田春柳
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 200135
摘要：在经济形势稳中向好的背景下，房建行业迎来全新的发展机遇，近年来其建设规模日益扩大，但在单体建筑及建筑群增多的同时，其资金投入量也呈持续增加的发展趋势，造价管理缺乏合理性将严重阻碍工程的发展，因此，做好造价管理工作势在必行。其中，成本控制是重点内容，需要依据特定的原则，根据各阶段的实际特点采取相适应的成本控制措施，随施工状况的变化动态调整方法，主动规避经济损失，提高工程项目的经济效益。
关键词：工程造价，成本控制，建筑
前言：房建工程造价工作水平将直接影响项目整体经济效益，在集约化发展理念下，需要切实做好成本控制工作，提高房建工程的造价水平，创造显著的经济效益，推动房建工程建设事业的高效开展。本文以房建工程为基本背景，根据各阶段的工作特点，围绕相应的成本控制手段展开探讨，阐述具体工作要点，以期给同行提供参考。
一、明确房建工程造价中成本控制的目标及意义
（一）房建工程造价的成本控制原则
成本造价控制工作应当贯穿于工程全过程中，需兼顾建设期间的各类费用，正确计算并采取严格的监控措施，最大限度规避偏差，若因特殊情况出现偏差时则需及时采取纠正措施。成本造价控制应遵循科学性、可行性、效率性的基本原则，将工程造价控制在限额内，充分发挥出现有资金的应用价值，给房建工程项目的发展助力。
（二）房建工程造价成本控制的目标
工程造价控制指的是对参与建设的各类费用形成统一的规划，协调好各类成本间的关系，以不影响正常施工质量和施工进度为前提，充分发挥出成本的应用优势，以达到效益最大化的发展效果。在房建工程中，造价控制将以专业的行业规范为引导，通过科学的方法来展开，切实解决工程管理中所存在的问题，在源头上消除施工干扰因素，通过此方式创造可观的经济效益。
（三）房建工程造价成本控制意义
房建工程普遍存在周期长的特点，在建设工作持续推进的背景下，各阶段的市场经济环境不尽相同，材料等方面的造价成本也处于持续波动的状态，为提高工程造价的合理性，则必须做好造价成本的控制工作。施工单位造价部门是重要参与主体，其需要洞悉市场环境，广泛收集包含价格、产能及质量等方面的信息，展开综合比对，在此基础上确定合适的材料，并根据材料的特性编制施工方案。在完成资料的收集等基础工作后，造价部门进一步分析造价管理所存在的问题，采取针对性解决措施。此阶段尤为关键的当属项目预算的编制工作，其需要具有完善、精细、可靠的特征。在形成科学的项目预算编制方案后，能够给造价成本控制工作的开展提供清晰的指导，以便将房建工程引导至发展正轨。
二、房建工程造价的成本控制方法
（一）确定总体目标。房建工程的建设常跨越较长的周期，期间建材价格易随着市场的变化而产生差异，在确定造价目标时则需要紧密贴合实际情况，视市场行情适时调整，以免出现造价目标与实际条件偏差过大的情况。
（二）全面收集市场资料。多途径收集市场价格资料，从中提取富有参考价值的部分，将其作为投资估算的参考依据。基础资料的覆盖面广，自然层面包含地形、地貌、水文等方面，人为层面包含材料价格、既有建(构)筑物分布等方面，各自均会对成本控制工作的成效产生影响，应当保证所得信息具有全面性与可靠性。
（三）编制项目造价的投资估算。造价全过程成本控制中，投资估算的编制极具必要性，所确定的内容需要高度贴合于项目实际情况，应考虑到技术可行性、质量可靠性及经济效益性的多重要求。
围绕收集所得的资料展开验证，以保证估算结果的准确性。
三、房建工程造价全过程的成本控制要点
（一）决策阶段
项目的估算结果将作为成本控制工作的基本依据，要求设计、财务等部门的人员形成紧密的沟通关系，估算工程造价、资金规模等，根据工程项目的需求做出正确的决策，给后续工作指明方向。
（二）设计阶段
设计阶段的成本控制需围绕投资者的需求而展开，在对投资决策形成准确的认识后，将其具体化，细分为多个可控的部分。设计阶段应考虑:①造价管理，除了考虑工程图纸等相关资料外，还需结合工程实际建设条件，确保制定的造价估算书满足需求;②初步设计，以图纸为依据组织定额编制工作，将成型的编制方案上报审批，根据上级要求合理优化，以保证后续的造价管理工作顺利展开;③施工图设计，此处考虑的是施工图纸等资料的使用情况，根据此方面的特点组织施工图阶段的造价计算工作，准确判断是否存在超概算的现象，必要时对细节加以优化，以提高成本控制的精细化水平。可见，设计阶段的成本控制中所包含的三部分具有密切的关联，其相互促进、相互制约，在协调好三者的关系后有助于取得较良好的造价管理成果。作为造价控制工作人员，需要准确掌握业务流程，合理应用“流程改造”、“价值工程”等主流的方法，权衡房建工程质量、寿命及经济效益之间的关系，实现均衡发展。
（三）招标阶段
公开招标和邀请招标是现阶段房建工程中较为主流的招标方式，各自的工作流程及侧重点有所差异。公开招标的显著特征在于“公开”，即通过公开宣传或是发布公告的方式对外招标，对投标者无特定的限制性要求;邀请招标则以工程需求为导向，向特定的组织发出邀请，引导其参与至投标中，此方式的针对性更强，投标者更加明确。但无论采取何种招标方法，成本控制均是重点考虑对象，且需要以房建工程的实际需求为主要参考，选择最具效益的招标方法。从投标角度来看，投标方则需要结合工程量、市场物资供应水平、物资成本等因素，给出准确的工程报价。在经过投标报价后，评标人员开始对所有的投标方案展开多方面的对比分析，以公平竞争为基本原则，做好全过程成本控制管理工作，筛选出最有益的方案，保证房建工程取得显著的经济效益。
（四）施工阶段
施工是房建工程全周期中的重点工作阶段，通过各项生产要素的整合，构建工程实体，具有周期长、成本投入高的特点，在做好成本控制工作后可以达到保质增效的效果，减少建设期间不必要的成本投入，实现资源效益最大化的目标。以全过程成本控制为基础，全面考虑材料、施工机械、员工等各项生产要素，对各自的费用采取控制措施，形成相协调的关系，以便将施工方案落实到位。
（五）决算阶段
经施工作业后，房建工程结构实体得以成型，以前期各阶段的监察工作结果为着力点，进一步完成工程决算任务。竣工决算工作效果将直接影响企业的经济效益，因此管理人员需要明确其重要性，以合理的方式将工作落实到位，保证企业最终获得较可观的经济效益。工作人员的成本控制工作应围绕工程竣工图以及实际建设环境而展开，准确核算各项经济指标，精准筛查可能存在的问题，经过调查与核对后明确问题的本质及成因，妥当处理。在做好此方面的工作后，可以有效减少漏洞以及造价控制错误的问题，使核算工作具有较高的准确性，加之前述各阶段的成本控制结果，共同完成房建工程项目全周期造价的成本控制工作。由于各阶段的成本均处于可控的状态，因此，可从根本上提高成本造价的控制水平，对房建工程项目的发展大有裨益。
结束语：房建工程项目全周期中，成本控制是一项不容忽视的工作，其贯穿于项目各阶段，有关人员均要将造价控制工作落实到位。
参考文献：
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