李晓东
山东省沂水县
摘要：目前，建设项目的复杂性往往比较突出，管理难度也比较大。为了进一步提高建设项目管理水平，有必要重视项目管理方法的引进和应用。项目管理在建设项目管理中的应用往往需要表现出明显的系统性和协调性特点，可以围绕建设项目管理的各项任务要求进行规范，避免在任何环节出现严重的偏差问题，确保建设工程平稳有序完成。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用
项目管理在建筑工程中应用的重要性
1.1保证建筑工程的施工质量
建设工程的施工质量关系到城市建设和人们的生活环境。施工质量也影响着施工企业自身的发展，决定着整个施工项目能否顺利进行。因此，建设工程的施工质量必须放在首位。项目管理人员通过科学规范的管理手段，参与建设项目从施工单位选择到施工方案设计、实施的全过程。一旦发现影响施工质量的问题，他们会积极采取改进措施，这样才能有效地保证建设工程的安全施工质量。
1.2控制工程成本
建筑工程造价直接关系到建筑企业的经济效益，而项目管理在建筑工程管理中的应用，使项目经理能够充分了解具体施工中的每个环节，实现对资金使用的更科学、更精细的管理。首先，项目经理可以根据建筑市场价格的波动，合理制定建筑资源的使用计划，并进行灵活的变更，确保项目施工中原材料的采购和人力的使用不高于市场平均水平。其次，在项目内部监理过程中，项目管理人员通过充分利用建筑材料和回收诱导，充分利用内部资源，实现内部资源价值最大化，实现项目成本控制。因此，项目管理在工程造价控制中起着重要的作用。
2建筑工程施工阶段存在的质量问题
2.1缺乏全方位的施工质量检查
由于缺乏正确的使用技术，大多数工程的质量都存在问题。为了有效地解决这些问题，我们需要对工程建设进行有效的监督和管理，从而提高我国的工程质量。技术人员在技术指导过程中要严格遵守规定，而施工管理技术要求监理人员进行监督，否则在施工过程中会出现质量问题。施工人员在施工过程中要严格按照要求进行，消除施工中的隐患，避免施工事故的发生，加强施工过程中的监理工作，对企业起着非常重要的作用。
2.2无效的施工监管管理体系以及防范措施
如果我们想安全地实施这个项目，就需要建立一个安全有效的管理体系。目前，我国尚未建立起安全有效的管理体系，日常监管工作因缺乏有效的管理体系而受到影响，无法全面开展；此外，大多数企业还临时聘用后者来应对检查工作，造成专业监理人员的缺乏，以及先进的安全设施和安全操作规程的引进，使得一些重要的指导性防范政策和措施无法得到落实。
3建筑工程项目管理要点分析
3.1落实管理规章制度
要有效提高建设项目管理的质量和效率，首先必须建立科学完善的管理规章制度，并用制度来保证项目管理要求的落实。在建设工程实际施工过程中，需要在各个施工环节严格执行各项规章制度，严格控制现场施工的质量和效率。现场施工技术人员要真正认识到贯彻执行各项规章制度的重要性，能够主动、自觉地规范施工过程。同时，施工队伍还需要安排专业的现场管理人员对施工的各个环节进行监督。此外，执法监督管理部门还可以参与建设项目的项目管理，根据实际情况严格监督管理项目建设过程，不定期检查建设项目建设中存在的不足和问题。一旦发现施工中存在的不足，可要求有关部门及时整改，有助于提高工程建设质量。只有把保障制度放在第一位，建设项目管理才能有章可循。企业还需要建立健全相关管理秩序，明确不同项目的责任管理者。项目管理人员需要做好多方面的协调和沟通，包括建设单位、施工单位、勘察设计单位等，充分发挥相关单位的管理职能，提高建设项目的整体质量。
3.2做好施工前期准备工作
在建设工程中，做好施工准备是非常必要的。通过施工前的准备工作，掌握施工现场的实际情况和周边条件，更好地制定施工方案和方案。一般来说，施工方案编制过程中有很多内容，包括施工工艺流程和质量控制要求。因此，在制定施工方案的过程中，有必要了解施工现场的实际情况。另外，在编制施工技术方案时，相关技术人员需要对施工项目的施工过程进行详细的分析，并结合以往的经验，针对施工现场可能存在的各种风险和问题，设计出相应的防控策略。此外，施工前期的准备工作还包括施工材料和机械设备的选择和安排，避免因施工过程中材料设备不足而影响施工的正常进行。施工前期的准备工作还包括项目管理人员的组织结构、施工各环节责任经理的确定、施工各环节重点加强管理等。
3.3完善施工前技术交流
在建筑工程施工过程中，涉及到各类施工技术，因此要不断加强施工现场的质量管理。目前，建筑工人多为外来务工人员，综合素质和专业技能参差不齐。为有效提高建设项目的整体施工效率，确保施工人员的安全，必须做好施工前的技术交底工作。既要明确施工方案和施工现场的环境特点，又要明确施工过程中涉及的各种专业技术的应用原则。施工现场必须配备专业的管理人员对施工作业进行操作控制，避免出现非法作业现象。
结束语
项目管理在当前建设项目管理中的应用面临着更高的要求。项目经理往往需要关注建设项目的各种影响因素，把握具体的管理目标和任务要求，然后遵循项目管理原则，确保建设项目的规范有序完成。
参考文献
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