高金娟
中国化学工程重型机械化有限公司，北京 大兴，102600
摘要：近些年我国社会经济发展迅速，城市建筑不断增多，建筑工程量也随之增加，建筑市场竞争十分激烈。现阶段，人们普遍将工程施工管理重点放置在质量、进度、效率等多种要素的综合控制上。对建筑工程进行施工管理时，基于有效控制的施工进度管理工作是最基础的内容。本文分析了对建筑工程进度开展管理工作的重要性，探究了影响工程进度的因素及解决措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理
引言：建筑工程的施工进度控制，是指在规定的时间制定合理的施工计划，在实际施工过程中对施工进度情况做好详细的记录，并与施工计划进行对比，如果出现偏差需要采取有效的解决方法，以确保工程能够有序进行并按期竣工。随着当下社会经济的发展，建筑工程愈加重要，为促进建筑行业的发展，就需要加强对施工进度的重视力度，并做好相应的控制管理工作。
一、建筑工程进度管理重要性
建筑工程项目的施工进度管理对整个工程任务有着重要意义，需要在整个施工过程中开展进度控制管理工作，其主要表现在以下几个方面。第一，能够保证工程的质量。对施工进度展开科学管理会给工程质量带来一定影响，施工过程施工单位要按照规定的要求在一定时间内完成建设任务，如果施工进度不够合理会延长施工的周期，有的施工单位为了追赶施工进度，忽视了施工质量的重要性，最后导致建筑工程的质量不合格。因此，工程单位需要制定合理的施工计划，有效地控制施工进度可以提高工程建设质量管理水平。第二，控制施工进度可以最大化保障项目建设的经济效益。当前建筑工程建设规模在不断扩大，并且工程的周期较长、工程量大还会受到多方面因素的影响。目前施工现场缺少秩序性，对施工各个阶段进行合理的控制，可以让工序之间衔接更顺畅，降低施工现场出现安全事故的可能性，还能保工程单位按照合同的约定完成项目建设，以免因违约产生的资金赔付，进而提高工程项目的经济效益。第三，确保工程进度的合理性。施工单位如果没在规定的时间内完成项目建设，会降低单位在公众心中的形象，对企业在市场竞争中带来不良影响。因此，施工单位要按照合同要求的时间完成项目建设，还要保证建筑整体质量，以获得稳定的施工效益。
二、影响建筑工程进度控制与管理的因素及其解决措施
（一）影响建筑工程进度控制与管理的主要因素
1.施工现场资源供给问题
施工现场资源包括了工程项目建设需要的材料、设备、人力、财力等多种资源因素，这些因素会给施工的周期、质量和安全等带来一定影响。一般情况下，项目建设单位在展开施工前会全面分析施工情况，再根据施工进度计划和工艺技术的要求做好相应的准备工作，并制定完整的应急方案，确保施工项目在建设的过程中合理配置资源。但仍有很多施工管理人员对此项工作不够重视，没有将资源的配置最优化，现场的资源管理工作存在很多漏洞，进而造成项目建设的材料设备不够充足，甚至在质量上出现问题，造成严重的安全事故，给整体工程项目建设带来不良影响。
2.缺少明确的管理目标
根据实际的现场施工进度管理工作能够看出，大多数施工单位的施工进度管理较为随意，没有明确的管理目标，导致工程进度管理过于形式化。因为施工单位没有制定完整的进度计划，所以无法对施工进度进行有效的监管，进而给整个工程的质量和进度带来不良影响。并且施工现场人员较多，管理工作的内容相对复杂，给管理人员的工作带来一定挑战，其中人为和自然的因素是拖延施工进度的主要原因。因为项目缺少明确的进度管理目标以及科学的管理方法，导致工期进度管理工作盲目进行，较为随意[1]。
3.施工进度管理缺少实际性
施工进度管理是施工现场管理的重要内容，结合当前施工现状了解到，各施工单位自身的管理水平较低，管理人员没有较强的专业能力，开展施工进度管理时没有结合施工现场的具体情况做出相应的计划。因为管理人员没有掌握充分的专业知识，导致资源利用率较低，不能有效控制施工成本，影响工期按照计划时间完成。此外，施工单位在编制施工进度计划上要结合考虑多方面的影响因素，如果进度计划偏离实际施工情况，就无法发挥其指导和约束作用，做出准确的工期预算，进而影响工程质量和造价，不能真正发挥进度管理制度的作用。
（二）建筑工程进度控制与管理的有效措施
1.做好项目施工前期的施工人员把关工作
建筑工程建设的质量和进度都受到施工人员的影响，因此，管理人员要在开展施工前对施工人员进行严格的审核，要求现场的工作人员都持证上岗。同时聘请经验丰富，专业能力较强的人员，只有相关人员的业务水平达到相应的标准，才能保证施工建设顺利完成，当施工过程中出现问题可以及时将其解决，将损失控制最小。在对施工人员进行审核时，不仅要审核直接参与的技术人员，还要审核项目的管理层，其中要重点审核工程项目的监理人员。
2.加强施工人员的施工进度管控意识
施工过程参与人员的工作效率对工程的质量和进度也会带来直接影响。因此管理人员要让员工明确进度管理控制的重要性，提高自身进度管控意识。因为工程施工进行得过快或者过慢都会影响最终建设的质量，所以在管理进度工作时不能只追求速度。对于工程项目中的全部工作人员来说，需要在保证自身工作顺利进行时对可能出现的问题做好防范，当出现问题时要及时向主管部门汇报，这样才能有效降低施工过程存在的风险。由于施工过程中还存在不可抗力的因素，这就需要管理人员在做出计划时进行全面的考虑，采取相应的解决措施，降低这些因素给施工进度带来的影响。
3.实施科学合理的施工计划
项目施工计划的质量也会给施工进度带来影响，因此要保证施工计划的有效性，主要内容包括了施工设计图纸、施工应用材料等。制定科学合理的施工计划能够让建筑工程实体经济利益最大化，工程的全部过程按照工作计划严格进行，对建筑工程的施工进程有一定促进作用。此外，需要注意不能随意更改施工计划，因为其中任何一个环节的变化都会给其他施工任务带来影响，进而影响施工进度的合理性与可控性。
4.做好施工监理
建筑工程施工进度控制中施工监理是其中关键部分，需要由专业的监理人员完成该项工作。在开展工程建设时，要根据项目的实际情况建设好临时设施，还要根据施工的需求准备好施工所需物资。监理人员要对工程进行严格的把控，协调各部门之间做好衔接配合，并严格检查施工的整体进程，做到及时发现和解决问题[2]。
5.应用网络技术动态化管理施工进度
随着互联网技术的发展，建筑工程为有效进行进度控制管理工作，需要在管理工作中使用先进技术，确保进度管理工作的科学性，并且不断创新控制管理的方法，在实际工程管理中发挥出计算机技术的有效作用。在开展建筑工程施工时，管理人员需要确定具体的工程量，因此要实时追踪和管理施工进度，然后应用计算机技术做出合理的分析。
总结：综上所述，在建筑市场竞争激烈的环境下，建筑单位为保证自己的竞争优势，就需要控制管理好工程的施工进度，确保建筑施工按照预期的计划执行，给建筑施工质量提供一定的保障。在实际建设的过程中，施工管理人员要结合具体的施工情况做好全方位把控，采用有效的进度控制管理方法，力求在计划的时间内完成工程建设任务。
参考文献：
[1]林建溪.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍,2021(04):128-129.
[2]王建军.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍,2020(30):116-117.