黄治平
身份证号：32048119810112****
摘要：在我国城市的发展中，经济是城市发展的命脉，经济飞速增长，代表着人民的幸福指数大幅度提高。因此城市建设离不开经济掌舵，而在城市经济建设中，建筑行业又起着非常重要的作用，因为不可否认，对于老百姓来说，楼房基本是老百姓一生的积蓄。因此，老百姓极为重视楼房的质量。不仅如此，目前，许多农村人口也争相加入到城市的建设中来，农村人口增加了城市人口的数量，对于居住环境和居住面积的要求就更大了。因此，为了在推动建筑行业健康稳定发展的同时，也要注意对建筑工程质量的把关，说到建筑工程的质量，就不得不提起工程材料的管理工作。
关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策
0前言
材料管理其实是建筑工程中很重要的一个环节，它决定着整个工程能否顺利进行。因此，为了能够使建筑工程达标，必须对工程材料进行科学合理的管理，科学管理为的是能够合理运用建筑材料，这样才能使工程不费料，从而达到节约成本的效果。节约成本要讲究科学化和实效化，下面我们来简单介绍一下工程材料管控的问题。
1探究建筑工程材料管理的重要性
工程材料管控，其实就是对于建筑材料的控制，每一个工程运用多少材料，这些实际上在工程开工之前，就应当有相应的预算和计划。因此在施工的过程中，能够根据计划实施管控，这才是必要的，也是能够提高材料管理效率的。
2当前建筑工程材料管理现状
2.1现场材料管理较为混乱
从目前的现实状况来看，施工现场往往会出现脏乱差的状况，由于施工人员素质高低不齐，很难保证能够将施工现场保持的非常整洁，再者，本身工程施工就会牵扯到许多材料，沙土、水泥、方砖、磁瓦等等，这些都会让施工现场变的脏乱差，让若不及时加以整理，就会更加狼藉不堪，非常不符合管理要求，这样还会影响工程的施工效率，在这样的环境下工作，施工人员从心理上会出现懈怠和满不在乎的心理，继而造成材料随意摆放，到处堆积的情况。所以，管理人员应当对建筑工地的环境监管起来，培养建筑工人的素质修养，在提高工作技术水平的同时，也要加强素质建设，要对有一定工作经验的老建筑工人实施严格规范的管理。
2.2材料采购过程有待规范
施工材料的采购往往会提前，这就会出现不清楚预算的情况下，已经将建筑材料采购回来了。这样是很不科学的，这样会出现的问题很多，比如数量采购的多了，或者型号规格不符，需要退还，这样就增加了经济成本和实践成本。除此之外，关于原材料的采购，还应当有质量的把关，我们知道，即便是在质量合格的情况下，不同批次的材料也会出现质量差距，更何况质量、型号不过关呢？因此，这种材料采购的过程应当有专人来把关，严格规范材料采购的流程，在确保工程成本不受到损失的情况下，要确保质量合格，尽可能满足工程需要，以求保障企业的经济利益和品牌效益。
2.3建筑工程材料存放不合理
工程材料的采购一般是在建筑工程开始之前，因此容易出现管理不到位的情况，比如采购的材料不能按照类型和需求进行存放，有的材料放在露天，一旦出现下雨的天气就会受潮边形，导致材料还没有投入使用，就已经不能使用了。此外，还有的在材料入库存放的过程中没有按照要求对生产厂商、型号、规格等信息进行记录，这对于后续材料提取的时候造成一定的困难和麻烦。此外，要杜绝材料交接人员和库管人员凭借关系将一些廉价的不符合质量要求的建筑工程材料入库，坚决不能出现徇私舞弊的现象出现。
3建筑工程材料管理过程中采用的有效对策
3.1严格验收并入库存放
要采购质量合格的原材料，要将施工原材料进行严格的质检把控，从源头把控质量，确保质量管理过程有效展开，如果遇到相关质量问题，需要根据事先制定好的《质量管理条例》来约束质量防止造成不必要的损失，要将时间成本、物料成本。材料在入库之前，需要归类分别，对一些档次较高，成本较高的材料应当优先检验，优先入库，而且要详细的检验，需要验证出厂报告、质量检测报告以及质检方面的第三方材料证明，有了这三者材料才能入库。如果发现不合格的材料，不能入库，要及时退换，同时要将退换的原因、日期、时间、批次记录详实，以备查考。整个验收过程，不仅需要质检部门的人员直接领导质检，而且要相关施工人员也参与进来，因为施工人员是具体使用材料的人员，他们对材料的质量把控会更有说服力。此外，当确定好质量，收下原材料的时候，要记录在案，收下的数量，使用的产品，入库的时间，出库的种类，产品的规格型号，都要确保准确无误，而且要在施工过程中做不定期的抽检工作，特别是阴雨天气、寒冷天气等特殊天气的时候，防止材料由于气候原因变质。
3.2对材料出库及使用进行严格管控
对于材料出库和使用要严格把控，首先是对材料信息的把控，要出具领料单方能给予材料出库，这样可以保障材料不会流失，保障成本效益，然后，在发放材料的时候，也要根据指定的相关流程制度进行发放，对于一次性领不完的材料，需要分批次填写出库单，而且双方都要在出库单上签字。举例说明，需要领三吨水泥，而一次性领不出这些，就会产生一张三吨水泥的领料单，可以根据这张领料单开具多张出库单，出库单的数量总和与领料单的总和相等，这是库管方面必须要把控好的信息。而且要在每一张出库单上都要有领料者和库管员双方的签字，这是对材料负责的态度。一旦出现由于施工材料影响工程进度的问题，就要对相关负责人进行追责处理。
3.3完善材料管理环节
为了完善材料管理环节，企业应当完善的是材料管理工作的制度，从而提升管理质量和效率，在这个环节上，企业应当根据专业性划分岗位职责，安排相应的人员做分类的工作，并且将责任下放给每个员工，使责任到人，无论材料的形状、性状、规则还是施工类型，都要进行妥善分类，对于材料的管理要细化，领用材料的监管力度要加强，比如可以制定制度，要在每天定量限额的领料，避免造成工程材料的浪费，这样是从材料管理上完善成本管控的方法。此外，要让材料管理人员明确自身的责任，在管理材料的同时，要明确自身的职责，赋予一定的权利，可以采取一系列措施，对于材料浪费和节约，可以采取奖惩制度。这样可以规范每道工序的工作，使材料管理工作的质量和效率得到显著的提升。
3.4进一步加大对材料采购人员的管理力度
要充分了解采购渠道，加大对采购人员的管理力度。在过去的几年里，往往会出现一些采购人员虚报账目以求中饱私囊的现象。这样的事情一旦出现，如果想要查清，需要费时费力，而且还需要人力资源，因此，大多数企业对于这些小额成本流失并不在乎，但是长此以往，也会造成成本的提高。因此，首先要选择一批素质高的采购人员，在采购工作展开之前，有必要进行岗前专业培训，强化采购人员对信息技术的应用能力，将一切的账目都通过网络信息的形式呈现在电脑软件上，就很难出现作弊的现象了，数据说话，一目了然，既节约了成本，又提高了采购效率。
4结束语
我国目前各行业的发展日新月异，网络技术运用到各行各业方兴未艾，特别是建筑行业，有必要将成本规划到工作开展中的点点滴滴。其中建筑工程材料管理就属于重中之重，要加大对工程材料方面的管理力度，就要完善一种科学的管理体系，在这种科学的管理体系中，许多作弊的事情就容易浮出水面，通过电脑，信息化，网络化，对工程材料进行管控，严格做好出入库的记录，提升采购人员的工作能力，加大对采购人员、采购途径以及采购成本的管控，可以提升建筑工程材料管理的整体质量和效率。
参考文献
[1]姜华.建筑材料质量检验与工程质量管理分析[J].江西建材,2021(03):50-51.
[2]林文斌.建筑工程管理成本控制与信息化[J].居舍,2021(09):111-112.
[3]史丽梅.新型绿色环保建筑材料对建筑工程造价管理影响[J].陶瓷,2021(03):133-134.