耿超
身份证号码32070319850117****
摘要：随着新时代的发展，人们的社会生活发生了巨大的变化。各行各业以“昂首挺胸”的姿态奋勇向前，努力抓住新时代的发展机遇。建筑工程作为我国经济发展中的传统“支柱”产业，城镇化步伐的加快也促进了建筑工程产业的转型。目前，市场竞争越来越激烈，建筑工程管理必须实现创新发展，否则将难以应对“多变”的市场竞争。从保证施工质量，优化管理体系，提高企业效益，进而创造更大的经济效益，甚至创造更大的社会价值。
关键词：建筑工程管理;现状分析;控制措施
引言：近年来，人们对居住环境需求的提高给建筑业带来了很大的压力和挑战。因此，为了提高施工企业的社会效益，有必要在工程项目建设中有效加强施工管理。我国在建设自身的发展过程中，虽然带来了大量的经济财富和就业机会，但仍需进一步改革相关的管理机制，需要通过科学的管理手段，建设国内还缺乏成熟的管理体系，因此，相关工作的改进应切实加强力度。
1建筑工程管理的现状分析
1.1建筑工程施工管理整体体系的问题缺陷
建筑工程是一项关乎国家基本民生的大型工程，所以在施工中要更加注重对工程的管理，做到严格的制度管理，从而保证施工施工质量。从我国建筑业的现状来看，整体的施工管理体制还不完善。
1.2施工材料方面的问题
目前，大多数企业都是根据自身利益进行经营。因此，在任何项目的运作过程中，都要尽量获取自身的利益，这也就导致了前期材料的选择存在价格低、质量差的问题。此时，有必要进行严格的施工管理，避免此类问题的发生。
1.3建筑工程施工相应人员的素质能力问题
良好的建设项目管理不仅需要有完善的制度作为参考保障，还需要相关管理人员具备较强的管理素质和能力。随着社会的发展和科学的进步，一切都在更新，管理的知识和技能也在不断更新。相应的管理人员要与时俱进，不断学习新的管理技术，学习新的管理技能，熟练运用新的管理技术，不断提高自己的理论知识，提高自己的管理能力。
1.4建筑工程在施工时的施工安全问题
在施工中，相应的人员也必须及时检查和排除是否存在安全问题，以实施施工安全为前提进行工作，保证相应人员的安全，同时也保证了行业工程的安全稳定，所以施工管理者必须制定健全的安全管理制度，以规范的方式监督每个施工人员进行施工操作，同时在危险区域要建立危险警报，这些管理工作是要严格执行的。
2 针对建筑施工管理工作的应用措施分析
2.1 建设科学合理的管理体制
在工程建设管理制度制定的过程中首先要严格遵循国家制定的法律法规，按照有关规章制度进行工作。同时，在施工过程中要按照国家标准对工程的施工质量进行检查。在正式施工前，应按照法律法规进行相关审批工作，根据实际情况整理施工路线图和具体施工进度计划，严格按照各环节的审批程序推进工作，一切的豫备都要豫备。项目竣工后，提交相关质量监督部门审核。
2.2 强化人员管理认知和意识
施工管理的发展还必须依赖于员工的责任和态度。在推进实际管理工作的过程中，我们发现很多管理人员没有认识到工程项目管理的重要性。他们往往把利润放在第一位，只看到眼前的利益，而没有从更长远的角度为公司规划更好的未来，导致企业发展进程不断受阻。因此，要从意识入手，通过意识的转变，让管理者充分认识到管理工作在建设过程中的重要性，进而认识到管理工作的意义。为了把管理工作做好，企业应该专门设立相应的管理部门，结合市场经济的发展规律，建立统一的管理模式和制度，开展更加符合实际、更加合理的施工管理工作。当然，企业除了转变人员意识外，还应结合现代管理模式，不断引进新的管理技术和理念，颠覆传统的管理模式，建立新的管理方法，将企业的发展与管理工作有效结合起来，不断推动员工自发创新。在具体管理工作的实施过程中，管理模式不能受到过多的限制。它可以有效地结合现代管理模式，充分利用信息技术的先进管理模式，促进管理的效率。同时，信息技术的管理可以作为日常管理工作的补充，可以对项目开发过程中收集、总结、分析的数据进行改进，提高管理的准确性。当然，除了必要的信息技术之外，还需要建立相应的管理信息系统，通过系统的分析和处理会使施工现场管理人员的发展情况更加清晰，要了解具体情况的需求并同时进行，一旦出现问题就能及时发现问题，降低风险发生的概率，进而促进项目整体质量的提高。
2.3 组建现场监督管理团队
在施工过程中形成的现场管理队伍要过滤出较强的专业现场监督管理人员，还需要组建一支兼职的检查队伍，包括管道安装、电气安装、设备安装、土建施工、如各集团不同类别的专业技术人员，对施工项目现场施工进行严格管理，为了有效保证施工项目能够高质量、高效率地完成，对施工过程中可能出现的问题进行逐一排查。建设项目评估标准后的网站,需要标准文本,图像,在建设项目实施的各个方面,以确保员工能够自己的工作内容和评估标准,结合日常工作纪律,奖励和惩罚和明确的评估工作,从而形成规范化的规范，并逐渐演变成企业文化之一。
结语
创新建筑工程管理模式，形成科学的管理体系，对企业具有深远的发展价值。管理流程的规范化是工程项目顺利完成的根本保证。在当前发展的大背景下，企业建设项目管理模式的创新是时代的潮流，所以企业应该结合自身的战略发展目标，构建科学合理的建设项目管理体系，创新管理，有效配置企业资源，才能增加企业在市场竞争中的杠杆作用，只有这样才能提高企业在建筑行业的影响力，提高企业的社会公信力。
参考文献：
[1]柴辛酉.目前建筑工程管理存在的问题及应对措施[J].低碳世界，2019，9（08）：216-217.
[2]王欣琪.浅谈建筑工程管理存在的问题及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（13）：13.