李成锐
黑龙江龙煤矿业工程设计研究院有限公司鹤岗分院黑龙江省鹤岗市154100
摘要：建筑工程造价动态管理工作的开展具有非常重要的意义，这也是当代建筑企业必须完成的任务，关系项目建设的经济效益与企业的发展。企业应从工程项目的各个环节入手，开展全方位的造价控制，提升企业的收益，推动企业的发展。基于此，本文主要探讨了建筑工程造价动态管理及有效控制措施。
关键词：建筑工程项目；造价控制；动态管理
引言
建筑工程造价优化管理体系的建立应分阶段执行，并按照施工过程中项目决策及设计阶段、项目施工阶段及验收阶段，实现全过程的工程造价管理及控制，切实做好建筑工程实施过程中的相关体系及制度工作，明确建筑项目工程造价管理的实际意义，增强建筑企业在行业领域内的竞争力，促进建筑行业的大力发展。
1建筑行业中工程造价概述
对于整个建筑工程管理而言，做好造价管理就能够使得企业维持正常地运转。工程造价指的就是在建设一些相关项目的过程中所需要之处进行综合，将控制对象作为所要建设的项目，然后还可以针对项目环节中的逐层管理和控制来维持整个动态性的监控，这也是工程管理中非常重要的一部分。在整个建筑项目管理过程中由于不同的部门和不同的社会的发展都是相关的，它为人们的生活和工作提供了一种更好的居住环境。现在，我国的建筑工程造价也在一定程度上受到了市场的需求和经济体制方面的影响。我国的相关政府也都是通过价格政策等方式来进行宏观调控，再加上企业方面都是通过价值波动和适当的调整完成了对整个工程建设规模和结构利益进行分配，充分发挥出了建筑工程中工程造价的重要意义[1]。
2建筑工程造价的特点分析
2.1具有动态性
建筑项目实施的周期较长，主要在于施工期长，从设计图纸到施工验收环节，所需要时间密集，且涉及的相关环节复杂。因此在建筑项目实施与运行的过程中存在较大的变数，影响最终的项目交付，造成设计图纸不能够满足实际运行状态，再加上建筑材料价格的变动频率大和银行贷款利率变动幅度加大，导致建筑工程造价具有一定的动态性。
2.2具有兼容性
在建筑项目工程造价管理工作实施的过程中，其呈现出的是一个复杂多变的工作环境，具有的作业流程和相关的作业环节较多，例如人工费、施工材料及设备费用及税金等，从人员管理、施工技术的管理等方面都存在一定的不确定性，对工程造价的管控会造成一定的难度，因此从建筑项目的本身出发，工程造价管理需要兼具多种内容。
2.3资金额较大
针对建筑项目来说，与其他行业不同的是，其项目所投入的资金比重比较大，且需要从设计到施工阶段进行全过程的投资及规划，同时还应营造良好的配套设施及相关的施工环境，因此在施工材料、施工技术人员等成本控制上，导致项目实施过程中的造价成本升高，投资基数较大[2]。
3建筑工程造价动态管理及有效控制措施
3.1?在决策阶段进行工程造价动态管理
建设项目的成本控制应贯穿于整个实施过程。项目决策阶段的成本管理应提出项目建议书，对建设项目进行可行性评价。项目准备阶段应编制项目预算和总投资预算，这是对建设项目进行成本控制的关键。因此，在工程建设决策阶段应加强成本控制，在工程建设实际过程中应严格实行问责制，为了严格控制工程造价，相关部门还应分析建筑市场的整体环境，配置监控组，规避投资风险。此外，还要注重对工程实际地质条件、水能利用等外部因素的深入分析，保证工程建设总预算更具合理性和代表性，在工程选择上应保证工程实际价值具有一定的市场竞争力[3]。
3.2?在招标阶段进行工程造价动态管理
招投标是建筑工程项目的重要流程，通过招投标的进行，建设方面可以确定项目施工企业，这也是建筑项目建设的一个核心环节，关系项目建设的整体效果。企业方面需要加强内控，设立专门的内部监管机构，给予监管人员足够的权利，对工程招标投标进行分解，保证工程招标投标的规范性和合理性，开展全过程的招标投标监管，利用内部控制的方式，减少招标投标中存在的各种不合理的问题。建设方面要对投标企业进行详细的资质审查，把不合格的企业及时排除，对整个招投标过程进行严格管控，避免出现暗箱操作的问题，真正发挥出招投标的重要作用。
3.3?在设计阶段进行工程造价动态管理
对于建筑工程项目，设计阶段是一个非常关键的阶段，建筑工程项目的设计工作虽然费用较低，在建筑项目总体造价中的占比几乎可以忽略不计，但是作为建筑项目建设的主要依据，设计工作的开展效果与项目建设的整体效果存在直接联系。如果设计方案自身存在问题，或者设计工作缺乏经济理念，就会极大程度地增加建筑项目施工费用。由于有部分造价超预算问题都是设计引发的，建筑企业要高度关注设计阶段的造价控制，通过工程设计的优化，把建筑项目施工费用降到最低，为建筑项目的建设打下一个良好的基础。企业方面需要重视设计阶段的造价成本控制，把经济建设理念充分落实到房地产工程的设计环节，利用科学合理的建筑设计，为后续的房地产工程打下一个良好的基础[4]。
3.4?在施工阶段进行工程造价动态管理
项目成本管理是项目建设的重要组成部分，也是项目实施的重要环节。施工阶段存在诸多不可预知因素，给施工企业的成本控制带来了一定困难，因此，施工阶段的管理与控制不仅要减少业主的资金投入，更要改善业主的施工活动，这对施工企业具有非常重要的意义。为进一步提高公司的实际投资效益，首先，要根据具体施工情况和业主要求，适时调整预算指标，加强施工阶段的物资管理与控制，对施工方案进行经济、技术评价，如有设计变更、实际施工过程中材料变化等，都会影响资金需求。其次，控制原料的实际使用量及市场价格，减少资源浪费，避免不合理的原材料支出。当出现工程变更情况时，要及时追加资金支持。严格执行现场验收制度，项目负责人必须具备相关知识，对项目费用进行审核后要有明确的记录并签字盖章。比较研究阶段结束后，根据招标文件和合同中已完成的工程量，结合工程等级的变化，计算实际工程量。
3.5?在竣工阶段进行工程造价动态管理
在建筑项目竣工验收的环节中，要充分考虑到各个环节的施工内容，首先对工程施工的结构部分进行验证，按照施工技术的应用规范要求，制定严格的工程施工验收规定。此外，应根据具体的施工情况，对工程整体施工过程中所涉及的人工费用、建筑施工材料费用及施工设备的费用等进行统计，看是否在整个项目的造价控制范围之内。如果在整个验收的环节中，发现问题，应及时进行修正，并对工程审计的内容进行规范，严格按照国家建筑工程结算的相关法规执行，以免出现纠纷。建筑工程竣工验收环节考验的不仅仅是建筑企业造价控制体系问题，更多地涉及各个施工方的工作能力及职业水平[5]。
结束语
综上所述，现阶段国内的建筑工程项目造价全过程控制确实存在一定的弊端，要想解决其中的问题，需要从全方位入手，也需要一定的过程。随着国家相关政策的支持以及建筑市场的优化，通过诸多的具体建筑工程项目的实践，一定会不断完善造价全过程控制工作。未来，建筑工程项目造价全过程控制一定是具有光明前景的，也将为国内经济发展水平的提升提供强大助力。
参考文献
[1]王潇艺.施工阶段的工程造价动态控制与管理技术[J].成都工业学院学报，2020，23（3）：42-46.
[2]李莹辉.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制[J].砖瓦，2020（7）：159-160.
[3]毛强.工程造价管理中动态控制的有效措施[J].设备管理与维修，2020（10）：9-10.
[4]赵杰.工程造价工作中的动态管理控制措施[J].设备管理与维修，2020（10）：27-28.
[5]张墨然.关于建筑工程造价的动态管理与控制[J].中华建设,2020(10):54-55.