高义东
湖南众诚建设集团有限公司 湖南 长沙 410100
摘要：文章先简要分析了新时期建筑工程施工技术，包括桩基础技术、砼施工技术，随后提出了新时期建筑工程中的项目管理，包括进度管理、质量管理、成本管理和安全管理，希望能给相关人士提供有效参考。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术；项目管理
引言：处于新时期发展背景下，随着我国建筑行业的发展，想要促进建筑行业的现代化发展，需要对建筑工程相关施工技术进行深入分析，全面优化企业管理水平，提升企业社会效益和经济效益。
一、新时期建筑工程施工技术分析
（一）桩基础和砼施工技术
结合桩基础施工层面分析，相关工程技术涵盖大直径钢管桩、挖孔桩、沉管灌注桩、桩检测技术、CGF桩复合地基技术。从深基坑支护技术层面分析，主要包括内支撑技术、地下连续墙技术、土钉墙技术、逆作法技术以及内支撑等施工技术。从砼施工技术层面分析，主要包括钢筋技术、大体积砼浇筑、高性能高强度砼技术、砼泵送技术、预拌砼技术等。而于建筑项目工程中不论选择哪种施工技术，都需要和工程实际紧密联系，进一步控制施工构成对于环境的影响和污染，减少工程造价，不断加快工程建设进度，保障建筑工程高效节能，为促进国内建筑事业快速发展奠定良好基础。
（二）钢结构施工技术
钢结构连接过程中，因为大部分构件都是于工厂内制作完成，所以施工中针对构件实施拼装中，通常会出现因构件设计不合理所形成的钢结构构件无法安装问题。为此针对钢结构构件实施节点设计工作中，需要率先考虑节点受力组合，分析节点是否对钢结构构件安装有利，如果出现构件无法正常安装的问题，则需要针对节点实施设计变更。在H型钢框架梁对应节点实施连接操作中，在梁腹板进入柱两端过程中，因为梁长度超出钢柱距离，使得钢结构框架梁无法顺利连接到位。房屋建筑相关屋面连接中，如果撑杆和斜杆连接节点设计不足，便会影响撑杆的安装效果。针对该种问题，需要严格参考钢结构的构件设计标准误差仔细检验各个设计环节，在钢结构假设现场，结束功杆件安装后，需要对上拱度进行合理测量。如果建筑工程现场符合具体的拼装条件，则能够顺利开展局部构件拼装工作。针对小拼装环节，需要对累计偏差进行合理控制，选择有效措施全面控制焊接收缩量对整个拼装过程的影响。实施钢结构安装中，对于钢柱底脚空隙问题，应该严格控制基础标高，实施精准测量，联系测量值对基础面进行找平处理。具体可以选择二次灌浆法针对钢柱底板实施灌浆操作，通过钢板将钢柱底部不平整区域全部垫平，结合提前标记的标高对柱脚钢板进行合理设置。
二、新时期建筑工程中的项目管理
（一）进度管理
建筑工程项目中的进度管理属于工程项目管理主要内容之一，也是新时期建筑企业需要重点关注的内容，在正式开始项目建设前，便需要针对工程实际合理制定进度目标计划，并在后期施工重视严格按照进度目标计划实施，确保进度规划的良好预见性，全面考虑项目进度中的各种影响因素，严格按照工程合同要求按照工程进度规划实施，为了合理保障工程进度，还应该对工程项目中不同工种之间的交叉施工进行协调处理，妥善准备好各种施工材料，有目的、有计划顺利完成相关施工任务，在保障工程安全和工程质量基础上，不断加快整个工程进度，优化工程建设质量[1]。
（二）质量管理
建筑工程中的质量管理工作相对而言较为复杂，处于新时期发展背景下，建筑企业应该从原材料入手，严格检查工程现场所用的各种原材料，在采购阶段针对同一材料应该货比三家，实施全面进场检查，通过施工单位检测后交付设计单位和施工监理单位进行严格检查，待所有检测达标后才能正式投入施工现场，针对各种进场材料进行合理保管，除此之外，还需要合理配置施工中的各种机械设备，准备充足的易损耗配件，从原材料层面保障工程质量。强化和施工设计单位之间的交流与沟通，形成鲜明的设计意图，同时针对施工技术人员进行合理的交底工作，强化施工人员培训，重点提升施工技术水平，立足于施工技术层面提升工程建设质量。重点提升整体施工技术水平，从技术层面提高工程建设质量。做好各个施工单位之间的协调工作，同时针对各个施工环节以及施工质量进行细致检查，在上一道工序达到质量标准后，才能继续实施下一道工序，针对各个环节工序实施三检制，三检制度即监理盘查、项目抽查和单位自检，延续到工程竣工。针对施工过程进行全面检查，从在萌芽状态下将各种安全问题以及质量影响因素全部消除，从多种视角、全方位入手提升工程建设质量。认真落实技术交底政策，开始下一环节施工前，需要引导施工人员实施技术交底，帮助相关施工人员准确了解技术质量标准，帮助各个施工人员准确掌握其中的施工难点和施工重点。针对各个新进场员工实施合理的技术指导和规范引导，确保所有从业人员都能够满足相应的技术规定要求。按照标准严格执行各项活动，扩大质量检测力度，避免产生各种质量问题。保障检查工作的针对性和全面性，全面联合外部检查和内部检查。为了保障检查工作顺利实施，在结束检查后，需要负责人亲自签字确认，发现质量问题及时处理。
（三）成本管理
建筑工程中的成本管理是提升企业效益的根本。处于新时期发展背景下，建筑企业追求最大化效益过程中，需要进一步强化工程项目成本管理。形成有效的成本控制目标，明确其中的成本控制责任人，大部分条件下都是把项目经理当成主要责任人。在保障工程安全和工程质量的情况下，合理节约成本，通过先进管理模式和管理理念，融合现代技术实施成本管理。针对工程项目合理编制预结算方法，找准成本控制主体，同时对控制责任进行细分，落实到各个部门当中。除此之外，还需要立足于人力资源、物质资源以及机械设备等层面，强化管理力度，不断强化各个施工环节的造价管理，促进工程建设中的成本管理水平得到有效提升，在保证工程安全、工程进度和工程质量的基础上，提升企业效益[2]。
（四）安全管理
新时期发展中，建筑企业应该针对安全管理工作形成责任制管理措施，企业中的法人代表属于企业安全生产的首要责任人，而项目领导则是负责安全工作的第一责任人，需要对安全生产承担相应的责任。于部门、经理和企业之间形成安全生产责任书，如果出现安全生产故障，而对应负责人还应该承担相应的经济责任，促进安全生产工作的全面贯彻落实。在保护机械设备安全过程中，避免随意缩减投入资金，由于安全生产所形成的经济损失以及不良影响远远超出安全设备投入。项目部门承包各种工程项目中，对于合同承诺发挥了巨大作用。实施责任制管理，能够进一步明确项目领导责任，结合工程建设总目标，对不同阶段目标进行科学细化分解，促进安全施工控制得以层层落实，融入各个施工环节。
结语：综上所述，建筑企业在新时期发展背景下，需要立足长远发展目标，全面提升建筑行业施工水平，同时不断强化建筑工程中的成本、进度、质量和安全管理，通过管理以及技术优势在市场中有效占据优势地位，促进建筑行业实现持续发展目标。
参考文献：
[1]刘培拴.如何做好建筑工程施工过程中的项目管理工作[J].工程建设与设计,2020(16):228-229.
[2]邹镜亮.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].门窗,2019(12):211.