王延辉
身份证号：3714211993091042** 山东 烟台 264010
摘要：近年，随着我国社会经济稳健快速发展，建筑公司对造价工作也提出了更高的要求，要对建筑项目进行动态化造价管控。使造价工作能够结合建设工作内容来编制造价方案，造价动态管控要站在整个项目施工全过程来进行动态监督监测，这对于造价人员要求较高。动态造价管理会覆盖到工程项目设计、工程决策、项目实施和竣工等多个环节，在建设行业中实现动态造价控制，能够高效控制好现有施工流程，进而减少项目成本支出，并且提高了建设公司经营效益，可以显著促进建筑市场稳健发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
引言:
建筑公司要提高对造价工作重视度，在建筑公司内，组建造价部，并且配备高端造价人才，引入造价新思想，这样才能够编制出精确的报价方案。提高造价动态化管控水平，尽量压缩项目建设费用，通过在造价环节把控项目经营费用，才能够给公司带来更多经营效益。另外，建筑公司还要把控好工程设计变更，加大施工图审核，避免由于项目设计变更，而带来更多工程量，而增加项目建设费用。
一、项目决策阶段的造价动态控制
建筑工程项目决策阶段是当前造价工作管控的关键点，在此阶段，要对项目可研报告做好深度分析，这些分析将会直接影响到整个项目造价标准。在项目决策阶段，要积累和本项目相关的估算资料，同时还要对参与投资估算作业人员设计相应指标，作出有效改良，这样才能够体现出投资估算的指标时效性；而且在编制投资估算报告时，要全面考量在项目施工期间可能产生的各类问题。针对项目施工时所形成的风险，做好针对性预防措施，项目施工人员与造价人员应共同参与项目施工图纸审核，造价人员要细致了解项目技术各方面内容，及项目设计图纸详细内容，这样才能够精准地测算出项目工程量。
二、招投标阶段造价动态管理
在建筑项目招投标期间，科学系统编制工程清单，以保证项目合同中规定内容都符合当前建筑市场发展要求。在定标期间，要以立项设计、工程量清单作为基准，仔细审查招标文件，对于投标公司，还要严格地执行投标管理机制，招标工作要秉持着公开、公平、公正的原则，来组织项目招标，提高招标工作效率和透明度。
三、项目设计阶段的造价动态管理
在项目设计期间，设计师与造价人员要针对设计图纸进行深度研究分析，进而提高建筑设计方案的经济性、可行性。此时，工程人员还要向项目图纸做好严格的审核，找出项目投资中存在不合理支出，进行重点分析讨论，以使整体设计方案更加合理。在建筑材料应用方面，还要对工程材料用途、价格、质量及使用数目做好深入研究，确保这些材料符合工程质量的要求。在满足技术要求基础之上，来降低工程建设建材采购成本。选择恰当工程方案，使项目建设方案与实际工程场地建设情况相匹配，而且要根据实际工程建设状况、工程特征来精确测算施工费用。工程人员深度地分析各项施工工艺顺序，以能够保证施工方更加科学合理[1]。
四、施工阶段造价动态管理
（一）责任界定
在实际项目施工工作中，项目经理还要对各施工作业环节所发生问题，作出责任界定，同时要加强项目建设造价工作的宣传力度，使项目施工人员具有更强造价管控意识，可以更清晰地划分各部门造价费用，形成职责边界，以使后期项目费用测算更加精确。
（二）组建施工组织队伍
结合实际工作项目设计方案，有组织、有计划地搭建施工队伍，并且要对工程人员做合理分类。对于工程人员施工行为，做好动态监测监控，充分考虑当前建筑工程施工场地的各类因素，在施工时，工程场地内部的人力、材料价格都会发生变化，这时期还要对施工场地所在地的建材市场，做好充分调研分析，做好建材价格波动的预测，避免资源分配不太合理，或者一些建材行业垄断，而产生工程成本增加的问题。
（三）加强对施工现场材料价格的管理
在建筑工程场地会有大量工程建材，所以要更加科学合理对建材价格做出合理管理。工程企业还要依托于现有市场价值体系，建立人才价格管理系统，这样才能够对原材料价格进行综合预测。结合实际工程施工方案，来合理安排各施工作业所使用的材料数量，及材料类型，确定材料购买日期。在建材市场价格低迷情况下，可加大材料购买力度。在项目建设中，可以使用招投标方法，来选择材料供应商，实现对建材价格的动态控制管理。
（四）增强对工程变更的管理监督
在工程建设中，公司还要重点关注一些设计图纸变更问题，对这些变更图纸做好原因的深度分析，对于工程建材和技术变更，要加大工程项目变更前后的工程量测算和工程费用的计算，进而才能够增强整体工程项目造价控制力度。
五、竣工验收阶段造价动态管理
在项目竣工结算时，审核人员要依据施工合同，来对工程作业作出严格的审查，对于未能够按照合同要求来完工的项目工程，要对施工费用做出扣减。对于合同条款明确包含的部分费用，及属于施工企业费用，及未执行合同相关违约金要作出扣减，严格审查设计变更工程签证。在项目现场工程量审核，要严格按照合同相关约定，对项目施工中所发生设计变更、现场签证做好审核，按照具体技术规定来测算，还需要注意工程企业报送的结算单中的部分项目单价及这些数据的正确性，根据实际工程建设现场的状况来深度分析。
六、结束语
近年，随着我国城市现代化的发展，城市内高层建筑数量增多，给建筑公司带来更多发展机会，但是建筑市场竞争日益激烈，公司要在激烈竞争环境中，应对风险和挑战。公司就要加强项目造价动态控制，建立动态造价管理体系，才能够有效控制好项目造价，以此能够保证项目施工进度，保障工程项目效益，这样才能够实现企业可持续循环的发展，增强公司的核心竞争优势。
参考文献：
[1]王星懿.建筑工程施工造价的动态管理控制分析[J].现代物业(中旬刊),2020,No.484(02):110-110.
[2]雷淋.建筑工程施工造价的动态管理控制策略[J].造纸装备及材料,2020,v.49;No.185(02):138-138.
[3]付鑫,芮攀行.建筑工程施工造价的动态管理控制分析[J].商品与质量,2020,000(003):15.