卢志宏
身份证号码41082219941109****
摘要：建筑业作为我国重要的支柱产业之一，对我国的经济发展有着重大的影响，目前，随着我国综合国力的增强，建筑业的竞争日趋激烈，但也出现了一些不正当竞争行为，破坏市场秩序的同时也在施工质量上产生了负面影响，因此，企业应通过精细化管理，提高施工质量，增强竞争力。
关键词：建筑工程施工;精细化管理;策略
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1存在安全隐患
建筑工程是一项复杂而综合的工程，涉及复杂的技术、设备、复杂的环境，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。如果建设单位不执行特定的安全教育和培训施工人员和管理人员，员工不理解隐患，操作标准化的具体施工过程无法保证，它很容易导致安全事故频繁。有的工程项目在施工现场周边环境中不设置警示标志，不做相应的安全防护措施，有的设备老化，容易增加工程难度，容易造成严重的安全事故，增加企业的经济损失，阻碍建设进度。
1.2建筑工程施工过程中不重视施工精细化管理
任何企业都离不开管理者。管理者能否认真履行职责关系到整个建设工程的质量，建设工程的施工需要设立管理部门。管理的作用涉及到各个方面。管理部门的建立可以建立施工各环节之间的关系，甚至建立管理控制制度，促进施工项目的有序发展。施工管理到位，可以减少企业的投资，提高生产效率，提高企业的经济效益，为用户提供满意的建筑产品。与其他国家相比，我国的建筑管理制度不够细化，只能从宏观的角度发挥管理作用，在建筑细部中发挥的作用很小。由于施工管理不精细化，存在着施工项目进度缓慢、控制不到位等诸多问题。此外，企业建设项目管理者缺乏管理意识，不能认真履行管理职责，导致工程建设水平未能提高。
1.3建筑工程管理施工效率较低
建筑工程管理施工效率低下体现在以下几个方面:一是建筑施工企业没有制定健全的管理制度，由于缺乏管理制度，无法对施工的各个环节进行有效的管理，施工效率不断下降;其次，施工企业没有加强对材料、设备、人员的管理。最后，施工企业未能建立专业的管理部门，由于缺乏专业的管理人员，施工中出现许多违章行为，不仅影响了工程建设的质量，也影响了施工效率。
2实现建筑工程精细化管理的重要策略
2.1明确企业精细化管理目标
企业相关施工管理人员必须明确符合实际情况的精细化管理目标，才能有效提高施工过程中的管理质量和管理效率。而对于建设项目中的相关施工管理人员来说，他们可以根据建设项目在施工过程中的具体管理要求，全面完善施工管理制度。管理者必须深刻而充分地认识到做好管理工作的重要性。
通过明确精准具体的精细化管理目标，不仅可以大大提高建筑工程的精细化管理水平，而且可以规范建筑工程施工的管理。
2.2加强企业精细化管理意识
与建筑工程企业相比，在建筑工程项目施工前加强企业内部的宣传教育是非常必要的。由于建筑行业的工人，特别是从事建筑施工的工人，受教育水平较低，他们的安全意识相对较弱。为了保证内部工程的有效实施和管理，企业应该对这些工人进行集中培训，培训的重点是负责企业各个项目管理的人员。为了确保与企业工程和建设项目精细管理相关的理念能够更有效地渗透到企业各部门和岗位的技术或实践人员的头脑中，相关部门应配合企业高层管理，积极落实企业整体、协调的施工标准。另外，每个企业的子部门必须以精细化的理念作为唯一的核心管理指导思想，加强企业对施工管理部门执行力的培训，优化对相关部门管理人员的考核方法。
2.3实现施工精细化管理
2.3.1企业通过管理保证现场施工人员的安全
安全第一是建筑业的核心宗旨。建筑安全管理已被列在建筑工程项目管理的首位。企业在工程项目施工过程中要能够严格控制施工进度和质量，避免盲目仓促进度，忽视质量结果的现象。企业在努力对建筑安全进行有效管理时，可以借鉴以下做法。首先，从相关企业过去的安全问题中吸取教训，做相应的总结，实现信息共享，互相传授经验，各部门配合进行问题原因的整改，形成相应的文件发给各管理者，使管理者能够从文件中学习，提高管理水平;其次，组建相应的责任单位，成立企业工程安全管理工作组，细化施工安全检查和安全监督工作。最后，企业要加强安全意识的宣传工作，定期对施工人员进行安全培训计划，从而增强施工人员的安全意识。
2.3.2企业要落实建筑施工过程的质量监管
在建筑工程的施工阶段，甚至设计阶段等与工程施工密切相关的部分，都需要由企业到具体的责任单位实施。而设置的单位不是镂空装修，这些单位对施工中经常出现的问题进行原因分析和初步调查，并根据分析和调查结果制定相关质量共同监测和责任解决办法。确保管理部门清楚施工中经常出现的施工问题产生的原因，从而解决自身的问题，从而提高应急响应能力，提高管理水平。而管理人员不仅要注意工作的书面形式，还要注重施工现场。要强调加强施工现场的宣传工作，在高危场所设置展示板、警示牌、警示线和物理警示，提醒施工人员提高安全意识。
结束语
综上所述，建筑工程施工质量关系到人民群众生命财产安全，企业必须有效实施建筑工程质量控制，通过加强对施工人员的管理，提高管理质量，运用现代手段进行实时监控和管理，树立科学的管理理念，以分期精细化管理等手段对建筑工程施工公司进行管理，提高管理效率，保证工程质量，最终满足人们对舒适住宿的要求。
参考文献：
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[2]杨易.精细化管理在建筑工程施工管理中的效果观察[J].中国科技纵横，2019（12）：109-110.