楼桑桑
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摘要：伴随着城市化进程的加快，我国的建筑行业实现了快速的发展。施工现场管理工作作为建筑工程项目管理中的关键组成部分，也备受行业关注。必须要增强对施工现场的管理，并对现场的管理策略进行优化，才能从根本上提升施工现场的管理水平，进而提高建筑工程项目的整体质量。基于此，本文先是简述了建筑工程项目施工现场管理的概念，总结了其主要的管理原则，分析了建筑工程项目管理中施工现场管理存在的具体问题，并探讨了其优化的策略，仅供同行参考和借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
在城市的建设过程中，建筑工程项目扮演了非常重要的角色，项目管理的重要内容之一就是施工现场的管理工作，必须要采取有效的优化措施，才能有效促进建筑工程项目的管理效率。如果施工现场缺乏规范性，材料选用不当或者方案不合理都会影响到施工现场的管理工作，同时还可能引发安全事故，因为确保施工现场的安全，提高建筑工程施工现场的管理工作至关重要。
一、建筑工程项目施工现场管理的概述
建筑工程项目管理的重难点就是现场管理工作，其在项目管理的过程中占据着非常重要的地位。同时其也能有效提高项目建设的质量，所以管理人员必须要重视现场管理的工作。施工现场的管理工作不仅内容繁琐，并且环境也较为复杂，因此对于管理工作而言又提升了新难度。同时建筑工程的工期时间长，容易受到外在因素的影响，是一项综合性较强的技术活动。在施工现场的管理工作中，必须要树立正确的管理思想，同时确定施工的组织计划，通过运用先进的技术手段，科学有效的控制施工现场的管理工作，进而为建筑企业的可持续发展奠定良好的基础。
二、建筑工程施工现场的主要管理原则
1、合理性原则
进行建筑工程施工现场的管理工作中，必须要站在科学有效的角度，严格把握和控制工程的成本、施工的进度、质量及安全等，同时监督所有参与的管理工作人员全面有效的落实管理原则。在具体施工的过程中，必须要重视施工现场的规范化施工及科学化管理，对于施工现场存在的问题及时的发现，采用科学有效的措施进行解决，进而为建筑工程的规范施工及质量管理提供重要的保证，推动建筑工程行业的健康稳定发展。
2、标准化和规范化原则
在施工现场的实际管理中，施工单位必须要遵循ISO国际标准进行有效管理，同时在制定相关标准时，应与施工现场的具体情况相结合，按照施工单位的自身特征进行相关标准的制定。此外，明确施工过程中各环节及个步骤的操作流程及作业时间，进而为管理的质量提供重要的保证，并对日常的管理行为进行科学规范。
3、安全管理原则
进行建筑工程施工现场的管理工作中安全管理是首位，一方面要重视施工的质量问题，另一方面更要高度重视其施工安全问题。在实际施工的前期，必须将不同环节的施工特征梳理清楚，将每一个环节的关键点找出来，然后将危险预测工作做好，进而进行针对性的危险防控，使存在的危险隐患都被扼杀在最初的阶段。施工现场在实际施工的过程中，必须要保证每一位工作人员豆浆防护工作做好，同时要求其严格遵守安全施工的原则，以免对自己及他人造成不必要的伤害。
三、建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题
1、缺乏对建筑材料的监管
在现代建筑工程的项目中，对于材料的选择及使用都有较为固定的方法，一般情况下，建筑材料的体积都非常大，并且用量也比较多，因此为了确保施工的方便性，常常会将大量的施工材料都随意堆放在施工现场，进而导致施工现场出现混乱的局面。
这种现象的发生，主要包括两方面的影响因素，其一缺乏对材料采买及使用的计划，很可能导致材料出现大量浪费的现象，使的建筑项目的建设成本有所增加；其二在施工现场直接堆放施工材料，没有专人保管，会严重影响施工材料的质量及性能，继而给工程建设埋下一定的安全隐患，对施工质量也会造成严重的影响。
2、缺乏完善的安全管理机制
展开安全管理工作的根本就是安全管理机制，其能为施工的质量、施工的进度及施工的成本得到有效的控制提供保证。但是当前仍旧有众多施工单位，缺乏安全的管理机制，在具体施工的过程中无法确保安全性，进而导致很多危险隐患存在。如果一个建筑工程项目在施工的过程中，缺乏良好的安全管理机制，就会致使先关施工人员的操作不规范，同时对进场材料私自转移，或者随意退房，都会对施工的整体质量及应用性能造成严重的影响。
3、施工成本管理缺乏科学性
开展工程项目建设的重要目标不仅是为了取得良好的经济效益，同时也是为了给大众提供良好的建筑使用环境，增强管理施工的成本，能有效实现经济的收益。若不对施工现场进行成本管理，或为根据具体情况制定有效的成本管理机制，极有可能发生超预算的问题，继而对施工项目的资金管理及使用造成了严重的影响。同时不注重成本节约，也会导致项目经济效益降低，对工程项目的整体效益造成影响。
四、优化施工现场管理的措施
1、改善管理制度与管理措施
在建筑工程施工现场的管理中，所涉及的内容是方方面面的，如果管理人员在工作中出现任何差池，都可能发生严重的后果。所以，建筑企业必须要重视对管理制度及管理措施的优化和完善，通过制度规范工作人员的行为，进而为工作人员能够严格根据有关规定开展工作提供保证。同时建筑企业应合理规范设备的使用，保证每一名施工工作者都能对机械设备进行合理的运用，进而充分发挥机械设备应该发挥的作用，降低施工工作人员的工作量，以免因为设备问题而出现不良事件。除此之外，施工现场的管理人员必须要严密监管和控制施工过程中的实际施工情况，对其存在的问题进行及时有效的处理和解决。
2、开展施工现场质量管理工作
进行施工现场管理的主要目标就是提升施工的进度，同时为施工的质量提供保证。所以开展施工现场的质量管理工作至关重要。相关管理人员必须要充分认识到进行质量管理的重要性，高度重视质量管理的问题。除此之外，施工现场的相关管理人员应严格管理建筑材料，保证建筑材料能够与建筑施工的有关要求相符，同时管理人员应保存并监管建筑材料，以免因为保存不当，致使材料被损坏，降低资金被浪费的发生率。另外，管理人员必须要重视材料使用的流程，为施工工作者能够对建筑材料进行科学合理的使用提供保证。
3、开展施工现场安全管理工作
建筑工程的施工内容非常繁杂，有些建筑企业在工作中，只注重对工作进度的追求，而忽视了其安全管理的重要性，从而致使人员不必要伤亡的事件时有发生，对建筑工程的施工进度及施工质量造成了非常严重的影响。所以建筑企业必须要高度重视安全管理工作的开展，增强对施工安全知识的宣传，从跟本上提升施工人员的安全责任意识，进而为施工人员能够严格的根据有关流程进行工作提供保证。同时建筑企业应加强建设安全防护设施，保证施工工作人员的生命健康安全，降低施工人员伤亡的发生率。此外，建筑企业必须要按时检查施工现场的安全，排除可能会发生的危险隐患，有效避免安全事故的发生。
五、结束语
总而言之，建筑工程施工现场的管理工作较为系统，并且管理内容繁琐。增强对施工现场的管理，一方面能提升项目的质量水平，另一方面能为项目的安全生产提供保证，继而获取更大的经济效益。
参考文献：
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