孔维申
浙江西城工程设计有限公司 浙江 杭州 310012
摘要：在工程建筑项目施工的过程当中，相关施工管理人员要对工程整体的施工进度进行管理，确保工程的施工进度能够按照施工设计进行施工，避免由于延期施工问题导致的经济利益损害后果。现阶段我国工程建筑相关单位在进行工程进度管理过程当中仍旧存在较多的问题，大大降低了施工完成度，拖延了施工工期的进度，一定程度上降低了工程项目施工单位的经济效益。本文以建筑工程施工管理当中的进度管理工作进行全面的分析和探讨，探究建筑工程施工进度管理当中的各类问题，采取有效管理措施规避进度拖延，进度管理失职等问题，确保建筑工程能够按照设计期限完成施工，为施工企业和工程建设企业创造良好经济价值。
关键词：建筑工程；管理；进度管理；措施；
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1科学编制施工进度
在进行建筑工程建设的过程当中，施工单位的设计人员要充分结合工程项目的实际要求和现场实际施工状况，在施工准备阶段，做好相关的准备工作。准备工作包括对于工程项目建筑规模及施工环境的整体评估，编制完善的施工组织计划、材料使用计划及资金使用计划，并且施工企业需要严格按照合同当中的规定要求，在保障工程整体质量要求达标的同时确保施工工程能够严格按照施工工期完成建设，一旦出现施工单位没有按照合同规定的施工工期完成工程建设，建设单位便会相施工单位进行相应的工程索赔状况，对施工单位造成较大的经济损失。所以，对于工程建设项目的进度管理工作，需要管理人员和设计人员要加大控制力度，编制科学合理的施工进度方案，确保进度管理工作能够有效的贯彻到施工过程当中，确保工程施工项目能够严格按照合同签订的施工周期完成工程项目建设。
1.2保障建筑工程的工程质量
施工单位在进行工程建筑建设的过程当中，首先就要保障工程建设项目的整体施工质量和施工安全，这是工程建设的基础。为了保障施工过程当中的整体质量和安全性，施工企业要根据我国的法律法规及相关规范，对施工的各个环节和流程进行严格的管控工作，落实施工前的施工技术交底工作，规范施工人员的施工操作，确保其能够严格按照要求进行施工。另外，在确保施工质量的基础上，管理人员还要对施工过程当中的进度管理工作进行重点关注。通过严格的监督管理工作实现工程质量管控，并在工程完毕后的验收和质量安全方面进行全面管理，大大提升工程建设的实际建设质量。
2建筑工程中施工的进度管理问题
2.1对进度管理不够重视
通常情况下，在工程建筑施工项目开展的过程当中，施工管理人员重点侧重施工过程当中的质量控制工作，从而忽视了施工项目进度的管理工作。现阶段，部分施工单位的管理人员对于建筑工程项目进度管理工作重视程度不够，导致后期施工过程当中施工进度出现严重问题。例如，在进行大型工程项目施工建设的过程当中，对于施工质量的管理人员往往会配备多名，进度管理工作确并不会交由专职的进度管理人员监督和落实，导致建筑进度管理工作无法被重视起来，一旦建筑设备严重欠缺，便会大大拖延施工的整体进度，而建筑工人不足便会导致现场施工工作的监督工作缺失，另外相关管理人员对施工进度的管理工作没有严格按照法律和工程的要求开展，大大影响了工程建设施工的正常进度。
2.2建筑设备、材料供应不够及时
在进行工程项目建设施工的过程当中，应用建筑施工材料是施工过程当中不可或缺的重要部分。但是，由于部分施工单位不能及时供应施工材料和施工设备，导致施工材料远远不能满足施工现场工作的需求，再加上部分施工设备损坏得不到及时的维修。以上现象的发生，便会大大拖延建筑工程项目施工的整体进度，导致相关建设工程项目无法在合同规定的时限内完成，再次情形下，施工单位则会在施工后期盲目赶工，就会无法保证施工质量。
2.3管理人员素质不高
在进行建筑工程施工进度管理的过程当中，需要相关的管理人员具备全面的建筑知识和建筑进度管理经验，能够对现有的施工效率进行准确预判，确定在规定的施工时限内是否能够完成工程建设工作。但是，由于我国工程建设行业发展过于迅猛，部分管理者对于进度管理工作的疏忽，导致施工进度管理工作出现了严重的缺失，并且相关的进度管理工作者也没有认真学习进度管理能力，导致管理人员的进度意识薄弱。缺乏专业技术缺少相应管理经验的管理人员，无法全面有效的发挥进度管理人员的最大价值，拖延了整体的施工进度，为后续建筑工程施工工作带来了负面影响。
2.4技术问题
在进行工程建筑施工的过程当中，施工技术的优劣将会直接影响到施工的整体质量，如施工技术不能满足工程建设质量和效率的要求，就会直接导致施工的整体进度和施工的整体质量不能打到合同要求。由于现阶段，大规模的工程建设项目日益增多，在施工的过程当中需要较为良好的施工技术，确保大规模工程建设各个环节的施工工作能够圆满完成，避免施工过程当中的瑕疵和隐患，从而保障工程建设的整体质量。部分施工单位的施工工作人员技术水平较差，技术能力已经逐渐不能满足现代化工程建设的需求，一旦发生各类建设问题，便会大大拖延施工工程建设的期限。
3建筑工程管理中的进度管理方案
3.1做好建筑材料的供应计划
在工程项目施工准备阶段，施工管理人员要做好施工前期的准备工作，尤其确认是施工材料和施工设备的供应情况，这是保障施工质量和施工进度的重要环节。因此，相关施工管理人员要制定科学、全面的材料管理制度，并且需要部分管理人员根据工程建设的质量要求，对施工材料进行全面的审核，确保进场的施工材料能够符合相应的质量需求。另外对于施工设备的先进性要进行审批，确保采购的施工设备能够满足工程建设过程当中的技术需求。
3.2加强管理人员的综合素质
工程建设施工单位要不断提高进度管理人员的整体管理水平，从而保障进度管理工作能够顺利有效的实施。在建筑施工的过程当中，施工管理单位应对现场的管理人员和施工人员进行全面的培训工作，对管理人员的进度管理专业技术水平进行不断的优化和升级，增加其专业工程建设知识，确保施工过程当中的进度管理工作能够有效进行。在相关培训完毕后，施工单位的领导人要对现场进度管理人员进行严格考核，考核通过的管理人员才能进行相应的进度管理工作，对于没有通过考核的管理人员要促使其进行反复学习和培训，直到通过考核为止，确保施工现场的施工管理工作能够正常全面有效的开展，提升进度管理工作的实效性。
3.3完善进度管理制度
管理人员在对工程施工过程进度管理工作过程当中，要建立完善的进度管理制度，应用进度管理制度对施工当中的每个环节和每个流程进行管控工作。建立完善的工程进度管理制度施工现场各项工作顺利实施的重要基础，通过应用进度管理制度可有效对施工方案，施工设备，施工人力资源进行管理，进行有效配置和组织，科学的规划，施工过程当中各类资源的利用效率，对资金的预算进行科学合理的计划，确保各项事宜能够按部就班的开展，为进度管理工作打下良好基础。
3.4加强监控
工程项目施工单位的进度管理人员，要加强施工现场的监控管理工作。全面有效的监控管理工作能够保障各个流程，各个环节施工人员的专业技术水平，确保施工工作能够有效开展。在监控管理覆盖的过程当中，进度管理人员要将具体责任划分到每个现场施工人员的身上，制定严格的建筑工程管理责任制度，一旦发生相应的施工问题或者施工隐患，便可通过责任管理制度进行直接追责。另外，工程项目管理团队要建立专门的监督小组，对于施工过程当中的各个阶段进行工作内容部署和计划，确保施工阶段的进度完成量，并对施工现场进行实时监督工作，开展动态化的监督管理模式，确保建筑工程施工能够高质高效的按时开展。
4总结
为了保障施工团队的经济效益，提升工程项目施工的整体质量和安全性，相关管理人员就要针对施工进度进行严格管控。通过不断提升进度管理人员的综合素质水平，制定全面的进度管理工作制度，把控施工材料和施工设备的采购，合理计划和安排施工过程当中的各项资源，严格要求和监控施工各个流程的工作完成量，确保施工工作能够在合同规定的施工期限内顺利完成，为我国建筑工程行业贡献出更多的质量优秀、按时完工的优秀工程。
参考文献：
[2]周亮.建筑工程管理中的进度管理方略谈[J].城市建设理论研究(电子版),2018(16):45.
[1]许灵钰,费腾.建筑工程管理中的进度管理方略谈[J].现代营销(下旬刊),2018(06):140