制
首先，要加强施工质量控制，确保工程不会出现质量问题，如果项目建设中有更多的修缮，项目本身的成本就会上升。因此，在工程施工中，应制定相应的质量责任控制制度，加强工程质量的监督检查，通过提高工程质量来降低工程成本。二、采取合理措施保证工期，严格按照施工进度进行施工。此外，还要避免一些重复劳动，以避免工期的增加，提高企业自身的经济效益。
3.2完善成本管理体系
项目成本管理体系应从以下四个方面努力：一是建立成本责任制。明确各部门和工作人员的责任，施工过程中每个阶段的责任都要落实到个人，以确保出现问题时能按规章制度追究相关责任人的责任。该措施对项目成本控制是有效的。二是实行市政工程造价招标，让业主有更多的选择，从源头上控制工程投资。第三，建立项目成本管理的激励机制。通过奖惩分明的考核机制，可以调动员工的积极性，激发他们的责任感，提高工作效率。第四，建立工作汇报机制。聚集所有人的智慧和力量，积极听取和采纳合理有效的建议，做好方案比较，形成最佳方案，实现效益最大化。
3.3 强化成本控制意识
加强工程项目的成本控制，意识水平是最重要的，因此，建设单位需要不断增强工程项目成本控制的意识水平。首先，首先要增强内部管理者对项目成本控制的意识。只有管理者从根本上重视项目的成本控制，单位其他员工才会进一步重视自己的工作；其次，完善工程项目内部成本控制机制，根据单位成本控制工作的实际运行情况，为成本控制工作提供参考性的明确规定，从而对工程项目成本控制工作起到良好的监督作用；再次，将内部工程项目的成本控制工作与施工单位的实际需求相结合，依托目前的成本控制经验，为工程项目的成本控制工作提供现实的需求和服务。
3.4 加强工程结算阶段的管理
施工任务完成后，施工单位应以表格的形式安排施工过程中的一些消耗，经相关部门审核批准后，及时要求项目中的一些补偿，以尽量减少不必要的费用。项目结算时，应以项目成本为手段控制成本，对项目成本影响很大。然而，在许多公司，最终结算管理往往被造价工程师忽视。为了建设项目的利润最大化，严格遵循政府的相关法规和政策，项目经理应充分分析，选择最佳方案，使总建设成本最小化，从而为公司的综合收益提供保证。
3.5设计中的成本管理
设计过程可以估算整个施工过程的前景，在开始设计之前，需要组织不同部门协商确定设计过程中的各种机制和参考因素。在设计之初，首先要实行限额设计，这是为了限制设计方案的成本，设计师要从各个角度仔细计算成本。可以建立设计风险评估和规避机制，减少突发事件对施工的影响，避免额外费用。设计图纸后，设计师应仔细审查，以确保计划准确无误，然后才能投入施工。设计人员应根据施工现场的实际情况划分各种因素的权重，在设计中突出主次，冲突时分清主次，先满足权重较大的因素。如果势必造成浪费，就要更大程度的减少浪费，防止因小失大。
结论：就现阶段而言，影响工程造价的因素很多，也存在一些未知的潜在不确定因素。相关部门需要关注施工方的综合素质和管理能力，并帮助其进一步提高。同时各环节都要严格控制，使工程造价能在一个稳定的范围内。在实际过程中，企业需要采取相应的防御措施，将不可抗力对工程造价的影响降到最低。
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