李丞成
远安县公路建设养护中心 湖北 远安 444200
摘要：在路桥工程施工中实现精细化管理的科学应用，能够有效提高施工质量，控制施工成本，保障施工人员安全，提高路桥工程施工的经济效益。基于此，本文就精细化管理应用的重要性进行详细阐述，针对路桥工程施工中精细化管理应用的现存问题展开分析，提出精细化管理应用的策略建议，以期能够引起相关人员的重视，更好地满足路桥工程施工的需求。
关键词：路桥工程；工程施工；精细化管理
引言：目前，我国路桥工程正处于高速发展阶段，在路桥工程施工中精细化管理应用能够大幅度提高路桥工程施工的质量。故此，路桥工程管理人员在施工中必须提升对精细化管理应用的重视程度，并根据现阶段路桥工程施工中存在的相关问题，制定精细化管理方案，并实施相应的整改措施，确保路桥工程能够良好发展，提高路桥工程施工质量。
一、路桥工程施工中精细化管理应用的相关概述
（一）路桥工程施工中精细化管理应用的重要性
精细化管理是在项目管理中严格控制每个工作步骤，确保不间断施工和密切跟踪，然后跟踪管理项目的每个工作步骤，从而改善整个项目的管理工作质量，把项目管理水平提高到更高的层面[1]。据路桥工程资料显示，在我国路桥工程建设初期经常发生施工事故，不仅严重危害了施工人员的生命安全，还造成了巨大的经济损失。经相关调查结果表明，造成路桥工程施工事故的原因是：在路桥工程施工过程中并没有构建完善的精细化管理体系、路桥工程施工质量较低、路桥工程施工人员安全管理水平较低以及缺乏相应的路桥工程施工安全防护措施等，由此可以看出精细化管理应用在路桥工程施工中是十分重要的。另外，路桥工程施工中精细化管理应用是新形势下国家对路桥工程良好发展提出的重点要求，不仅对提高国家资源的利用率具有决定性作用，还是决定我国路桥工程质量的关键性因素。能够有效提高施工质量，控制施工成本，保障施工人员安全，提高路桥工程的经济效益，具有十分重要的意义。因此，为满足路桥工程的施工需要，应当将精细化管理广泛应用到路桥工程中。
（二）路桥工程施工中精细化管理应用的现存问题
路桥工程施工中精细化管理应用存在的问题主要有：对精细化管理应用的重视程度不够，精细化管理体系建立不够完善，未能对路桥工程进行统一标准化管理，导致路桥工程施工标准不够明确规范，施工人员分工职责不够明晰。在路桥工程施工中往往只关注眼前的施工状况，并没有对路桥工程未来长期发展进行科学合理的规划，缺乏施工流程监督环节，无法确保路桥工程的各个施工环节都能按照制定计划推进，影响了路桥工程施工效率。对路桥工程施工人员缺乏正确的技术指导，导致路桥工程施工人员施工技能和水平较低，施工过程不够规范，致使路桥工程的完工效果与预期的设计理念存在较大的差距，甚至存在一定程度上的质量风险。路桥工程施工设备未能按照要求定期养护，甚至有些施工设备老化、腐蚀严重，延误了路桥工程的工期，造成不必要的经济损失。
二、路桥工程施工中精细化管理应用的策略建议
（一）完善精细化管理体系
为保障路桥工程施工工作高效开展，笔者建议在路桥工程施工中，将提高路桥工程施工的经济效益为路桥工程施工的目标，综合考虑路桥工程施工的资源和要素，对路桥工程施工资源和要素进行专业科学的分析和预测，严格按照国家路桥工程施工标准，制定路桥工程施工精细化管理体系，对路桥工程实行统一的标准化管理，明确规范路桥工程施工人员分工职责，提高路桥工程施工人员的安全施工意识，并设立一定的施工考评标准，按照施工考评成绩结果给予路桥工程施工人员奖金或提薪，从而达到激发路桥工程施工人员工作积极性的目的。并针对路桥工程未来长期发展进行科学合理的规划，设置施工流程监督环节，保证路桥工程施工的规范性，确保路桥工程的各个施工环节都能够按照制定计划顺利推进，提高路桥工程施工效率的同时，最大程度降低发生施工事故风险的概率。
（二）提高路桥工程施工水平
无论对于哪种工作来说，优秀的人才都具有非常重要的意义，就现阶段我国路桥工程精细化管理来说，必须增强路桥工程施工人员的技术培训力度。增强路桥工程施工人员的技术培训力度，有利于提高路桥工程的质量，创建安全、和谐的施工环境，同时还有利于降低路桥工程的成本，为路桥工程之后的发展打下坚实的基础。因此，笔者建议路桥工程施工企业在路桥工程施工中应加强对路桥工程施工人员的专业培训工作和技术指导工作，提高路桥工程施工人员的施工技能和施工水平，从而为提高路桥工程施工效率，降低施工事故风险概率提供强有力的保障。例如，可以定期邀请路桥工程专家来企业讲座、开展路桥工程施工培训以及组织各地路桥工程施工人员学习交流，通过专业、系统的学习为路桥工程施工人员进行充电，并定期对路桥工程施工人员进行考核抽查，检查路桥工程施工人员的学习成果，以此提高路桥工程施工人员的施工技能和施工水平，以助于提高路桥工程的施工质量和经济效益。
（三）加强路桥工程施工设备管理
路桥工程施工人员在路桥工程施工中不可避免的会使用到各种施工设备，来确保施工能够顺利进行，因此，路桥工程精细化管理，需要加强路桥工程施工设备管理。路桥工程施工人员在路桥工程施工中必须做好对路桥工程施工设备的养护，避免路桥工程施工设备因潮湿等原因出现老化或腐蚀问题，确保路桥工程施工设备在路桥工程施工中能够正常运行，以助于缩短路桥工程的工期，降低路桥工程施工的危险系数。除此之外，笔者建议结合国家大力发展路桥工程的良好局势，政府进一步加大政策支持倾斜力度，将路桥工程施工设备管理纳入各省市财政部门预算中，拓宽对路桥工程施工设备资助的资金投入渠道，加大对路桥工程施工设备的经费投入，出台路桥工程施工设备的作业补贴政策。例如，相关政府部门可以调拨专项资金，为农村地区路桥工程施工设备的更换与维修提供投入保障。
（四）控制路桥工程施工成本
施工成本管理作为路桥工程施工精细化管理的重要组成部分，直接关系到路桥工程的经济效益。因此，在路桥工程施工中一定要控制好人力资源上的成本支出，根据路桥工程施工需要合理的安排施工人数，并设立与之对应的施工考评标准，按照施工考评成绩结果给予路桥工程施工人员奖金或提薪，从而更好地提升路桥工程施工人员的工作动力。还要把控好施工材料的采购关口，从最关键的环节来避免不必要的材料成本支出，做好相关的账目明细，进入施工现场时要做好数量与质量的核对工作，根据材料的特性做好存储工作[2]。除此之外，在路桥工程施工中还要杜绝出现返工重复作业的情况。
结论：综上所述，精细化管理应用的意义非常重大，在路桥工程施工中发挥着不可替代的作用。因此，针对现今我国路桥工程施工中存在的各种问题，建议完善精细化管理体系、提高路桥工程施工水平、提高路桥工程施工水平以及控制路桥工程施工成本，从而提高路桥工程施工活动的优质性、高效性与经济性，充分保障人员、设备、材料等施工资源的安全，提高路桥工程施工的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]汪明辉.精细化管理在公路工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2020(04):132.
[2]张银.精细化管理在路桥工程施工中的应用[J].科技创新与应用,2020(04):183-184.