李明一 杨之霞
航天建筑设计研究院有限公司
摘要：基于EPC项目设计，对于如何落实好概算控制以及管理，文章主要从EPC项目合同、把控工程现场特征、重视维护自身利益、把控细节（防止发生概算错漏问题、科学把控图纸质量）等方面进行探究，以期能为相关人士提供参考。
关键词：EPC项目；概算控制；把控细节
引言：对于项目管理来讲，可供选用的方法有很多，其中EPC项目管理较为突出，属于一种建筑模式，通过EPC项目管理，可以对建设责任进行转移，从而转给总承包单位，在达到一系列阶段工作进一步结合的基础上，如项目的施工，极大提高项目质量，并获取更多的效益。对于设计以及施工单位来讲，两者的发展较为专业化，能够符合EPC项目要求的企业并不多，为实现对资源的有效整合，极大提高竞争优势，采用联合体的方式，来对项目进行承接，这一数量变得越来越多。基于EPC的模式，设计单位有着突出的优势，也就是服务优、介入早以及进度快。
1.EPC项目合同
（1）对于EPC合同内容而言，其具备一定的严谨性，应当进一步通读以及分析，充分掌握关键内容的含义，譬如最大限价、建设内容等。以工程总承包项目来分析，其属于限额设计，在设计概算中，包含一系列关键信息，如项目费用限额。（2）采用工程可研报告。以审核项目来分析，对一些有关的信息进行分析，比如结构选型，判断能不能满足设计图纸；可行性研究存在时效性，从项目投标来看，距离的时间是不是很长，查询一些主要材料的价格，存不存在明显上涨。对于概算控概来讲，其中包括两项关键的工作，也就是针对可研估算数据，对其的审核以及分析。因此在结束设计概算之后，对两方面的内容开展了成本比较研究，一是限额单价，二是概算以及可研估算，生成数据化表格，获取合理数据信息之后，明确了总的投资额，在此基础上，为更好进行有关的操作，打下了夯实的基础。
2.把控工程现场特征
对于设计单位来讲，要充分把握工程特征，结合规划以及现场实况，以科学合理的方式，来有效计算工程量，针对概算书编制，最大程度保证其精准性和有效性。当进行概算编制时，如果仅凭借个人的经验以及设计图纸所包含的内容，则会致使一系列问题的出现，因此要强化和设计人员的沟通交流，根据工程具体的特征，对于有关的施工技术与对策，开展进一步的探究，通过这样的方式，对于各种各样的指标，有助于降低其发生误差的几率。以某一个EPC项目作为例子，针对桩基工程而言，预算造价大概为7700万元，而概算造价约为5900万元，显而易见，两者间有着很大的差距，主要的原因有：在具体桩基施工中，得知地质情况不够理想，桩长最深大概有42米，事先结束成桩施工，另一方面，对于造价编制工作者来讲，未第一时间掌握现场情况，结合图纸桩长21米至32米的平均值计算，致使项目费用极大超过可以控制的范围，在结束预算之后，得知工程极大超过了最高限额。设计单位以及施工企业紧急进行超额会议处理方案，以现场源头为切入点，对桩长的实际数据进行核实，防止造价过于超过指标；另一方面，改进工程的建安费，以预算指标来分析，和相似工程较为接近，应当从以下方面开展优化，譬如构造需求，由于此项目地质不够理想，对于超出费用从多个方案优化，譬如电力配套，在此基础上，有效控制了限额费用。
3.重视维护自身利益
对于EPC项目投资来讲，出现投资超过概算的几率较大，这与一系列因素有关，主要包含以下几点：对于建设企业来讲，当处于可行性研究的阶段，不存在足够的论证，在得到批复之后，缺乏充足的投资额；对于设计单位来讲，以概算介入时间来分析，存在一定的滞后性，测算速度不够快，而且难以确保精准性。将承载的某一项目作为例子，为了健全使用的要求，频繁修改之前的招标方案，对于设计人员来讲，其不具有较强的概算意识，以方案的函件来分析，仅存在签字并未盖章。施工经验不够丰富，为了能够在既定时间内完成项目，首先针对局部楼栋，开展主体施工作业；对于一些建设内容，实施甩项的手段，譬如内部装修，没有正确认识超概责任，认为设计单位侧重于设计，没有重视概算。
4.把控细节
4.1防止发生概算错漏问题
为了确保项目能如期完成，很多单位均忙于赶工，以沟通交流的过程来分析，容易出现漏项的问题。对于全部的单位来讲，应当塑造这样的思想理念，也就是所有员工参与、全过程控制，针对全部的专业人员，不断增强他们的概算意识，当对图纸进行修改时，要做好沟通交流，并且积极向造价编制工作者进行反馈，防止出现错漏碰缺的情况。针对指标以及工程量，在具体进行计算时，要参考有关的工作经验，同时结合类似的专业能力，一旦出现问题，要第一时间进行反馈，并和设计者核实，在成本控制方面，不断提升全体员工的责任感。将某EPC项目作为例子，由于项目存在一定的独特性，再加上一些装修做法存在差异，譬如针对一些功能房间，应当做防水涂料，如果不具备有关的项目经验，除了可能会致使漏项，而且以概算来分析，也会缺乏这一部分的费用。
4.2科学把控图纸质量
对于概算控制图纸来讲，可以进一步分成以下阶段：（1）与以往项目类似，在结束图纸设计之后，进行相应的概算编制，以这一环节来分析，图纸不够精细，通常而言，结合之前有关的指标套价，基于EPC项目，对于此阶段概算成果来讲，只用来对经济指标进行评估，判断其是否处于合理的范围，接着明确优化方案还是进行设计，在图纸满足概算深度之后，再一次进行编制。（2）通常对于项目设计概算而言，在进行设计的同时，也实施概算编制，在充分确认控概控限之后，才开始进行项目建设。通过图纸编制概算，能够显著提升准确度，实际上，因为一系列因素的影响，如任务较为繁重，常常选择若干栋计量，对于差不多的楼栋，结合一定的比例进行计价；仍然有着一些资料不全面，譬如针对地质勘察，仅仅可以专业经验，并参考有关项目编制，难以确保百分之一百的精准性。在结束概算之后，第一时间进行预算编制，对两方面内容的科学性进行核查，同时对操作开展证实，一方面是设计图纸质量，另一方面就是概算指标的编制。对于概预算而言，应当进行双重把握控制，确保项目既不会超出概算，也不会超限；如果要是“包”不住，应当从方案再次开始，重复流程直到能够“包”住。
结论：总而言之，对于EPC项目来讲，其设计概算与经济效益有着很大的联系，以多个方面为切入点，进行控制以及管理，防止因为设计不当从而致使问题；对于设计中出现的问题，以内外部为着手点，找到引发问题的因素，同时归纳经验措施，充分把握项目的成本、工程施工进度以及整体建设质量。
参考文献：
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