张丹丹
临沂市交通工程质量监督站 山东 临沂 276000
摘要：开展交通工程建设工作，其施工现场的管理是重中之重，是影响整体工程质量的关键部门，因此做好施工现场管理也是提升整体工程质量的重要途径。下文将探讨加强交通建设工程施工现场管理的意义，分析施工现场管理环节存在的不足，并提出切实可行的优化措施，以期促进工程的顺利完工。
关键词：交通工程；施工现场管理；存在问题；应对措施
1、交通工程施工现场管理的意义
1.1促进交通工程施工作业的顺利开展
就交通建设工程而言，施工现场管理工作的落实效果决定了整体工程质量安全。换言之，如果施工现场管理工作落到实处，不出现任何违规操作，则可以完全避免“豆腐渣工程”。从某种角度来说，保障交通工程质量安全，既是对社会公众生命财产安全负责任的表现，也是推动社会和谐发展的关键举措。
1.2提高企业的综合管理水平
由于交通建设工程施工本身具有系统性、专业性与复杂性等基本特征，相关人员必须在实践工作中不断积累经验。一方面，有助于构建良好的企业文化，另一方面，大幅度提升企业的管理水平。如果企业对自身管理缺乏重视，必定会削弱市场竞争力，甚至被主体市场边缘化。
1.3改善社会公众的生活品质
当人们的温饱问题得到解决后，自然会追求更加和谐安稳的工作环境和生活环境。交通建设工程与人们的生产生活紧密相关，维护交通建设工程质量安全，对于大众生产活动的良好运转具有促进作用。随着交通出行方式的多样化，人们对各类交通工具的依赖性也越来越强。为此，加大交通建设工程施工质量监督管理力度，能够改善人民的生活品质，加快现代化城市前行进程。
2、交通工程施工现场管理的原则
2.1节约资源
我国虽然是一个资源大国由于上世纪末的过度开发导致我国资源告急，这一现象的发生，让人们节约资源的意识不断的增强，并在各行各业中都得到了落实，在交通工程的施工中也不例外。交通工程施工过程中的材料资源管理力度在不断的加大，就是为了避免大量的建筑材料浪费，从而对交通工程的造价也能进一步控制。在材料选购的时候我们就要明确材料的种类、数量和质量，这样在使用中就能合理分配，优质的材料在性能方面占了很大的优势，在使用过程中的质量和效果好于一般的材料，从根本上提升了交通工程的质量，同时也避免了劣质材料所出现的浪费，减轻了交通工程建设中的经济负担。
2.2规范管理
在交通工程施工现场的管理中，完善的管理制度是制胜的法宝。完善的管理制度上不仅明确了各个部门的职责，而且保障了施工建设人员的利益，这样的管理制度在实行过程中才具有信服力。在规范管理的过程中，每个施工建设人员都要对规章制度进行遵守，一切事情都按照规定处理，保证了处理的公正性也严肃了企业的管理形象，有助于交通工程施工现场的管理。对于材料和设备的管理，必须要设定专人进行管理，对于材料的存放和机器的保养对于材料的使用和延长机器的寿命都是非常有意义的，因此，对于这方面的工作我们更要规范起来，减少工程的投入成本。
2.3绿色环保
环境是我们赖以生存的物质基础，在城市化的建设过程中，初期我们对环境造成了巨大的破坏，在环境变得越来越恶劣的情况下，人们才逐渐醒悟过来，并做出了一系列的措施来整治环境。因此，在交通工程的施工管理中，我们也要深化绿色的理念，不论是在建筑材料上还是施工过程中，我们都要减少对环境的破坏。在对粉尘和噪音的处理上我们都要达到排放标准后才能释放，在材料的选择上也要朝着新型节能环保的方向转变，积极的响应了国家的政策，并为世界的绿色作出自己的贡献。
3、交通工程施工现场管理存在的问题?
3.1 工程施工现场管理及施工人员安全意识淡薄?
交通工程施工现场管理人员和施工人员的安全意识的提高决定着工程施工的安全进行，但在很多交通工程的施工现场，管理人员却忽视安全问题，不进行现场安全管理，施工人员没有按照建设规章制度进行施工操作，存在侥幸心理，偷工减料，完全没有意识到施工安全的重要性，最终埋下了很多安全隐患，导致施工现场安全事故时有发生。?
3.2 没有完善的工程施工管理监督体系?
完善的工程施工管理监督体系的建立和实施才能保障交通施工工程的顺利进行。施工现场管理不善，监督力度不足导致很多安全事故的发生。在工程施工过程中，管理人员没有周密的管理计划来效协调人员和物资在各个施工现场的调配，导致了工程不能正常施工，延误了工期，。在现场监督检查时，监督人员对违规、违章操作没有及时发现并做出明确的处理意见，导致了安全隐患的发生。?
3.3 工程施工现场材料存在管理问题?
施工材料是工程项目中必不可少的，在工程施工过程中，大量的施工材料需要放置施工现场。在对施工材料进行管理时，容易出现质量不合格等问题，例如，在对施工材料进行检查中，所采用的是抽检方式，可能造成部分不合格材料进入施工中，会导致工程项目的不合格，从而使工程返工、维修，耽误了施工进度。另外，还有部分施工材料不能遭到雨水淋，若管理不好，则会导致材料变质不能使用。因此，工程施工现场施工材料管理是需要提升环节之一。?
3.4施工现场质量控制不到位
交通工程工序多，产品面广，而控制质量往往选择抽检的方法，导致质量问题被漏掉。在实际生产中，由于质量受到系统因素或者偶然因素的影响，很难完全符合标准，如何有效的开展施工现场质量控制工作，完全保证施工质量需要重点考虑。
4、交通工程施工现场管理的应对措施
4.1促进员工安全意识增强
新员工入职之前，必须做好安全培训工作，让每一个员工都能够真正意识到安全操作的重要性，保障施工人员能够完全遵守安全操作规范后才可上岗。对老员工的安全培训也不能忽视，保障每一个员工的安全意识都是到位的，如何员工需要换岗一定要做好记录，保障每一个员工都能够充分了解安全生产基本要求，劳动纪律，设备科学使用方法，特别是容易发生安全事故的环节更应该高度重视。
4.2完善现场监督管理机制
提升交通工程管理中施工现场的管理水平，首先要完善现场监督管理机制，保障监管工作公平公开，监管部门就施工单位的各项招标工作必须严格监督，防止施工单位和代理机构之间出现行为偏差。积极预防各类腐败现象的发生，完善招投标制度，完善群众监督举报工作。
4.3现场施工材料管理科学合理
对交通工程施工现场的材料进行科学的管理，相关材料必须严格按照现场检测指标检测合格后入场。材料堆放地点结合施工平面布置图合理的放置。施工材料的存放，需要设置专门的仓库，减少违规堆放现象的发生。对到场的材料，一定要及时统计种类和数量，并做好登记，防止材料出现丢失和浪费。
4.4重视质量控制
对所采购的各种原材料进行有效的检测，采购的时候选择厂家要信誉良好，对实际采购原材料做好质量检测，确保采购材料的质量达标；其次，在设计阶段要深入考察交通工程的施工现场，保障施工设计方案是科学合理的，还需要做好施工设备的检查工作，保障安全管理的有效实现；结合实际施工计划，对工程进行跟踪管理，保障施工安全和施工质量是可靠的；针对不合格的工程，防止投入使用，减少安全事故的发生率。
结语：在交通工程数量增多的同时质量问题也频出不穷。这就要求我们应将交通工程质量放在第一位，加强施工现场的管理。为此，施工企业应当重视采用科学、合理地措施，有组织、有规划地管理施工现场，实现交通工程经济效益、社会效益的双赢。
参考文献：
[1]王振华．我国交通工程管理存在的问题及对策[J]．科技经济导刊，2019，27（04）：73．
[2]高玉华．浅述交通工程施工现场管理[J]．科技经济导刊，2019，27（04）：72．