张东阳
邢台市消防救援支队内邱县大队
摘要：近些年来，随着我国城市化建设水平的不断提高，城市功能的逐步完善，火灾也在频频发生。在这种情况下，就需要消防员队伍来加强城市区域内的公共财产与公共领域的安全保护。但在这一过程中，由于各类社会救援任务在不断地增加，这就会将消防员队伍建设中所存在的问题逐步暴露出来，因此就要采取积极有效的对策来解决这一问题，进一步提升我国消防员队伍建设的整体水平，提高其作战能力。
关键词：消防救援；队伍建设
1导言
在社会不断发展与进步的新形势下，要想有效维护公共财产与人们私有财产的安全，就要高度重视消防员队伍的建设，以此来充分发挥消防员队伍的消防职能，大大提升消防队伍的战斗力，保证消防队伍的稳定性。
2现行消防队伍建设的主要问题
2.1消防队成员构成复杂，思想混乱，难于管理
现阶段，许多消防员都是从社会上招募的。在招募消防员时，许多人员没有经过理论评估和身体测试。因此，消防员的整体素质参差不齐。一方面，现有许多消防队员身体素质存在缺陷，降低了消防队的整体素质。另一方面，很多消防队员规章意识不强，在实际工作中没有用规定约束自己。在工作中，总会出现工作松懈、积极性不高、工作主动性不强的问题。消防队的工作比较艰苦，不是所有的消防队都有勤劳朴实的精神和节俭意识。另外，队伍的流动性比较大，队伍的稳定性还没有达到理想的水平。
2.2管理能力不足，意识淡薄
管理层的人员不能及时更新管理思想、管理手段，表现为管理意识缺乏，消防安全的重要性没有得到重视。由于个人的管理意识淡薄使得管理层更加不重视继续学习，缺乏主动学习的动力，造成管理思想滞后的恶性循环，所以管理水平的提高是目前首要关注的对象。由于思想上得不到重视，行动上就会出现问题，不能主动处理、发现问题，当上级作出指示，或者出现必须解决的情况时才会对相关问题进行解决。思想不到位的另一表现为不能很好地定位自己的工作，渐渐将工作抛之脑后，脱离组织和队伍的倾向逐渐加大，将精力投入家庭。此外，疏于对队伍的管理，一贯用大事化小、小事化了的工作态度处理工作，做了大量的无用功，不能做到实事求是，治标不治本，为队伍战斗力的养成、提升造成了困难。
2.3管理制度、方法不能与时俱进
新时期消防队伍管理要与时俱进。摒弃教条式管理，利用新方法、新理论制定管理制度，运用科学的手段与时俱进。但是很多消防队并没有精细管理，管理表现粗放，没有与时俱进。目前的消防队仍然没有做到全面信息化的配备。因此，管理方法僵化，无法摆脱固定模式，消防工作人员的积极性得不到极大发挥。此外，许多管理人员的素质并不高，他们讲究人情，扰乱管理秩序。
2.4消防队伍人才紧缺
新时代、新时期的背景下，消防队伍出现了新的问题，并且随着现代化工作的推进，城镇化取得了卓著成效，但是随之而来的是人口密集趋势越来越严重，城镇区的增加使得消防关注区增加，并且人口密集发展也加大了消防工作的工作量和难度，与之相反的是消防力量显得薄弱，形成了不能满足日益增长的消防需求之间的矛盾的局面日益突出[5]。据不完全调查显示，消防相关人员和社会总人口比例小于0.9‰。与其他发展中国家3‰～5‰的比例相比，我国消防队伍人员明显不足。
3加强消防员队伍建设的有效对策
3.1加强思想教育，确保思想稳定
要想有效解决上述消防员队伍建设过程中所存在的问题，就要高度重视与加强消防员的思想教育工作，以此来确保消防员队伍思想的稳定性。首先，政府部门要站在消防员思想认知的角度，通过基础的宣传教育工作，不断提高消防人员对于消防这一职业的特殊性认知；其次，政府部门要积极主动地与消防队伍人员进行有效的沟通，全面了解与掌握其真实的动态，尽可能地帮助其解决实际存在的困难与问题；最后，政府部门还应该积极加强消防队伍工作人员的教育引导工作，并结合上述两种方法来进一步保证消防人员的思想稳定，进而有效提升消防员队伍建设的整体水平与思想认知。
3.2规范日常训练秩序，提升队伍战斗力
除加强消防员队伍的思想教育工作以外，严格规范消防员队伍的日常训练秩序，也是解决消防员队伍建设问题的主要途径之一。在这一过程中，首先要求政府部门要严格落实新征招队员的集中培训制度，并根据相关制度与要求来对新征招的消防队员进行集中培训，确保其可以快速、高效地了解与适应消防队伍的相关制度，做好充分的心理准备；其次，消防部门在培养非现役驾驶员的过程中，要将其全权依托于既有的驾驶员汽训队，并对思想稳定，日常表现较为优异的年轻队员作为主要培养对象；最后，相关部门还要在日常工作中充分做好消防驾驶员的日常考核与培训考核工作，以此来充分调动消防员参与培训与日常训练的积极性，全面提升消防员的职业技能水平。
3.3增加地方财政保障，完善竞争激励机制
在当前背景下，消防员队伍要想进一步维护社会公共的安全，为社会提供更多的救援服务。首先就要不断加强自身的队伍建设，同时也需要积极正确地方财政对消防员队伍建设的资金保障，完善竞争激励机制。在此基础上，也要尽量提高合同制消防员的工资待遇，可以与事业单位的平均工资平齐，或者是高于事业单位的平均工资，以此来留住更多的人才，大大增强消防员队伍的稳定性。其次，在消防员队伍中，要尽可能地拉开不同岗位之间的工资待遇，形成一定的差距。
例如，战斗员与班长、驾驶员之间，班长与中队长助理之间，中队长助理与队长、指导员之间要形成一个较为合理的工资档次差距，这一举措十分有利于加强对骨干队伍的管理与培养。最后，要健全与完善现有的竞争激励机制。具体来讲就是将消防队员的日常工作表现与其实际的工资奖金有效地联系起来，再借助科学、严谨的考核机制来对其日常工作行为进行有效的约束，进而有效转变其“干好干坏一个样、练与不练一个样”的错误思想。在这一过程中，根据考核结果，针对日常表现不佳的消防人员要进行批评教育，或者是扣除奖金，严重的情况下可以解聘；同时，针对日常表现优异的消防人员，要给予一定的嘉奖与物质奖励，以此来充分激发消防人员的工作性，端正工作态度。除此之外，消防部门还可以通过构建人性化与科学化的竞争激励机制与奖勤罚懒机制来进一步激发合同制消防队伍的活力，为消防员队伍的建设注入源源不断的活力，确保其始终保持旺盛的生命力。
4结语
总而言之，在当前社会背景下，我国的消防员队伍在各类灾害事故处理与社会救援等多个方面均发挥着十分重要的作用，但受多种因素的影响，消防员队伍的建设水平并不高。为此，在未来发展与建设消防员队伍的过程中，要不断加强消防员的思想教育工作，规范日常训练秩序，增加地方财政保障，完善竞争激励机制，以此来确保消防员思想的稳定，提升消防队伍整体的战斗力，大大提升我国现阶段消防员队伍建设的整体水平。
参考文献
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