李春艳
新疆骏宏油田建设（集团）有限公司 新疆库尔勒 841000
摘要:建筑工程的造价工作可以在一定程度上影响建筑工程的施工成本，并且建筑工程造价的预结算与建筑工程施工成本管理之间具有较为密切的关系，所以，为了确保能够对建筑施工成本进行高效的管理，必须采取合理的预结算制度。而在预结算的过程中，需要根据建筑工程中每一个施工流程进行计算，每一个施工流程都需要施工成本，所以造价工程的预结算工作和建筑施工成本管理之间存在很多的关联因素。基于此，本文通过分析两者之间的关系，探究如何通过改善建筑工程造价预结算的质量，提高施工成本的管理效率。
关键词:建筑工程;造价预结算;施工成本;管理
引言
国内城市化建设进程的不断推进，为建筑行业带来更多的发展机遇。如何抓住机遇，提升企业竞争力，是目前建筑工程管理的重点工作内容。为实现建筑企业的可持续性发展，管理者在做好工程项目的同时，也应注重提升企业的经济效益，提高建筑工程的预算水平，加强施工过程的成本管控力度，实现建筑企业的成本管理目标。本文对建筑工程造价预算与施工成本管理进行研究，提出可行性的优化措施，希望能对同业者的工程造价预算和成本管理工作，起到借鉴帮助作用。
1重要作用
在进行工程建设工作时，对工程造价进行预结算审核，能够提高工程成本管理工作质量，是具备积极意义的一项工作。首先，工程造价预结算审核工作能够为项目成本信息以及各种数据提供可靠保障，并且能够确保这些信息具有准确性，而且能够让项目成本管理工作有据可依。其次，通过对项目成本的研究，相关工作人员能够主动对项目固定资产投资进行严格管理，发挥投资到各个项目中的资金的作用，让企业能够从建设项目中获得更大的利益。除此之外，该项工作能够直接影响项目的合同价格，同时对于成本预算工作得到的结果也会产生一定影响。建筑企业在进行项目招标工作时，基础运算的结果是将施工图作为参考依据而得到的，如果进行招标工作是并不需要有专业的项目合同，那么所招标的价格就完全依靠施工图进行预算估价。企业在对工程造价进行估算时，工作人员能够参考项目中所包含的各种成本数据以及项目初步估算得到的结果等，明确指出项目成本控制工作中所存在的缺陷，然后在相关指标的帮助下，对存在的各种缺陷进行完善，确保成本控制工作的有效性。
2造价预结算和施工成本管理之间的关系
2.1通过预结算工作合理降低成本
现阶段我国实行的是相对较为科学和完善的预结算方案，所以在进行预结算的过程中，能够明确定额套用审核的作用。以及在针对工程量进行审核的过程中，提高对整个建筑工程成本管理和控制的效率。在进行实际的施工之前进行造价预结算工作，可以保证针对每一个施工流程制定更加详细的资金使用方式，所以在后期实际的施工环节和施工流程中，能够让每一位管理人员更加明确成本的使用方向，从而增强对成本管理的效率。同时在进行建筑工程造价预结算的过程中，需要根据相应的工程量和工程环节进行成本和资金的计算，以保证在后期实际的施工环节中能够按照事先预结算工作中所列出的工程环节中，资金的使用方向进行资金的分配和使用，从而保障在后期每一个施工环节中对成本和资金有更加明确的数据记录。
2.2通过预结算工作强化成本把控
在项目的施工过程中，每一个施工流程都需要使用资金，而在资金的使用中，需要明确每一项资金的具体流向以及资金的使用流程，这样才能确保在后期验收以及资金审查的过程中能够提高审查的效率，所以，通过建筑工程，造价预结算工作可以明确在后期每一项施工流程进行施工时资金的具体流向，并且还可以督促工作人员和管理人员按照预结算报表中的相关资金安排进行成本的把控，所以通过预结算工作能够有效地强化成本的把控效率。
而加强对成本的把控工作，不仅能够对生产的原材料进行高强度的监控，使原材料避免出现浪费问题，而且能够对人工成本进行合理的监督，防止由于人工的懒散而造成人工成本的增加，所以强化成本把控工作是建筑工程造价预决算，所起到的重要作用之一。
3建筑工程成本管理现状分析
3.1缺乏科学的施工成本控制方法
施工成本控制具有较高的复杂性，涉及多方面的影响因素。管理者对施工成本实施控制时，应根据建筑工程项目的实际需求和建筑企业的实际情况，制定科学的施工成本控制方案，选择合理的成本控制方法，提高成本控制的效率和效果。部分建筑管理者依然使用传统成本控制方法，未能根据现代工程发展的需求实现成本控制的管理创新。甚至有的管理者直接套用成功案例的成本控制方法，由于缺乏针对性和有效性，不能适合项目的实际需求，成本控制收效甚微。上述问题对企业的正常经营造成影响，降低项目的利润率，不利于企业竞争力的提升，是企业可持续发展的重大隐患。
3.2成本管理意识不强
建筑企业存在管理者对成本管理的重视度不足现象，成本管理意识淡薄是工程施工成本管控工作存在的主要问题。工程管理者过度关注项目的进度和质量要求，加大成本费用的投入力度，推进项目进度并提高施工质量，但同时也容易造成人力、物力资源的浪费，降低建筑企业的经济收益。部分建筑管理者虽然重视成本管理，但因缺乏科学的实施措施，无法发挥成本管理的优势作用。未明确成本管理的权责范围也是造成成本管理执行力度不足的重要原因。发生问题后，难以进行有效追责，同时也会影响项目的后期施工作业。
4造价预结算审核的工作要点
4.1把握工程施工各个方面，构建健全审查网络
首先，企业要重点对工程中使用的各种材料成本进行研究，确保所使用的各种材料质量、种类、特点等能够达到设计师的要求，同时还要保证这些材料的价格合理。此外，企业要对工程中所使用的各种机械设备的成本进行了解，在进行工程施工时，各种机械设备的使用能够帮助工作人员提高施工效率，同时也有助于提高工程施工质量，负责设备采购的工作人员要根据项目的实际情况进行机器采购，确保在机器中所投入的成本不会超出预算额。
4.2完善制度的制定
在针对这两项工作进行制度的制定过程中，首先要根据国家相关规定制定合法合规的管理制度，其次是要根据不同的建筑工程的具体情况，制定更加符合本建筑工程的管理制度，确保无论是负责预结算工作的工作人员，还是施工环节成本管理的工作人员，都能够有可以依据的标准，从而为后期的工作质量提高做出良好的保障。而奖惩制度的使用和监督制度的使用，能够积极地发挥管理制度的作用。在管理制度方面首先要明确每一位工作人员的具体责任，然后要确保每一位工作人员能够在监督小组的监督下，顺利并且高质量地完成自己的工作任务，最后是要确保能够以建筑工程的基本利益为原则，提高工作质量，促进建筑工程的健康发展。
结语
我国建筑行业的不断发展，使市场竞争程度愈加激烈。建筑企业应提高自身的竞争实力，抓住竞争机遇，实现企业的可持续发展。企业管理者也应提高对工程造价预结算和施工成本管理工作的重视度，采取有效措施提高管理工作的效率和效果，提升工程项目的经济效益，促进企业的健康发展。
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