史明哲
青岛惠中建设监理有限公司 山东 青岛266000
摘要：作为社会经济结构的一部分，房屋建筑与开发的实施效果会直接对区域建设产生影响，间接关系到房地产市场运转情况。为了克服房屋建筑施工存在的问题，有必要科学分析工程项目管理情况，结合问题产生的原因提出科学有效的调节办法，即实现全过程项目施工质量管理，强化风险意识；建立项目管理安全机制，合理控制施工成本；对项目管理目标清晰定位，加强内容调节。
关键词：房屋建筑；项目管理；成本控制
引言：针对房屋建筑工程项目来讲，项目施工环节比较复杂，所涉及到的工作量较大，施工中涉及到工作人员、原材料、施工设施、现场安全管理等多方面内容，所以项目管理难度很大。在工程项目管理中，如果某个环节出现问题，这将直接影响后续施工进度，甚至给工程质量带来隐患。加强项目管理，落实相应方法，有利于合理规避风险，强化成本控制，提高施工效率。
1.房屋建筑工程项目管理存在的问题
1.1管理技术落后，意识薄弱
一直以来，施工管理水平对项目进度与施工质量有着重要影响，但项目管理中，部分施工人员缺乏安全意识，在施工时缺乏专业业务能力，给施工管理带来困难。多数项目的施工现场属于户外作业，施工会受周围环境的影响，先进的施工技术能够提高项目质量，但管理技术落后也会给工程后续带来安全隐患。城市化发展进程下，建筑工程数量不断增加，施工规模逐渐扩大，在项目建设中存在管理理念落后的情况，且管理者缺乏风险管理意识，新型管理意识薄弱，对项目施工进度有所影响，这类问题存在的根源主要与项目管理者缺乏质量管理意识有关。
1.2安全管理与成本管理需加强
有的企业在项目管理中比较重视经济效益，但忽略了对工程的安全管理，导致工程实际施工中存在安全隐患，给企业自身市场信誉带来不良影响。施工现场，施工人员安全防范措施不足，甚至有违规操作的可能，不利于保障人员安全。除了安全管理存在问题，企业在成本管理方面也略显薄弱，管理者没有意识到成本管理的重要性，对项目预算环节没有科学控制，未及时形成施工成本的动态化管理，实际施工出现不必要的支出，给后续施工带来资金不足的风险，影响项目施工进度与施工周期。
1.3管理目标模糊，内容缺乏层次性
项目管理目标模糊，将安全问题、施工工期调节、质量管控、资金投入几方面综合分析，但仅仅是针对项目管理的内容做出研究，为针对性的提出管理指标，无法保障后续活动顺利开展。不仅如此，项目管理在内容上缺乏层次性，比如管理者只对质量管理或工期控制有所掌握，却没有将各部分内容融合，这容易让项目管理活动出现混乱。再比如项目管理时，管理者在成本分配、材料采购管理、人力资源配置方面出现混乱，影响施工效果，甚至导致实际工作偏离预期目标[1]。
2.房屋建筑工程项目管理问题的改进建议
2.1实施全过程项目施工质量管理，强化风险意识
一般情况下，施工质量管理是整个工程管理的关键，企业应采取有效的措施落实项目施工质量管理工作。在施工管理前做好相应的准备工作，树立责任意识，加强对施工人员的培训，使其了解项目施工具体情况。随后，加强对管理人员的培训，提升其业务能力，让管理人员明确施工设计方案内容，加强对施工各环节的质量把控，提升管理水平。企业应针对施工现场做出科学管理，加强施工全过程监督，重视各处细节，推进管理工作的有序性。将BIM技术用于施工管理中，发挥BIM技术的可视性优势，提高管理水平，调整工程分项目标与质量总目标。明确施工技术规范与质量标准，使用BIM模型输出汇总建筑构件与所需的品种规格，在技术的应用找出施工偏差问题，及时制定解决措施。
项目管理时，相关人员应强化风险意识，通过树立风险防范意识规避风险，结合施工实际情况，加大人力与资源的投入，确保风险防范举措的落实。不仅如此，工作人员需要掌握不同部分的施工工艺，结合新工艺特点优化管理环境。建筑施工进度直接影响施工质量与经济效益，加强对施工进度的把控，从施工材料入手，避免不必要的浪费，掌握施工进度的同时实现资源的优化配置[2]。
2.2建立项目管理安全机制，合理控制施工成本
安全问题始终是建筑项目的重点话题，这是保障工程顺利进行的基础，企业在全过程项目管理中必须将安全问题放在首要位置，结合安全问题顺利展开施工，通过安全机制的建立，提高所有施工与管理人员的安全责任意识。企业应定期召开安全讲座，提高所有人的安全意识，避免在施工中出现任何安全事故，在降低经济损失的同时实现项目的有序开展。多数工程项目建设规模大， 施工周期长，所涉及到的施工人员与管理人员众多，施工时需要用到大量材料与设备，对工程建设管理提出了较高的要求。企业应以精细化管理模式为基础，在提高安全管理水平的同时，保障现场施工安全。施工成本是项目管理的重要部分，要求管理者加强对成本的控制，以成本最小化为目标，施工前确定成本控制目标，编制控制方案，结合实际情况制作预算，防止后续出现资金浪费的现象。
2.3对项目管理目标清晰定位，加强内容调节
为了实现对施工环境的有序调整，在项目管理时应将原本模糊的目标定位变得结构清晰，明确项目管理的目标结构。要求管理者根据项目管理指导性文件，对项目的实践操作做好勘察分析；在项目管理内容分析阶段，围绕“安全管理”、“质量勘察”、“进度调整”几方面建立统筹协调的项目管理体系。加强对项目的质量勘察管理，其中包含施工前期准备时的原材料质量控制、施工阶段的技术应用分析，从地基建设、钢结构几方面入手做好项目进度管理。对建筑工程项目管理内容做出层次化调节，打破以往的实践状态，让管理体系变得主次分明，提升项目管理品质。从项目实践入手，采用大数据模型对项目管理中的成本因素、时间因素以及风险因素充分考虑，从高到低排序，将风险程度最高的质量与成本管理排在首要位置，剖析安全隐患，为接下来的管理活动做好安排。
总结：总而言之，分析房屋建筑工程项目管理时潜在的问题，总结问题存在的原因并加以改进，这是实现项目管理工作优化的过程。以此为基础，实施全过程项目施工质量管理，强化相关人员的风险意识，有利于防患于未然，降低风险发生概率，为建筑施工营造良好的项目管理环境。
参考文献：
[1]吕万华.加强房屋建筑工程项目管理的问题及策略[J].低碳世界,2020,10(12):147-148.
[2]林凯.房屋建筑工程项目施工管理存在的问题及对策分析[J].住宅产业,2020(12):133-136.