郑建伟
广州天力建筑工程有限公司天津分公司 天津 300000
摘要：随着技术的飞速发展，如何进行安全有效的施工管理已成为土木工程施工过程中要考虑的重要问题。经过对该问题的长期研究，本文将结合实际情况，对土木工程施工管理问题进行深入分析，提出相关的有效建议，以促进土木工程施工管理质量提升。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策研究
1 引言
土木工程在施工阶段需要专业人员进行专业管理，采取科学的管理方式组织施工，从而协调这一阶段的工作才能顺利进行。如果土木工程管理中出现一些不科学的现象，将导致最终施工质量下降，影响整体施工效果，并带来一些风险问题，对工程进度和投资方产生不利影响。因此，在实际工程中必须解决施工管理中的各种问题，并采取有效措施避免。
2 土木工程的施工管理中存在的问题
2.1管理人员的安全意识薄弱
土木工程的建设就是为了实现人们的居住，安全问题是工程建设的首要解决的问题，其关系的人们的生命和财产的安全，对企业的声誉会造成巨大的社会反响。在实际的土木工程施工的过程中，施工管理人员由于安全意识不足，往往会忽略安全管理的工作，同时管理人员的管理方式落后，跟不上社会发展的步伐和土木工程建设的发展需求，导致很多国家相关的安全规范标准都得不到有效的落实，管理人员的意识不足也会导致施工工人的意思薄弱，给工程留下巨大的安全隐患。
2.2土木工程施工管理体系不完善
目前，很多土木工程企业为了节约项目投资成本，没有建立完善的土木工程施工管理团队，只是简单的分派几个工作人员负责土木工程施工管理工作，使得这些施工管理人员每人都要负责多项工作，不仅给土木工程施工管理人员增加了过多的工作负担和压力，也影响了土木工程施工管理质量，导致土木工程施工过程中的一些问题以及安全隐患没有被及时发现和处理，也增加了土木工程施工事故的发生几率，从而影响了土木工程的建设质量和效率。
2.3加强施工现场管理力度
施工现场工序复杂，人员众多，难免会出现这样那样的问题，不但对施工进度造成影响，还会造成经济损失。因此，要进一步对施工现场进行严格管控，强化施工的现场管理。施工单位要有专业的监管人员对施工现场进行巡查，不能错过任何细节，并且要对施工时间与此时间断的工程清晰明了，能够在监管的同时，及时发现工程施工中的问题和施工难点，并使其得到有效解决，保证施工的顺利进行。要发挥好监管部门及人员的各项职能，除了排查质量问题外，也要做好监查记录，随时上报，保障施工进度及质量。
2.4土木工程施工的实际操作不合理
由于施工操作人员大部分都是来自于农村，他们的文化水平有限，对于操作的设备等资源不是很了解，操作起来既浪费了时间，起得的效果也不是很明显，甚至出现错误的操作方式。很多施工操作都还停留在原始的手工操作，对规章制度的执行也不到位。这些原因都会造成施工资源的浪费和施工效率的低下，加大施工的成本，同时也对施工的进度也会造成巨大的影响。
3 完善土木工程的施工管理相应策略
3.1提高施工人员的安全意识，做好质量管理
通过专门的教育培训和安全知识讲座，培养并提升其安全意识。
在培訓过程中，需要时刻宣传安全的价值和意义，强调安全防护的重要性，做好安全监督检查，制定相应的安全规范细则，明确安全责任，保证施工人员在施工中始终秉持安全施工的态度[5]。此外，在进行土木工程建筑施工管理时，开发商也非常注重施工质量问题。对于工程质量而言，施工单位可以从施工材料方面着手。例如，派遣专人进行建筑材料的采购、抽样检查、储存保管等，保证建筑材料质量合格，同时安排专人进行监督，检查材料质量、规格、数量、型号等，做好材料管理，避免采购人员牟取私利，以次充好。
3.2创建完备的监督管理机制
创建完备的监督管理机制对我国土木工程的管理工作是十分有利的。我国正处在发展中国家，建筑业发展的起步时间相对较晚，跟发达国家相比我国的土木工程在管理体制上还有很多的不足之处，因此我国与之相关的研究人员有必要围绕我国土木工程施工管理中的问题展开详细地探究，找到发生问题的原因，只有这样才会确保我国的建筑行业得到平稳且长远的发展。另外，企业方也要按照工程的实际情况适当提出利于工程发展的一些管理要求。由于国家所提出的要求都是根据我国整体建筑而设立的，可是不同的建筑有着各自的差别，在管理中人们要按照不同的建筑选取最恰当的一种管理方式，这样一来我国的土木工程才会得到更加长远的发展。
3.3制定施工指标建设方案，对施工过程进行准确的实施分析
按照土木工程建设过程，依照工程管理的主体内容进行分析，明确监督管理的重要性，分析建筑单位的具体利益需求，对建筑事项的管理质量水平进行分析，重点关注实际情况和标准水平，分析施工单位的事前、时候质量关注程度。通过工程建筑制度的严格控制管理，加强对施工标准化的分析，明确实际严格标准管控实施的检测过程和形式，对控制质量水平的作用进行判断，分析实际工程质量监控管理的标准效果。
3.4提升施工人员的综合素质
提升工程施工管理人员的综合素质是进行施工管理必不可少的一个重要步骤，首先是提升管理人员的综合素质，在管理人员的聘用方面要优先选用一些土木工程管理专业毕业的员工，他们不管是从专业知识方面，还是对土木工程管理法律法规方面的了解都是相对深刻的，还可以选用一些有过土木工程施工管理经验的人员进行相关工作的管理，作为管理人员要积极主动的更新自身的专业知识，对法律法规的更新要及时准确的掌握，以便于将这些知识运用到具体的施工管理过程中;其次是提升施工人员的综合素质，改变施工人员对本职工作的认识，努力提升自身施工专业知识，加强对施工安全意识的认识，相关单位还要为施工人员提供恰当的培训机会，在培训中不仅要贯彻施工安全的重要性，还要贯彻施工管理的重要性，使施工人员积极主动的配合施工管理工作的顺利进行。
3.5加大信息化力度，优化施工管理方法
随着科学技术的不断发展，在建筑土木工程施工管理过程中还应该加大信息化力度，做好信息化施工管理：首先，施工单位应该加强信息化管理资金的投入，配置健全的计算机设备，实现施工管理信息化。其次按照土木工程施工单位自身状况，建立相应的信息化其管理模型，与时俱进，合理应用信息化管理平台。最后，共享信息平台的相关信息，及时分享管理经验，交流实践心得，提升管理效率和管理效果。
4 结语
在土木工程建设中，一个好的专业的现场管理人员对于整个工程顺利完成具有重大的作用。施工方要做好管理人员的培养与储备的工作，这对于整个工程保质保量的顺利完成是一个最有效的保证。工程建设的质量关系着后续使用者的使用年限及使用安全等重要的问题，保证工程的质量对于施工企业的形象及发展起到了重要的展示作用。加强土木工程管理是建立良好企业形成的最有效方式。
参考文献：
[1]侯佳.试论土木工程施工管理問题及对策[J].四川水泥，2019（5）：191.
[2]杜臻，张彪，陈震天.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].价值工程，2020（3901）：16～17.
[3]温喜鹏.土木工程施工管理中的常见问题及策略[J].江西建材，2020（08）：135+137.
[4]贺建明.基于现代理念下的土木工程施工管理研究[J].居舍，2020（22）：127-128.