赵纪伟 闫莉丹
河南省安装集团有限责任公司 河南省洛阳市 471000
摘要：我国现代化经济建设水平不断提升的同时，风景园林工程项目的建设数量日益增多，目前风景园林工程已成为城市基础设施建设工作中不可缺少的重要内容，城市规划专业的施工人员应提高对风景园林工程的关注度，并不断提高自身的专业素质，不断学习先进的施工技术、施工理念，提高风景园林工程的施工技能，建设符合城市特色的生态环境，对城市的建设工作，起到助推作用。本文主要介绍风景园林工程的施工管理及成本控制探讨。
关键词：风景园林工程;?施工管理;?成本控制;
1园林建设工程中开展管理工作的重要性
近些年来，城市化发展在不断地加快步伐，使得园林建设工程也在不断地加快，在城市化建设中，园林建设工程是其中一个重要的组成环节，园林工程不但能够改善城市的生态环境，还能提高市民的生活质量，给市民的生活带来更多的空间，所以这也使得人们越来 越注重园林的建设。如果想要园林建设发挥更大的建造价值，那园林施工和施工时的管理工作将是重中之重，可以这样说，园林施工管理可以直接关系到园林建设的发展。绿色景观代表着一个 城市的形象和名片，承载着人们对于美好生活的期望。随着时间和季节的变化，绿地景观也在随着发生变化，所以，园林绿化需要及时的作出调整。通过移除一些不适合生长的植物，梳理生长过于密集的植物，调整景观一些比较差的区块，能够实现不同期间、不同地段和不用景观的最优组合，从整体上提升景观的效果。只有因地制宜进行调整景观，才可以保证园林工程能够发挥出更大的作用和价值。这些对于后期的苗木养护工作尤为重要。
2风景园林工程管理的优化对策
2.1转变管理思路，做好项目准备工作
工程管理人员的管理思路决定了风景园林工程项目的管理水平。生活品质的提升，使得现代人的审美发生了较大的变化，风景园林的工程设计理念也应随之改变，要满足人们日渐提高的品质要求。工程管理者也要不断地提升自身的专业素质和综合素质，转变管理思路，将现代化管理理论应用于工程实践中，使用科学的管理新模式，实现施工管理水平提升的目标。为了更好地保证工程项目的顺利实施，进场前施工管理人员应做好充分的准备工作，针对工程项目中常见的管理问题，编制系统的应对解决处理方案，提高施工管理工作的效率和效果。
2.2提升工程技术人员的专业水平
工程技术人员是风景园林工程项目的重要实施者，工程全部的设计工作需要工作人员完成，他们的专业技术水平将决定工程的完工质 量和建筑效果。为了确保工程项目能够达到预期的建设目标，施工企业应组织有针对性的专业培训，提升技术人员的专业综合素质、操作技能水平和安全施工责任意识，保证工程技术人员在进场施工过程中，能够自觉遵守工程操作准则，按设计要求和质量标准进行施工作业，降低质量和安全事故发生的概率，保证项目施工能够正常进行。
2.3健全施工管理制度
在风景园林工程项目的前期准备阶段，施工企业应组织专业的管理人员提前熟悉项目，编制符合工程项目实际情况的施工管理制度。为了保证在工程项目实施过程中，各项管理制度能够落实到位，施工管理人员应根据施工工作的重点与难点，细化各职能部门、各岗位负责人的责权范围，明确每个人的工作要点内容，提升管理效果 ，保证工程项目的计划进度。
为了实现上述目标，风景园林工程项目的施工负责人，还应根据工程项目的实际施工情况编制科学的工作绩效奖惩制度，根据每个人工作情况的评价结果，给予一定的物质和精神奖励，提高施工技术人员的工作热情和工作积极性，确保施工管理工作的效率和效果，有效降低各类施工问题的发生概率，避免因为工程问题而影响施工进度和施工质量。
3风景园林工程的成本控制措施
3.1严格开展材料设备成本的管理工作
风景园林工程的成本管理期间，相关部门应该严格开展材料设备成 本的管理工作，有效控制成本提升自身的经济效益。首先，材料成本管理的工作中，要求采购部门全面调查市场中植物材料、其他材料的价格信息，在确保采购材料质量合规的情况下，尽可能引进成本较低的材料，预防出现材料成本过高的问题。在材料成本管理的工作中，应该重点关注施工之前调查研究工作的实施，在施工之前全面调查当地区域的实际情况，做好造价评估工作，设计图纸的造价审核工作等，预测工程材料成本，然后按照预测的成本提出浮动空间的大小，在材料成本的浮动空间之内严格开展管理工作，尽可能不超出预测的范围。如果在风景园林工程施工中出现成本超出预测范围的现象，就必须要明确问题的原因，然后针对性进行处理。其次，在机械设备成本管理的工作中，应该结合机械设备的应用现状、成本特点等，编制完善的成本管理计划方案，统一相关的成本管理标准，在确保机械设备质量的同时预防出现资源浪费的现象，保证成本的有效管理。
3.2人力资源成本的管理
在人力资源成本管理工作中，应该做好人员的配置工作，编制完善的责任评价工作体系，针对工程进度进行合理的安排和分析，以免出现反复性施工的现象，预防出现人工浪费的问题。在人力资源成本管理的工作中，应该制定较为完善的成本管控体系，强化成本的管理力度，改革以往的组织结构形式，将成本管控方向和项目操作层次方向等有机整合，确保成本的有效控制。在此期间，还应该重点培养人员的岗位工作责任感，强化岗位责任的管理力度，明确各个部门与人员的责任、权限，创建完善的监督工作机制和体系，综合性开展成本管理工作。尤其在人力资源成本管理期间应该按照工程项目的实际情况，预测人员的使用量，按照预测的结果控制人员数量，规避人力资源成本浪费的问题。
3.3强化全过程成本管理力度
风景园林工程成本管理部门在实际工作中应该强化全过程的成本管理力度，在设计环节、施工环节与竣工环节都需要全面分析成本的组成部分，严格开展管控工作。在设计环节应该做好设计图纸的审核工作，明确设计图纸与当地区域是否相符，审核设计图纸中有无问题，一旦发现有问题就要立即整改，以免受到设计图纸的影响在施工期间出现变更的现象，避免出现变更损失。在设计环节还应该制定完善的决策方案，针对材料、设备、人员、进度与质量等成本进行决策，从根源上入手开展成本控制工作，预防出现成本 徒增的问题。其次，在施工的过程中也应该严格控制各个工序的成本，明确工程的项目特点、实际情况等，遵循与时俱进的发展原则，构建完善的施工设计工作方案与计划，安排专业人员到现场监督成本管理的情况，一旦发现有成本浪费的问题、成本控制不足的现象，必须要调整管理计划与管理体系，确保成本的高效化管理。最后，在竣工环节也需要对比各种资料与施工情况，明确是否与合同规定存在出入，确保不会出现成本的损失。
4结语
综上所述，我国的风景园林建设如果想要得到良好的效果，需要重视现场的施工管理，还需要重视好施工过程中的绿环管理，这样才能够建设出完整的园林景观工程。所以，相关施工单位一定要完善事前、事中和事后的管理制度，培养出优秀的管理人才，让施工的设计得到合理的优化，做好施工现场的管理工作，让我国的园林建设得到长远的发展。
参考文献
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