代翠江
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摘要：在经济快速发展的推动下，人们的生活质量和社会环境也发生了很大的变化，建设项目的规模和结构也发生了很大的变化，这使得对建筑工程的施工管理和工程的整体施工质量的要求越来越高。为了更好地满足建筑施工和施工的需要，就需要将精细化的管理理念应用到施工管理工作中，借助精细化的施工管理，加强对建筑材料、设备、人员和进度的管理，并不断提升建筑工程施工水平和施工质量，促进提升企业的核心竞争力。因此，在新时代，施工企业需要充分利用和应用精细施工管理，从而更好地适应新时代的发展。
关键词：建筑工程;施工管理;创新;应用
1 创新建筑工程管理模式的重要性分析
1.1 有利于提高资源的利用率
在这一领域进行创新，发展和制定更加完善的新型管理模式，有利于建筑工程各方面的创新。一是原材料的控制和管理有利于降低建设项目成本。对于每个建设项目的建设，前期需要投入大量的成本，资金回笼周期长。因此，另外，由于周期长，这一过程中的成本无法控制，而最大的成本就是原材料的采购。在此背景下，创新原材料管理有利于对原材料使用过程进行新的管理，减少原材料使用过程中出现的问题，缓解成本与利润的矛盾。第二，管理模式的创新必然涉及到对员工的管理。员工在整个建设项目中是一个不确定的因素，对于不同的施工阶段和具有专业知识和技能的员工如何安排，如何安排整个建设项目的施工阶段，如何最大限度地提高施工效率，这些问题都可以得到缓解。
1.2 有利于推动工程科学管理
社会意识对社会存在起反作用。在本文中，社会意识的代表是管理体制，而建筑工程是社会存在的典型标志。管理体制的创新可以促进建筑工程的发展，推动整个建筑工程向好的方向发展。如果在建筑施工过程中，管理制度混乱，各项内容规定不明确，那么施工过程就会混乱；相反，如果有科学的管理模式，那么施工过程就会井然有序。因此，对于管理模式的创新，有利于推动整个工程高效、有序的进行。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
2.1创新建筑管理理念
在社会快速发展的时代，施工企业应摒弃传统落后的管理理念，不断创新项目管理理念。首先，施工企业不能掉以轻心，始终紧跟时代发展的步伐，不断输出新思路，创新优化项目管理理念，进一步发展项目管理理念，带动整个建筑行业的快速发展。此外，建筑企业项目管理人员创新观念的培养也需要得到重视，加强管理人员的培养，更新管理人员的观念。而在工程创新管理过程中，要适当调整各种关系，确定精确的工程项目管理目标，全面探索出现和未出现的问题，制定科学合理的对策，并为建设项目的有效实施奠定基础。
2.2改良建筑工程管理模式
当企业的领导者有了创新管理的意识，他们就会改进企业目前采用的管理模式。综上所述，我国目前采用的传统管理模式与建筑业目前的发展现状不相一致。因此，为了提高建设项目管理质量，有必要解决目前建筑业存在的管理问题。
2.3管理组织结构的创新
建筑企业在进行管理创新时，首要的应该是组织结构的创新，组织创新是对资源的合理配置管理，包括财务、人力和物质资源，还要优化结构，建立新的管理结构，使施工企业的社会效益和经济效益相应提升。同时，我们会逐个解决管理体系中的问题，及时处理新问题，并根据不同的问题采取不同的解决方案。建筑企业创新的原因在于建立合理有效的企业管理制度。根据企业的实际发展情况和要求，明确权利和义务。建筑企业实施组织创新主要体现在关键人员的选任、新的产权制度、用工制度和管理机制的出现等方面。
2.4创新管理体制
在施工项目管理过程中，只有以经济为中心进行管理，才能保证施工企业具有稳定的经济效益。建筑企业只有与市场调控机制的创新工程管理体制相结合，才能适应市场化的发展趋势。但要创新施工管理方法，必须综合考虑施工企业和市场的具体情况。对于大型建筑工程企业来说，只有设立专门的项目管理部门，才能保证管理工作的顺利实施。此外，项目评估和监理工作也是施工企业的责任，合理利用资源，避免资源的过度浪费。施工企业可将小工程分配给小企业，负责主公司的技术指导和安全监督。这种做法在对经济效益进行保护的同时，也使分行的经营能力得到了提高。
2.5管理技术的创新
在新的形势下，为了适应创新管理模式的发展，管理者首先要做的就是创新管理技术。由于先进技术的加入，建筑工程的管理工作变得现代化和信息化，在建筑行业中被广泛应用到更高端的技术。信息化管理，使管理人员处理建筑工程管理工作更方便、更有效、更系统，找到了新的突破口，打破了当前模式的管理模式。二、掌握熟练的信息技术管理知识，准确掌握操作技能，才能充分体现信息管理技术本身的作用和价值，根据管理工作的实际情况，结合建设项目管理工作，从而能够高效、准确、高效地从事工程管理工作。最后，管理技术的创新，在降低建筑工程费用支出的同时，也可以保证项目信息管理工作、安全管理工作和施工管理工作的全面实施，进而提高建筑工程管理的效率。
结束语：
建筑产品的质量会直接影响到建筑工程的管理，也会影响到建筑企业的品牌形象。如果施工企业有一个优秀的管理模式，它就可以为工程的任何一个环节做好准备。在节约工程成本的同时，还可以科学合理的分配人员使用机械。因此，上述关键因素可以增强建筑企业在该行业的竞争力。
参考文献
[1]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017（10）：264-266.
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