张龙
身份证号: 3702131990010452** 山东 青岛 266000
摘要：随着社会经济的不断发展和科学技术的不断创新和应用，建筑规模逐渐扩大，同时施工技术和工作环节也会变得更加复杂。在新的时代，只有有效地管理和控制建筑工程的质量和安全，才能进一步提高建筑工程的施工质量和水平，从而提高建筑企业的经济效益。
关键词：建筑施工；现场管理；存在问题；改进对策
前言：虽然施工现场安全管理起着至关重要的作用，但不可否认的是，相关部门在施工现场安全管理方面还存在一些问题。如果问题得不到有效处理，势必会影响员工参与各项建设，影响工程建设的安全效果。基于此，应加强施工现场安全管理问题的处理效果，及时调整施工现场安全管理问题。在突出各种对策的实际作用的情况下，有针对性地处理建筑施工现场范围内的各种安全管理问题，从而保证建筑施工现场的安全效果。
1.浅析建设项目管理中的施工现场管理原则
首先是经济方面，施工现场管理必须充分考虑成本和市场需求，注重进度和质量的需要，从而获得生产和进度的全面管理。同时，项目管理部应积极参与降低成本、拓展市场等业务，始终认真计算生产经营因素，减少浪费和不合理的成本消耗。第二是科学理性原则。施工现场的一切工作都要按照科学的原则进行，实现施工现场的科学管理，满足现代大批量生产的客观要求。要正确设计操作方法和规则，有效利用当地资源，建立科学合理的制度，充分利用员工的才能。第三是标准化原则。标准化是施工现场管理的基本要求。为了有效协调各要素的施工生产活动，必须以克服主观突发事件的共同意志来确定施工现场。从根本上提高生产效率、现场效率和管理效率，实现规范化、科学化管理。
2、施工现场管理中存在的问题
2.1施工现场人员管理
相关管理人员在施工过程中发挥着重要作用，目前，管理者存在的问题主要包括以下几点：一是一些管理者不能清楚地了解自己的职责和地位，不能为建设做出多大贡献。第二点：相关管理人员监管力度不够，过度纵容施工人员的日常工作态度。第三点：相关管理人员对施工人员的施工标准不严格，过分纵容施工人员的施工质量要求。第四，所有建筑工人对质量的理解存在很大问题。对于一些危险的地方，相关管理人员让施工人员进行施工，对危险了解不够，要提高对危险的认识。第五，相关管理人员没有检查施工人员佩戴的安全防护设备，增加了施工人员的安全风险。
2.2建筑材料和施工设备的管理
建筑材料和设备在一定程度上影响施工成本和质量。但很多施工企业只注重眼前利益，施工过程中使用的材料不符合相应的国家标准，容易导致工程施工质量达不到标准，增加管理维护难度。此外，未能有效管理和协调施工现场的机械设备，可能会导致资源浪费，并在很大程度上增加整个项目的资本投资。特别是一些施工单位的设备长期失修，甚至设备本身都有不同程度的损坏。如果设备没有得到及时维护和休息，很可能会导致运行中出现意外故障，不仅影响工作效率，还会导致施工质量达不到预期要求，延误施工进度。
2.3技术管理水平不高
从施工技术管理的角度来看，建筑工程施工具有涉及面广、周期长、环境差、工程关键点多的特点。现场许多施工管理人员缺乏施工技术管理经验，随着新技术、新材料的不断出现，这些新内容需要在技术管理中不断更新和学习。同时，技术管理人员水平不是很高，对图纸的熟悉程度不够，工程责任心不强，现场施工管理中存在很多管理问题，违章施工是经常出现的问题，直接导致施工质量不合格和质量事故。
2.4施工程序不规范
当前的建设项目中经常出现不合格的建设项目，施工单位的管理人员为了自己的利益拿多个合同，可以节省大量的投资。但是施工时没有参考标准的施工工艺，所以经常会出现偷工减料等问题。此外，建筑工程监理人员的专业素质相对较低，未能充分发挥管理能力，导致现场施工管理能力和水平不断降低。
3.现场施工管理的优化措施
3.1加强作业设备和材料的管理
在建筑工程的现场管理中，建筑材料和现场施工设备的管理是现场管理的重点。材料进入施工现场后，应根据其特性和使用顺序进行分类和放置。通常，施工材料会根据施工进度和施工计划有序进入现场。为了避免材料的堆积和气候因素对材料性能的影响。此外，监督生产现场的进度，加强材料利用率的考核，确保直接生产成本可控，从而提高整个项目的综合效益。施工过程中所需的相关设备应严格按照规章制度操作，以确保高效施工。
3.2完善现场相关管理体系
在国内的施工现场管理中，普遍缺乏完整的规章制度，以至于现场管理主要依靠人员的现场指挥。一旦更换管理人员，管理规则就会重新建立，影响现场管理效果。为了提高管理效果，需要完善施工现场的管理制度，根据项目的实际情况完成施工制度的制定，并做好责任划分，以保证施工方案的有效实施。形成相对固定有效的管理体系，才能保证前期工作的顺利延续。结合项目施工现场管理目标，明确施工作业流程，建立相应的管理制度，培训施工人员，加强对施工材料和设备使用的约束，使现场管理工作高效开展。
3.3加强施工现场监管
其次，要加强对施工现场的监管，确保现场监管工作到位，有效降低施工过程中安全隐患的概率。建筑工程企业应认识到施工现场监理的重要性，招聘具有一定监理知识和专业素质的人员进行监理，定期检查施工现场的各种施工设备，发现损坏或使用问题及时修复。同时，要严格监督施工人员的施工行为，督促他们按照施工标准进行施工。使用施工设备时，可以按照施工设备的说明使用，防止施工过程中的材料浪费，保证施工质量和建设项目的经济效益。
3.4提高工程进度监督水平
第一，优化资源配置，保证施工效率。施工企业可以根据施工现场的实际情况，优化施工材料、设备、人员等资源的配置，避免人员和设备的拥挤，提高施工效率。在建筑材料和施工现场规划方面，可以根据施工情况适当划分专项安置材料区域，一方面便于材料管理，另一方面也便于施工现场的合理规划，避免施工现场拥挤，保证施工有序进行。其次，提高施工进度，运用现代技术手段。建筑施工企业可以改进施工进度，定期记录施工情况，规范施工进度。
3.5提高综合素质
在施工现场管理中，人员的技术素质和安全意识会产生很大的影响。针对部分施工人员缺乏技能和安全意识，需要重视培训教育，在施工现场设置安全警示牌和安全标志，潜移默化地改变自身的素质和安全意识。开设定期技能培训课程，提高应对安全隐患的技能，实现快速反应，形成更专业、更系统的施工团队，培养精益施工团队，更好地适应行业快速发展的需求。特种作业人员必须按照国家有关规定接受专门的安全操作培训，取得相应的特种作业资格证书后，方可上岗。上岗前做好技能和安全培训，按技术交底要求明确其职责、工作重点和难点内容。
结束语:建筑工程现场施工管理是一项具体细致的工作，需要提高管理人员、监理人员和施工人员的综合素质。通过不断优化项目管理，不仅可以节约建设成本，而且有助于提高建筑效率和质量，美化城市环境。因此，有必要加强施工现场管理的控制，提高建设项目的质量，实现建设项目的可持续发展。
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