徐小飞
淳安新都建设有限公司 浙江 杭州 311700
摘要：建筑行业的发展是社会主义经济建设过程中的重要条件，随着人们生产生活水平的不断提高，对建筑行业的发展提出了更高的要求。为实现建筑企业的可持续性发展，管理者在做好工程项目的同时，也应注重提升企业的经济效益，提高建筑工程的预算水平，加强施工过程的成本管控力度，实现建筑企业的成本管理目标。本文对建筑工程造价预算与施工成本管理进行研究，提出可行性的优化措施，希望能对同业者的工程造价预算和成本管理工作，起到借鉴帮助作用。
关键词：建筑工程造价；预结算审核；施工成本；管理
引言
在建筑市场竞争日益激烈的背景下，建筑单位要想占据一席之地，并在竞争的环境中稳步发展，需要加强对自身责任的重视，不断提高自身的专业能力。其中，建筑工程造价预结算工作与工程质量有着密切的联系，通过预结算审核能够对工程各个关键点进行管理，使得工程造价水平不断提升，提高施工资源的利用效率，保证建筑工程质量。所以，在实际开展造价预结算工作的过程中，必须做好全面分析，并掌握各项工作的开展现状，创新预结算管理对策，以促进建筑工程造价工作的顺利进行。
1成本管理与工程预结算基本内容
广义角度，施工成本管理主要是指企业对项目施工过程中产生的费用与产品成本的管理，其工作内容可分为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等环节，是全面覆盖项目施工各环节的管理形式。狭义角度，施工成本控制主要是指在项目施工中，对预先制定的成本计划、项目标准及实际产生的耗费进行审核监督的管理工作。工程预结算主要涵盖项目工程量测算、整体工程项目成本预算、工程项目竣工结算等工作内容，具备较强的综合性。工程造价预结算审核已经成为企业确保工程预结算真实性与科学性的关键。预结算审核是以相关法律法规为基础，借助政府部门发布的具体取费标准、实物工程量、设计图纸等内容，对工程造价进行合理确认与控制的监督审核工作。
2建筑工程造价预结算审核要点
2.1全面预结算审核
全面预结算审核能够在短时间内完成大量工程内容的审核。在开展审核工作之前，审核人员需要优先了解工程合同、施工图纸等一系列内容，确保审核工作正式开始之后能够顺利完成。在完成编制、预结算处理工程时，审核人员应该将其与之前开展的预结算工作进行对比，明确两者之间的不同。但是由于全面预结算审核难度相对比较大，所以为了保证审核质量，必须保证审核人员的专业素养达到审核要求。需要注意的是，审核人员在开展工作时，还可以将定额作为审核依据，在调整编制费用后将其与留存数据对比，提升审核工作的实用性。
2.2明确工程的建设范围
要想全面保证造价预结算审核工作的效果，应该加强对建筑工程项目的了解，并根据实际情况对建设单位的具体情况及各类信息进行全方位的调查，这样可以在现有的基础上进行优化分析，保证各项工作的有序进行，准确掌握建筑工程氛围、建筑面积及各项数据。与此同时，造价预算管理人员在工作开展时，还要对建筑方案及各项信息进行调查，尤其是针对建筑工程材料、机械及人力消耗等，必须开展市场调研工作，充分了解价格趋势。针对工程材料的运用，其实际设计金额高达50%左右，而且不同类型及等级的材料存在一定的差异，造价预算管理人员应该重点分析。对于机械与人力消耗，仍然需要制定相对完整的管理方案，并通过对各类信息的审核与整合，明确审核工作的具体内容及范围，使得造价预结算的审核质量及效率不断提升，避免因各项数据不够准确或工作失误而造成较为严重的影响。
2.3落实施工细节审核，促进建筑工程企业发展
企业将成本管理工作贯彻到整个施工过程之中，因此，在进行工程建设时要对项目中的各种成本投资进行严格的审核，同时还要保证工程质量合格。企业中的员工要对建筑材料投资情况进行了解，例如，工程结构上使用的陶瓷为工程陶瓷，传统陶瓷主要采用天然的岩石、矿物、粘土等作原料，而新型陶瓷则采用人工合成的高纯度无机化合物为原料，它具有一系列优越的物理、化学和生物性能，这类陶瓷又称为特种陶瓷或精细陶瓷。为防止市场多变性对施工成本的影响，在进行建筑材料的选购时，要确保每一种材料的价格都不超过预算标准，并且还要保证材料数量足够且材料质量合格。除此之外，在进行各项内容的审核时，工作人员要严格进行混凝土种类的选择，对工程中所使用的各种材料进行严格监管，确保不会对工程质量产生不利影响。
3建筑工程施工成本管理要点
3.1提升成本管理意识
成本管理是保障建筑工程经济效益的重要措施，同时也是工程管理的重要工作内容。科学有效的成本管理，不仅有助于提升企业的经济效益，还能实现企业经营管理水平的提升。因此，建筑企业管理者应提升项目工作人员的成本管理意识，引导和鼓励技术人员和施工人员积极参与成本管理工作，提高项目成本管理的工作效果。项目工作人员参与成本管理工作，可对成本管控工作提供有价值的参考和建议，也能帮助及时发现和纠正成本管理存在的问题。加强施工人员的成本管理培训力度，提高施工人员的成本责任意识，提高施工人员的项目作业配合效果。在全体项目成员的共同努力下，形成项目成本的全方位、高效率管理局面。
3.2科学管控人工成本
在建筑工程施工中，人工成本是最主要的成本支出，也是建筑工程成本管理的重要组成部分。所以，企业应积极优化生产方式，不断创新生产体制，实现生产智能化与机械化，提升建筑工程施工效率的同时，降低了人力资源的投入。同时，对企业员工应进行定期培训，提升员工综合素质，改变简单的劳动力形态，促使员工朝着复杂的技术型人才转型，能够极大地提升员工工作效率。企业还需做到合理分配工作人员，充分发挥每个员工的潜力。施工企业还可以对施工材料、及时、设备等进行管控，提升建筑施工企业整体成本管理的能力.
3.3健全管理制度，提高管理水平
企业都是以扩大规模为发展目标的，在这个过程中，其所管理的建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。因此在企业经营发展的过程中，如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度，势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果，不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法，管理过程将失去控制。
3.4加强责任划分
建筑工程项目管理成本控制是一项具有综合性和复杂性的管控工作，如仅凭个人无法实现良好的控制效果，一旦存在职责履行不到位，就会导致成本失控问题。因此必须强化责任划分，明确管理人员的具体责任，以此实现全面控制成本。建筑企业要依据自身组织架构和建筑工程项目管理结构，从上至下、逐层落实管理职责，最大限度保障各个工程环节都能得到有效的成本控制。
结束语
综上所述，建筑企业应提高自身的竞争实力，抓住竞争机遇，实现企业的可持续发展。企业管理者也应提高对工程造价预结算和施工成本管理工作的重视度，采取有效措施提高管理工作的效率和效果，提升工程项目的经济效益，促进企业的健康发展。
参考文献
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