崔文君
江苏省南京市
摘要：电力建设工程规模较大，高质量的电力建设工程能给人们的生活和生产带来极大的便利。如果电力建设项目建设中出现问题，会造成很大的负面影响，这也凸显了电力建设项目管理的重要性。本文主要分析了电力建设项目管理和质量进度管理。
关键词：电力建设；管理；质量进度；管理
1国家电网工程建设规章制度
国家电网指定的项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制、协调，促进项目建设有序实现项目建设目标的过程。主要管理内容包括进度计划的管理与建设、参建队伍的选择、合同履约管理、信息评价与考核、档案管理等，在《安全、质量、技术、成本管理规定》中有明确规定。为规范公司系统基础设施项目管理，提高基础设施项目管理水平，根据国家有关法律法规和国家电网公司基本建设管理通则，结合公司基础设施项目管理的实际情况，制定国家电网公司基础设施项目管理规定。职责分工：根据基础设施工程施工程序和相关业务部门的管理职责，公司各级各部门开展基础设施建设、物资运输检验、控制，财务档案等部门参与项目建设全过程管理。
2电力建设工程质量管理措施
2.1建立质量监督体系
在电力建设工程科学监理过程中，电力企业应运用先进的管理理念进行质量监督管理。电力企业要重视工程质量，建立工程质量监督管理部门，按照制度和法律要求，突出工程质量管理和监督工作的作用，完善质量监督计划。在电力建设项目建设过程中，贯彻执行质量监督管理标准，使质量管理人员的管理能力不断提高。完善质量监督管理方案，分别制定施工材料和施工人员的管理机制，对各施工环节的质量进行监督，落实有针对性的控制措施，严格考核各施工环节的质量。推动各部门坚持各负其责，要有效衔接不同施工工序，协调电力建设项目建设。
2.2物资采购质量管理
电力建设项目复杂，材料工艺复杂。因此，电力企业需要对物资采购环节进行严格控制，物资质量直接关系到电力建设工程的质量。电力企业在物资采购过程中，需要结合工程实际情况建立物资采购清单，对供应商的质量进行比较，最终选择优质供应商。电力企业需要与供应商签订协议，以保证工程材料的质量，避免日后因材料问题产生纠纷。电力企业需要记录每次的采购清单，编制每次施工活动的记录表，及时记录施工中遇到的情况，并用可靠的数据向企业上级汇报工程情况。
2.3加强人力资源质量管理
在电力建设过程中，电力企业需要加强人力资源的质量管理，提高人员素质，避免造成施工安全问题。在人才招聘过程中，要对员工的业务能力和技术水平进行考核，确保招聘的人才满足电力建设项目的需要。电力企业需要安排专业人员对施工设备和施工材料进行检验，确保其符合电力建设工程标准，从而提高电力建设工程质量。另外，物资供应点要派专人确定每种物资的数量和供应时间，并及时将记录内容上报有关部门。
3电力建设项目进度管理措施
3.1明确工程建设责任
电力建设项目的顺利实施，需要严格控制工期，安排合适的项目负责人，顺利实施项目建设。在项目建设过程中，要建立一支高素质的队伍，签订责任书，明确项目部的责任。根据电力建设项目的特点，将工作分配给不同的管理人员，控制各阶段的工作进度，确定责任人。在电力建设项目开发过程中，各部门注重信息交流，统一调度现场施工。完善施工奖惩制度，合理奖励工程业绩优秀人员。
3.2制定准确的施工进度计划
电力企业根据电力建设项目的情况制定施工进度计划，详细划分各施工阶段的工作目标，并将具体职责分工到各部门。同时，要认真分配各阶段的进度，帮助职工明确工作内容，确保在工期内完成。施工人员要严格遵守施工进度计划，科学调配施工材料，保证整个电力建设工程的施工质量，尽量缩短施工时间。电力企业需要制定准确的施工进度计划，顺利实施项目计划，完善项目应急预案，确保电力建设项目如期完成。
3.3电力物资招标采购全过程跟踪
电力企业需要重视对招标采购过程的检查，加强对审批和合同签订过程的检查。加强招标采购预算和价格咨询审查。公开电力物资招标采购流程，采用公告方式，避免电力建设项目建设过程中的弄虚作假问题。在物资招标阶段，需要企业多部门共同发挥监督作用，配合财务、审计、监察等部门科学有效地开展电力物资招标采购工作。
3.4合理配置各类资源
电力企业在编制项目计划的过程中，需要综合考虑劳动力的素质和能力、合同工期和机械完整性等因素，才能顺利实施进度计划，达到预期目标。在进度计划编制过程中，要充分发挥工程网络设计技术的作用，理顺工程过程的逻辑关系，突出重点线路，优化电力建设项目资源。结合施工进度计划的实施，合理的调度和资源配置可以有效地控制电力建设项目的施工进度。结合进度计划的基本要求，可适当减少高峰期的机械和人员数量，减少混凝土生产规模，以满足施工进度计划的要求。
结语
综上所述，对于电力建设项目来说，项目数量巨大，建设周期通常较长。电力工程的质量管理和进度管理直接影响到具体工程的经济效益、社会效益和环境效益。在具体项目实施过程中，由于参建单位层次不同，同一项目涉及的不同环节所用人员的文化水平、技术水平和工作水平参差不齐。在这种情况下，具体的管理组织者必须确保他们能够很好地利用他们认识的人。
参考文献
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