温治山
安徽水利开发有限公司 安徽省蚌埠市 233000
摘要：中国经济水平的提高促进了建筑业的发展。良好的荐椎工程管理质量可以有效地保证施工的实用性和安全性。在此基础上，本文首先分析了建筑工程建设管理的意义，结合具体的管理问题，提出了建筑工程建设标准化管理的具体措施，以期为大家提供参考，
关键词：建筑工程；建设标准化；管理要点
1 前言
在城市化的背景下，建筑业需要建设大量的建筑工程，包括住宅楼、建筑工程等，以满足人们的生产和生活需求。 其中建筑工程主要涉及商业、科教文卫、交通等建筑，其中许多是国家投资建设的，因此建设期的管理要求较高，建设难度也越来越大。因此要求承接建设任务的建设单位应更加重视建筑工程管理，及时发现建筑工程建设管理中存在的问题，以确保在合同约定的工程期内能够按质量和数量完成建设项目。
2 建筑工程建设管理意义?
首先，工程管理能够使工程的施工质量提升，通过质量控制来反馈实际的管理效果，施工单位通过开展质量控制工作使工程的质量达到最终要求。在进行管理的过程中，要对建设各环节的内容进行控制，保证各环节的建设质量，使工程得到全面的管理。这样不仅保证了工程的建设质量，同时也能够避免在工程建设中产生问题，使施工顺利进行。其次，通过工程的管理与质量控制可使建筑行业得到进一步发展。在当前的经济发展背景下，各行业在市场中占据了一定的份额，为提升企业的竞争力，应加强对工程的管理，通过工程管理可为企业获取更多的机会，促进企业在市场中的快速发展。?
3 建筑工程建设管理中的问题?
3.1建筑工程标准化管理体制不健全
现阶段，缺乏健全的管理体制是现阶段我国建筑工程管理中一个较为显著的问题。管理体制是整个建筑工程管理工作的实施依据，不健全的管理体制会对整个建筑工程建设的顺利进行造成阻碍[2]。在国内一些建筑工程项目中，工程建设方为了对人员的开支进行节省，会将工程管理部分的资金投入和人员进行大幅度的削减，致使工程管理部门缺乏充足的人员，一些管理人员同时担任很多职位，很难保证管理工作质量效果。长此以往，对管理人员工作积极性的提高极为不利，同时很难将相关管理工作落到实处，建筑工程的管理工作流于形式，很难将有效的管理作用充分发挥出来。?
3.2施工人员素养普遍低下，安全意识匮乏?
建筑施工人员是关乎建筑工程质量的重要影响元素之一。如今许多建筑施工者因为普遍学历水平、素养能力偏低，道德方面也不具备足够的安全意识，技能上无法做到自我防护，加上一些建设方对其的培训力度不够，导致他们工作时出现为了完成工作任务而工作的状况。施工中因为技能水平未达标或者经验不够丰富，引发建筑工程项目安全质量问题，造成较为恶劣的影响。?
3.3管理较为松散，模式没有第一时间进行变革?
一些工程施工当中，因为人员等外界客观性元素影响，使得统一化管理难度增加。也有的建筑项目管理不够科学合理。还有一种情况是管理者经验极为丰富，不过采用的管理方式较为滞后，许多都是参考此前的经验来对工程予以管理，这种管理方式极不严谨，欠缺创新性。部分工程项目管理人才短缺，造成管理力度不够，或者对管理者的培训缺失，令管理者的理念、知识、手段未及时进行更新。尤其当下讯息技术和工程管理已经广泛绑定在一起，可实际操作中结合度还是偏低，以致建筑工程现代化、创新化发展受阻。?
4 建筑工程建设标准化管理的实际运用
4.1管理制度的标准化管理
建筑企业的管理制度是整个企业发展的核心，对于组织机构的运营十分重要。
在进行制度的制定过程中需要根据建筑企业的情况和实际工程的情况进行灵活有针对性的进行，在法律和行业的制度内来对制度进行保障，也是确保我国建筑施工质量的重要手段。对企业内部的管理加强是促使每个岗位积极运行的重要方式，在规章制度的限制下能够保证每一个施工环节的系统性和科学性，也是促使各个施工人员进行标准施工的前提。质量保障体系是约束每一个人员遵守施工规范，保证施工速度的前提，也是督促各个岗位开展高质量施工的重要保障。
4.2加强知识技能培训，提高标准化工作人员素质
企业标准化管理领导小组要按照企业的学习培训计划，采取请进来、走出去的方式，对全体员工进行有关理论知识、经营管理知识和业务技能的培训。特别要加强工作人员标准化内容的学习，要及时学习国家有关标准化的方针政策和法规，不断充实标准化相关的新知识、新技能。通过学习培训，转变观念，提高素质，充分调动员工贯彻、推行和落实标准化管理工作的积极性和主动性，加强企业员工的标准化观念和意识，充分发挥标准化综合效应。
4.3安全标准化现场管理
要做好安全标准化现场管理工作，必须根据施工现场特点，制定完整的标准化策划方案，根据方案，由施工部门逐步实施，技术部门过程指导，安全部门加强监督，行政与财务部门确保资金投入。安全标准化现场管理，首先要做好施工现场标识的管理，让现场的标识清晰明了，便于施工现场工作人员的工作，同时还可以帮助提高现场施工的安全性。安全管理部门应该根据策划方案结合施工现场的具体情况，合理的安排布置施工现场的安全标识。如将施工现场平面图及制度牌设置在施工现场的入口处，这会给运输建筑材料的人员和其他审查工作的人员带来便利，方便人员快速了解施工现场的具体情况；在施工现场各部位设置的安全标识要醒目、不同种类的安全标识要使用正确，确保起到警示、指示、告知、提醒等作用。其次对于施工现场中设备设施、材料使用要严加管理。如所有设备设施进行分类编号管理，设置明显标识，便于管理；设置材料堆放区，做到材料整齐规范码放，提高视觉形象。然后加强人员的标准化管理。如统一管理人员、作业人员着装、防护用品，持证上岗作业，安全防护到位有效。最后还要加强生活营地的标准化管理。对于建筑工程施工人员临时居住的营地，从设计源头、施工实施过程上就保证房屋内的电路安全问题、消防安全问题，如酷暑严寒天气，在使用降温和供暖电器的时候，注意避免因为电路问题而产生火灾威胁到人员、财产安全；经常性对营地集中居住的施工人员进行安全教育培训工作、组织消防应急演练工作，提高居住人员的安全意识，提高发生紧急情况下人员的应急能力。
4.4完善建筑工程施工资源的配置
建筑工程建设过程中的管理的关键在于对施工材料的监督和管理。尤其是对于物资的消耗，相关人员必须实时掌控资源的各种变化，做到成竹在胸，当有较大变化或者和与计划严重相悖的情况出现时，在第一时间调查清楚并作出相应调整。在工程建筑建设进入现场施工之前，施工单位就应该把所需的各种设备和资源准备好，这样才不至于因为资源问题对施工计划和进度造成影响。但是在施工过程中，具体情况是千变万化的，资源配置不该也不能一蹴而就，而必须根据工程建设过程中的具体情况对人力资源、材料和设备开展实时和适当的调整和整合，以使其适应情况的多样性和复杂性，从而最大限度的降低建设成本提高经济效益，促进效益和效果的最大化。
5 结语
综上所述，在标准化建设管理的有效支持下，可使建筑工程管理工作开展更加高效，并丰富其管理方法及实践经验，满足工程实践中资源高效利用要求。因此，未来在促进建筑工程有效发展的过程中，为了使其管理工作开展更具针对性，则需要管理人员重视标准化建设管理使用，进而提高工程实践中的管理工作效率及质量。与此同时，应对建筑工程建设标准化管理实际作用效果更多的考虑，从而丰富工程所需的管理方式。
参考文献：
[1]高淑颖.建筑施工项目标准化管理机制的建设与实施[J].中国标准化，2019(04)：46-47.
[2]谢翌鹤.浅析地方政府在工程建设企业标准化改革中的监管与服务——以宁夏为例[J].中国标准化，2018(20)：61-63.
[3]郑东炎.泉州东海滨城工程建设标准化管理要点研究[J].江西建材，2017(13)：239-240.
[4]中国工程建设标准化协会建筑产业化分会年会暨装配式建筑技术论坛在深圳举行[J].住宅与房地产，2017(14)：5.