马恩
河北省衡水市
摘要：随着社会经济的快速发展，我国建筑业也迅速发展，成为我国经济的重要支柱之一。城市规模和数量的扩大，对城市建设提出了有序规划设计的要求，进而对工程建设过程各个方面的理论和实践研究提出了更高的要求。建筑工程管理对工程建设有着至关重要的影响，而工程变更管理是工程管理中的关键环节，无论是对工期的影响还是对质量的影响最终都会反馈到对工程造价的影响上。因此，高水平的工程变更管理对建设项目目标的实现具有重要意义。
关键词：建筑工程管理；工程变更；管理；研究
1当前工程变更管理存在的问题
建设项目涉及面广，专业性强，从业人员多。由于种种原因，我国工程变更管理还存在以下问题
1.1缺乏对项目建设中的工程变更的全过程控制与管理。
工程项目的单一性、长期性和复杂性决定了工程变更不可避免，工程变更涉及建设项目实施的全生命周期。然而，大多数业主只注重工程实施阶段的工程变更管理，忽视了前期决策、勘察设计阶段和工程竣工后的工程变更管理与评价。一般来说，施工阶段的工程变更大多来自项目的前期决策和设计阶段。只有最大限度地提高项目前期决策的质量，才能从根本上降低工程变更的概率。工程变更完成后，应要求监理人及时对变更进行评估，或工程完成后，业主可委托监理单位或第三方机构对整个工程的变更进行评估。这有利于分析工程变更的原因，为后续的项目管理提供参考。
1.2变更管理手段相对落后。
从工程变更的提出、讨论、审批、索赔、结算的全过程来看，程序繁琐，时间长。对于后期的变更结算，需要大量人员对变更数据进行收集、整理、分类、归档，效率很低。因此，有必要在工程变更管理中增加信息管理手段，应用成熟的工程信息管理平台，详细记录变更的位置信息或历史数据，确保所有信息的完整性和可追溯性，提高工程管理效率。
2改善建筑工程管理中工程变更管理的措施
2.1明确工程变更的实施程度
在施工期间，无论施工企业出于何种原因对工程提出变更要求，都应遵守施工规定，向有关部门提出变更申请，然后根据实际情况制定科学合理的变更方案情况得到有关部门批准后，才能让施工单位进行有效的落实。此外，监理部门在接受工程变更计划后，还应对变更项目进行审核，并对变更费用和进度进行预算，为后续工作的顺利开展提供依据。
2.2加大工程变更评审力度
一般情况下，监理部门根据业主的要求和意见进行工程变更时，应按施工规定对变更工程进行初步预算和审核，并将变更申请提交业主变更意见的相关部分，由相关部门审批。一般用工程变更对整个项目的影响来判断变更评审的力度。如果工程变更超出合同范围，则应设计两套以上的设计方案，特别是对变更后的成本、技术、安全等指标进行评价，再决定是否可以进行工程变更；如果变更项目不超出合同范围，则应考虑其影响不是很大的，可以根据业主的需要和施工的实际情况，制定科学合理的变更方案，经有关部门审批后交给实施。
2.3加强建筑工程变更造价的合理性考量
通常，建设项目的工期较长，在各个施工环节中容易受到诸多因素的影响，从而降低工程的施工质量。因此，必须不断加强对工程施工过程的管理和监督，确保整个工程的施工质量和工程变更的合理性。项目管理人员必须能够全面掌握施工方案和工艺选择的科学内容，并根据实际情况进行综合分析。既要充分分析和考虑施工过程中涉及的人为因素、成本因素和设备因素，又要注意施工的稳定性和经济性，为项目变更管理提供参考，为项目的顺利开展提供充分的支持。尤其要注意严格控制工程变更引起的经济成本。根据建设项目的实际情况，考虑项目的合理性，做好项目成本的有效管理，降低项目变更对成本的影响。
2.4强化建筑工程变更的执行准确性
一般来说，建设工程变更主要是指未纳入原工程设计、正常招标无法控制的工程变更。因此，建设工程变更必须依据原合同内容和设计方案中的设计理念，以及原中标人提供的设计过程和报价来完成计价，这也是控制建设工程变更成本的有效途径。在实际施工过程中，工程变更超出原合同合理范围的，必须向上级部门提出验收申请，并有权拒绝后续的一系列变更。如果不存在这种情况，变更方案通过后，项目监理还必须全面做好施工管理和监理工作，并形成全过程的详细记录报告。同时，将保留所有数据。最后，工程变更完成后，应立即向开发商提交验收申请。其中，重视工程变更管理尤为重要。相关变更内容的记录应全面、详细，具有较高的真实性。特别是要对整个项目变更实施过程的各个阶段进行明确的职责分工，有效控制每个变更内容的建设和实施。另外，要加大对变更管理成本的有效控制，尽量避免经济纠纷和责任纠纷。
结语
工程变更管理在建筑工程管理中的意义十分重要。结合工程实际，对工程变更进行深入的分析和探讨，可以看出工程变更的必然性对工程变更管理提出了更高的要求。一方面，变更管理是项目管理的一个重要分支，它涉及到合同管理和风险管理，对项目建设目标的实现具有重要意义。另一方面，针对我国建筑业工程变更管理中存在的诸多问题，应从工程建设的全过程进行跟踪，从规划、设计、招投标、合同签订、变更评审等环节进行控制，进一步提高工程变更管理水平，提高质量和效益全面提高工程效率，为建筑业创造良好的施工环境。
参考文献
[1]史建峰.工程建设项目变更管理分析及应对策略[J].福建建材,2019(1):102~103.
[2]黄东升.建设项目工程变更全过程管理研究[D].西安:西安建筑科技大学,2016.