陆军向
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摘要：现如今，伴随着国家不断推进小康社会的发展，对于建筑的要求也普遍的提升。建筑工程项目建设中，很多项目都存在进度管理不足的问题，项目监督管理缺乏规划，施工期不断延长，导致工程延误，成本增加。建筑工程企业通过积极主动的分析进度管理在建筑工程管理中发挥的重要作用，来提高建筑工程企业的管理水平和管理进度。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用分析
1建筑工程进度管理的重要性
1.1确保建筑工程能够如期完成
在开展建筑工程施工工作之前，相关管理人员要对施工现场的实际情况进行全面的了解，同时还要对施工条件进行深入的调查，结合施工设计方案、工程量以及相应的施工流程等多个方面，进行建筑工程施工管理方案的科学制定，确保工程施工能够顺利开展。不过，在建筑工程的实际施工过程中，会出现许多不确定的影响因素，若是没有对这些影响因素进行有效的控制，就会影响到建筑工程的后续施工工作的开展。在这种情况下，进度管理的有效应用则能够发挥出重要作用，如果进度管理工作措施被落到实处，那么建筑工程的施工过程则能够得到合理的控制，在开展进度管理工作时，管理人员会根据工程施工的具体情况，对建筑工程的施工进度进行科学管控，如果发现某一施工环节出现拖延现象，就会让施工人员在保障施工质量的前提下，加快施工速度，这样则能够避免建筑工程出现施工延误问题，使得建筑工程能够按照合同上规定的日期顺利竣工[1]。
1.2有助于对建筑工程成本的控制
相关建筑企业若是能够在建筑工程的施工建设过程中，开展有效的进度管理工作，则能够对影响工程施工成本的因素进行精确控制，在落实进度管理工作内容的同时，能够加强各部门之间的联系，对各部门所负责的施工环节的进度予以合理国定，这样则能够促使各部门根据工程量，对施工材料、设备等要素进行准确的控制，进而实现对工程施工成本的科学计算，减少各项资源的浪费，降低施工成本，也为企业赢得更多的经济利益。另外，虽然建筑工程成本预算会受到政策以及环境等相关因素的影响，但是，进度管理工作的开展能够在较大程度上降低相关因素对成本的不良影响，进度管理会通过细致划分工程施工目标这一方式，将工程施工的整个过程拆分成最小的控制单元，以此实现对施工过程的全面把控，减少施工时长对成本预算的影响，而建筑工程的按时竣工也能够避免违约，确保成本预算目标能够有效达成。
2进度管理影响因素
首先，施工现场环境影响施工进度。由于大多数情况下缺乏管理人员，施工现场的环境评价存在较大差异，影响施工进度和施工进度。其次，施工设计的变更会影响施工进度是的，一般施工阶段需要技术人员和管理人员的监督，但从目前的施工情况来看，很多施工单位施工不严格，施工仓促，尤其是设计图纸等业务上的疏忽，导致了建筑企业的设计。最后，在施工期间，应保持连续接触。同时，在施工变更的监督管理上也存在着明显的缺陷，对施工变更没有有效的制约，尤其是资金的浪费和实施的滞后。有效的管理措施严重影响施工进度和经济效益；三是组织管理不到位，组织管理中的施工方案不合理，施工过程不协调，延误合同审批手续，施工过程中不需要评审结果或资料，延误施工进度。同时，管理人员的管理能力也对施工进度产生了严重的影响。如果管理人员不了解进度管理的重要性，就会忽视工作，工作交接不到位，工序不到位，影响施工进度。
3建筑施工进度管理的措施
3.1优化材料管理
建筑材料对建筑工程的质量也有着非常直接的影响,建筑材料的检测是非常重要和必要的。要想完成高质量的进程管理,就需要重视建筑材料的管理。首先,在建筑材料的采购环节。在进行建筑材料的采购时,采购人员必须保证生产厂家具备国家颁布的相关证书,切勿贪图便宜,要购买物美价廉的建筑材料。
并且在完成购买后,需要将其详细情况记录下来,要保证可以查到施工材料的采购渠道以及其供应商；其次,当采购人员采购完建筑材料后,需要派遣专人来检查建筑材料是否符合法律法规的相关标准与要求,是否与建筑工程的施工需求、设计图纸相一致。当施工材料各方面的标准确认无误后,才能够进入施工现场；最后,当建筑材料进入施工现场后,需要派遣专人去管理,避免建筑材料在施工现场被随意摆放,从而导致施工材料出现变形或变质,进而影响到建筑工程的质量和施工进程,同时还能够减少建筑材料的浪费,为建筑企业节省大量不必要的成本浪费。除此之外,还需要严格管理施工材料的数量,避免施工现场出现偷拿材料的情况。
3.2优化人员配置
在建筑工程的施工过程中,施工人员的素质与工程的整体质量有着千丝万缕的联系。因此,这就需要管理层能够全面调查和了解所有的工作人员,能够根据其不同的专业、技能、特长,将其分配到合适的工作岗位,最大程度发挥出员工的真正价值。分工要足够明确,职责要落实到人,同时还要整体分析建筑工程的特点,将工程项目进行分解,保证进程管理的高效性。每一位员工都能够参与到建筑工程的施工中,并且能够发挥其作用。建筑单位也要制定好合理的奖惩措施,勾起员工的工作热情,能够留住人才,让所有的员工都能够认真履行其职责,及时发现并解决遇到的问题,逐渐提高进程管理的效率和质量。
3.3做好组织管理
施工组织的安排与施工进度有着直接的影响,因此,进程管理中应当格外重视施工进度的控制,科学地安排施工组织。针对建筑工程中出现的临建工程,就需要合理地安排其位置,无论是施工材料,还是施工设备,都需要按照实际的施工需求进行科学合理地安排。同时还需要合理地安排施工现场的人员,保证工程的顺利施工。
3.4改善设备管理
在建筑工程的进度管理过程中,施工设备管理也是十分重要的。施工设备的性能、质量与施工的效率、质量有着直接的联系和影响,因此需要做好施工设备的管理。举例来说,建筑工程最常见的几个施工设备：升降机和搅拌机,这两个机器的施工频率最高,且最容易出现问题。如果这两个施工设备出现问题,那么将会导致建筑工程的施工出现停滞,有可能会造成建筑工程无法在规定工期内完成施工。因此,在施工设备的日常管理和维护过程中,需要设备部门与管理人员进行高效的协调与沟通,能够在正式施工前,检测好每一个施工设备,做好设备的维护工作,将其放置在合适的位置,避免因风吹雨打导致设备出现故障。当施工设备出现故障后,就需要安排维修人员及时进行维系,保证其不耽误建筑工程的后续施工。
3.5加大进度监管力度
首先，工程单位应通过宣传教育来提升人员的进度意识，让施工人员充分认识到施工进度对施工质量带来的重要影响。其次，工程单位应针对项目进度管理计划，制定统一的进度管理责任制度，让项目所有人员参与到进度管理中来，针对施工中出现的不规范行为和质量问题，应严肃问责并限期整改。为了推动进度计划的有效落实，进度管理人员还需定期进行施工进度汇报，通过组建施工进度监督小组的方式，强化对一线施工的进度管控，配合奖惩机制的推行，同步实现施工质量管控目标与施工进度管理目标。
结束语
总而言之，进度管理在建筑工程管理中有重要的价值，可以促进建筑管理工作的完善，实现对建筑工程质量和安全的有效控制，降低施工过程中出现质量问题和安全事故的概率，实现对建筑工程的有效管理。
参考文献：
[1]任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计,2020(24):201-202.
[2]何熠鹏.浅谈土建工程施工进度控制与管理策略[J].江西建材,2020(11):271-272.
[3]刘珩.进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J].中国住宅设施,2020(11):85-86.