胡子彪
云南鼎呈建设工程有限责任公司
摘要：在社会发展新时期，市场经济迅猛发展，各行各业的竞争局势愈演愈烈，为建筑工程行业带来发展机遇的同时，也带来了一定的挑战。要强化对建筑工作施工质量的优化管理，强化建筑企业综合实力，保障其在激烈的市场竞争中占据有利地位。施工技术和现场施工管理是建筑工作质量管理的关键性环节，注重对两者的优化管理，能够为施工质量提升提供坚实的保障。本文主要对建筑工程施工技术应用以及现场施工的管理要点进行分析，旨在进一步提升建筑工程施工质量，促进整体工程行业稳定发展。
关键词：建筑施工 施工技术 现场施工 管理要点
在市场经济发展背景下，强化对建筑工程施工质量的优化管理是行业发展的关键性趋势。建筑工程是一项综合性的项目工作，施工周期长，投资大，涉及到环节比较多，施工质量影响因数较为复杂。其中施工急技术应用以及现场施工管理是提升施工质量的关键性因素，采取合理措施提升施工管理水平，能够保障建筑工程整体质量，为人们提供更加优质的居住环境。
一、建筑工程施工管理作用
市场经济的迅猛发展，对建筑工程行业带来了极大的变革，实现了建筑工程管理的全面优化和创新，突出体现专业性、规范性和制度化发展趋势，为建筑行业未来发展拓展新契机。行业市场竞争环境越来越复杂，建筑企业只有进一步提升工程管理水平，完善管理制度体系建设而，强化建筑施工质量，有效控制施工成本，才能促进经济效益和社会效益的综合性提升，拓展市场占有份额，增强企业综合竞争实力。但是在实际的工程施工管理中，还存在很多消极因素，如施工技术应用不规范。【1】缺乏完善的管理制度、现场施工混乱、人员素质不达标等因素，严重制约了建筑工程施工质量的提升。所以，要结合具体情况，进一步提升建筑工程技术应用效果，强化现场施工管理水平，强化工程施工整体效率的提升。
二、建筑工程施工技术应用要点
（一）勘察技术要点
在具体施工之前，要注重对施工现场开展全面勘察和测量，采集相关数据信息，如地质条件、水文条件、周边环境、地层结构等数据，从而为施工设计方案的优化提供依据。保障勘察技术应用的合理性和科学性，综合应用钻探、抽检、测试等多样化的工作方式，保障勘察结果的全面性和真实性。【2】
（二）土方开挖技术
要严格按照相关设计方案进行规范性开挖施工。在具体施工之前，要对现场进行科学性勘察，保障防排水系统的科学设置，并结合现场的实际情况，选择最佳的施工工艺流程，合理选择施工设备，保障施工方法应用的适应性。要对开挖过程进行全过程监督，及时发现施工风险，并选择合适的支护方式进行防护；对开挖过程进行合理控制，不能出现欠挖、超挖等现象，避免对地下水环境造成破坏等；要对开挖出的基坑面进行实时控制防护，避免长期基础空气引起质量变化等。
（三）基坑支护技术
通常情况下有排桩支护技术和逆作法技术两种，前者主要是结合基坑土层结构的不同，利用锚杆、钢桩、混凝土灌注桩等构件，对土体结构起到良好的支挡和支撑功能。具体主要有锚杆式、拉锚式、悬臂式等支护形式，主要的施工方法有干作业、套管、泥浆护壁灌注桩技术等三种形式。【3】
（四）软土地基处理技术
软土地基承载力、稳定性都比较弱，具有一定的易变性，容易引起建筑不规则沉降、下陷、位移等问题。因此，如果在建筑施工中遇到软土地基，需要采取利用人工材料对其土质进行改善或者置换等，强化其土体结构可靠性，提升其承载力、稳定性。其中主要的方式有换土垫层法、铺垫材料技术、排水固结技术、强夯法、化学固结法、挤密沙柱等方法。
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（五）防水技术要点
渗漏水是建筑工程施工中常见的病害之一，对工程质量、安全造成严重威胁。因此在建筑施工中要对防水技术进行合理应用，保障防水性能符合设计标准。对防水卷材质量进行太严格把关和检验，确保其型号、规格、参数符合标准，并采取科学性的方式施工技术，强化整体建筑的防水性能；完善监督管理机制，确保施工工序的规范性和标准性，避免留下漏水隐患；严格按照相关规定进行施工，保障施工质量和进度。
三、建筑工程现场施工管理要点
（一）完善管理制度
完善的管理制度是强化现场施工管理效果的重要保障。因此要结合施工现场的具体情况，构建合理的施工管理制度体系，健全管理责任制，对具体的管理责任进行明确的划分，落实到具体的个人身上，强化责任意识，保障管理制度的有效落实；完善激励机制和奖惩制度，对于在施工过程中表现良好的人员进行一定奖励，对于违规行为进行严肃的处理，强化现场施工管理有效性。
（二）完善施工计划
科学合理的施工计划，能够保障施工现场有序进行，保障施工目标的实现，强化施工效果。因此，要结合设计图纸、方案，以及施工现场的具体情况，制定合理的施工计划，完善组织设计规划，对施工现场的人员、设备、材料、技术等进行合理配置和优化调度，保障施工技术应用的标准化，对施工成本、工期等进行有效控制，保障现场施工活动的有序开展。【5】
（三）强化质量管理
要严格按照设计要求进行施工，保障施工技术应用规范性；对施工现场的人员进行合理配置，确保施工作业分配科学性，促进各个施工工序的有效衔接；要强化施工现场的质量监督，对每一个工序尤其是隐蔽工程进行全面的质量检查，及时发现质量问题，并进行解决；科学处理工程变更问题，控制施工成本；完善质量检查制度，采取合适的质量检测技术手段对施工质量就那些能够监控，保障施工质量符合标准要求。
（四）优化安全管理
安全管理是现场施工管理的关键性要求，也是衡量建筑企业施工技术水平的重要标准。要强化对施工现场安全的有效防护，强化施工监督，确保施工操作规范性和安全性；在施工现场做好风险防范措施，强化现场人员的安全防防范意识和能力；在施工现场的各个角落张贴安全警示标语，强化安全教育；对施工现场进行定期巡视，及时发现安全薄弱环节，并进行处理。【6】
（五）强化人员管理
人员管理包含现场施工人员和现场管理人员两方面的管理工作。要对现场人员进行严格把关，保障其具有一定的施工或管理资质，注重岗前培训，强化专业技能和职业素养；结合施工过程中的具体需求，开展定期的专业知识教育和施工操作培训，使其掌握最新的施工理论知识和操作技能，保障施工技术操作的规范性，树立新型管理理念，为现场施工管理水平的提升奠定基础。
结语
综上所述，随着我国经济水平的逐渐提升，人们生活质量提升，对建筑工程的需求越来越大，同时对工程施工质量和安全性提出了新的要求。要结合社会需求以及施工具体情况，采取合理措施，保障施工技术的合理应用，并强化现场施工管理水平和效率，为工程施工质量的提升提供坚实的保障，使其更加符合现代人们的居住要求，提升人们的居住体验和生活质量，促进建筑工程行业持续性稳定发展。
参考文献
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[2]王悦璐.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑与预算,2021(03):59-61.
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[5]马树坤.建筑工程现场施工技术管理及要点初探[J].中华建设,2021(03):46-47.
[6]王宗兴.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中华建设,2021(03):58-59.