陆红胜
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摘要：由于在中国经济快速发展的背景下，建设项目投资的成本也在一直上涨，工程造价也不断增加，这一现象的出现，使工程造价不断增高，并且导致建设项目总工程造价也持续增加，这一系列的问题造成了商业投资风险的增大。实际成本消耗超过了建筑工程造价预算，影响了工程质量，并且减慢了工程进度，这都是没有严格控制建筑工程造价。
关键词：建筑工程；影响因素；工程造价
引言
随着社会经济的不断发展，建筑工程也处于关键发展时期。当前居民对于建筑物的需求旺盛，而且对于建筑物的要求越来越高，对于建筑工程行业而言，这是推动建筑行业规范发展、提升建筑水平的机遇，也是建筑工程面临的挑战。工程造价管理能力是建筑工程企业的重要指标之一，全面了解建筑工程造价影响因素，采取有效的方式降低工程造价，能够提升企业的市场竞争力。由于建筑工程复杂，其工程造价是一项复杂的系统工程，受到多重因素的影响，因此需要结合建筑工程实例，对其影响因素进行全方位分析，以此为依据，提出降低工程造价的对策与方法。
1影响建筑工程造价的主要因素
1.1工程建设投资对造价的影响
工程造价是建筑工程投资的主要组成部分，主要包括建筑施工环境勘查、建筑的全面设计、施工方案和施工方案的确定等。从施工管理的角度来说，施工过程中的安全规章、施工制度和人员管理也是工程投资策略的重要组成部分。建筑工程投资策略是工程施工前的准备工作，在保证工程施工顺利进行中发挥着非常重要的作用。在整个施工过程中，需要认真做好施工场地的选择工作，根据当地的实际情况，对施工方案进行合理的选择，商业网点的建设应该选择在人员相对密集的区域。如果对施工场地选择不当，就会对工程投资产生非常直接的影响，从而影响工程造价。
1.2施工因素
对于建筑工程而言，常常在施工阶段以及验收阶段就会出现实际成本和设计成本出现偏差的问题，结合这一问题进行分析，我们可以发现，在建筑工程的施工过程中存在着很多的不可控因素。这些不可控因素主要包括市场竞争因素。和建筑材料的价格因素。在建筑工程的施工过程中，受到材料价格变化的影响非常大，这也就导致整个采购的成本也在无形中增加。与此同时，施工过程中的场地费用，劳动力费用以及设备费用都会影响到整个工程的造价管理，所以建筑工程在进行工程造价管理的过程中，相关管理人员一定要从多个方面综合性的考虑影响工程造价的原因，并进行不断的资源优化，保证施工过程中每一个环节的工程造价都能够在合理的范围之内。
1.3业主与工程组织因素
建筑工程的主要目标是满足业主对建筑的需求，业主通过监理对工程进行控制管理。在项目立项阶段，需要与业主沟通，了解业主的需求，为后续设计提供依据。业主对于建筑功能的需求、建筑样式的选择、建筑面积以及建筑地址的选择，都是影响工程造价的因素。因此在造价控制阶段，需要综合成本因素，对建筑施工方案进行优化。首先根据业主需求做好调查研究，确定可行性高，有效地组织设计方案，确保项目安全、稳定进行，工程造价得到有效控，满足业主的需求。
2降低建筑工程造价的有效措施
2.1决策阶段
在决策阶段，加强建筑工程造价控制，可以通过做好以下工作实现。（1）项目可执行性分析。
在科学投资引导下，对建筑工程项目实施可操作性进行细致分析，并结合项目实际对工程相关资料进行整理，同时将投资落实到具体环节当中，在提高决策制定科学性的同时，确保工程项目实施可执行性。（2）严格项目审批。决策人员要树立工程造价控制意识，并做好施工区域环境、材料市场价格、类似项目资料等搜集工作，并结合建筑工程自身特点，制定多个实施方案，然后选择最优方案执行，以达到降低工程造价目的。（3）项目策划分析。针对工程项目实施可能存在问题，也要在决策阶段进行细致分析，操作中还可以利用现代计算机、互联网、大数据等先进技术，对工程整体造价进行预估，并对存在缺陷进行科学弥补，在缩小计算与实际差异的同时，增强工程造价控制。
2.2认真做好设计阶段的工程造价控制
工程设计方案是开展工程建设的指导性文件，其对开展工程总价控制工作有着决定性的意义。通过设计一个科学的设计方案，能够有效避免施工过程中造价过多情况的发生，对工程建设资源的利用率也相对较高。因此，在开展建筑项目设计方案制定的过程中，应该充分做好工程现场实际情况的调查工作，设计方案的技术性不能作为考核设计质量的唯一标准，在保证工程技术应用合理的情况下，应保证工程技术方案的经济性。此外，在工程技术方案的制定过程中，应该认真做好三方的监督工作，加强设计在工程建设中的主导作用，有效克服我国一直存在的设计、施工、采购相互制约的矛盾，让设计、采购和施工合理衔接，加强对EPC总承包的应用。
2.3实施阶段造价控制
施工阶段的工程造价管理手段如下。第一，制定资金使用计划，结合工程实施计划，做好施工资金管理，在施工前，需要造价工程师制定合理的资金施工计划，按照使用计划开展资金管理，确保对造价进行严格控制，又能够满足工程资金的需求；第二，加强现场管理，施工前做好技术交底，确保施工人员了解施工情况，加强质量管理，对入场材料、入场设备进行严格管理，确保材料与设备合格，加强施工监理，完善隐蔽工程现场签证手续，采用事前控制的方式，明确施工过程的造价管理难点，做好组织协调管理，提升施工进度，降低工程造价；第三，加强工程变更管理，按照工程合同开展施工，严格控制工程变更，协调配合各方在施工中的角色，避免由于工程变更引发的索赔事件。
2.4竣工阶段
在工程竣工以后，需要根据工程量清单和签订合同，对建筑工程各分项工程及施工环节质量进行细致检查与验收，针对出现的施工质量不符合竣工验收标准情况，则要理清和明确各自职责，对后续费用进行科学安排，以保证各项工作得到贯彻和落实。同时对建筑工程所有过程性资料进行收集、整理和复核，在保证设计与实际相一致的情况下，对施工过程出现的变更情况予以高度重视，并对施工各环节相关费用进行认真、细致核算，若出现费用不合理情况，需要查明原因并及时纠正，以防止因为核算疏忽而出现不必要损失，相应工程造价也能控制在合理范围内。
结语
总而言之，做好工程造价工作是十分关键的，是减少资金浪费，提高经济收益的重要前提保障。因此，使资金得到合理配置，保障工程造价与实际情况相符合，可以促使建筑工程质量有所提升，最大化发挥建筑工程的作用，需要加大对工程造价工作的重视度，进而为施工单位带来更多经济收益，推动我国建筑行业的健康长久发展。
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