朱凌锋
江苏省建湖县
摘要：电力企业在施工过程中，以施工图纸为施工依据，按照设计图纸进行工程施工。进度管理和质量管理是电力工程项目管理的重要环节。电力工程建设中的任何过程和管理内容都可能对整个电力建设产生影响。电力施工进度管理和工程质量管理在工程准备阶段、施工阶段、竣工阶段和竣工验收过程中的项目组织和管理，是工程建设单位提高工程建设效率和质量的关键。
关键词：电力建设；工程管理；质量进度；管理
导言
对于电力建设项目而言，分部工程数量多、复杂度强、工期长、参与人数多等因素会影响工程质量和施工进度。由此可见，电力工程项目属于系统工程。此外，工程设计、建筑材料和设施的采购、运输等外部因素也会影响电力工程的管理效果。因此，要保证工程的顺利开展，就要在项目管理体系中明确施工质量和施工进度管理实践中的共性问题，并在此基础上找到切实可行的解决办法，从而优化相应的项目管理问题，提升项目管理水平。
1分析电力工程项目进行进度管理的重要性意义
电力工程项目管理中的进度管理是整个电力工程项目管理的重要组成部分。如果进度计划能够明确，可以对电力工程项目起到重要的积极作用，保证电力工程项目的正常运行。工期安排的合理性和经济性不仅关系到电力工程所产生的经济效益，而且可以提高供电企业在市场中的地位，增强其综合竞争力。同时，电力企业制定进度计划，不仅可以避免资源浪费的发生，而且可以了解电力项目的实际情况，对项目的全过程进行有效的管理和控制。
2电力建设工程项目质量管控中常见的问题
2.1施工品质管理制度不够完整
纵观电力行业的实际情况，在电力建设工程施工质量控制实践中，缺乏一套完整的管理体系是一个尤为明显的问题，也是项目管理部门最需要解决的问题。由于缺乏相应的工程质量管理体系，项目管理人员在对施工质量实施严格控制时，缺乏参考依据。如果他们在这段时间内发现了质量问题，就不能在很短的时间内找到相关的责任人。同时，考虑到在电力工程项目施工企业中，选择的施工人员多为外来务工人员，很多人不能熟练掌握施工技术，也没有成熟的施工质量管理体系作为指导，施工中容易诱发各种质量安全问题，在这种情况下，很难维持工程的正常开工。
2.2工程项目招投标工作缺少规范性
在电力工程项目招投标阶段，由于系统设计工作不到位，很多项目没有严格执行相应的招投标标准，甚至很多电力工程项目的招投标工作是通过多家企业的合作来实施的，这使得招投标监管工作不到位地方上，一些中标企业无法满足施工要求，这也是工程现场质量安全问题频发的根源。
2.3质量管控措施不全面
从目前电力工程项目的实际情况来看，没有全面的质量控制工作，这也是电力工程管理实践中普遍存在的问题。由于质量控制措施不全面，影响施工质量控制工作的因素很多，很少有施工企业将质量控制工作做到位。此外，电力施工企业编制的质量控制措施适用范围有限。在这种情况下，很难对施工工艺进行严格管理，使现场工人无法选择最合适的施工工艺。
3对工程施工进度措施的分析
3.1将工程施工责任进行充分明确
工程的正常进度和竣工需要按要求完成质量目标，并要求在施工期内完成全部工程工作。这一目标的顺利实现需要有效的管理，因此项目负责人非常重要，对项目的正常进行起着非常重要的作用。大量的电力工程建设工作已经证明了这一点，因此项目管理在组建过程中非常重要，要保证团队团结高效地接受工作，与项目建设项目管理签订责任书，明确项目部职责。根据工程施工特点，工程施工过程中各部门管理人员必须分工明确，确保各阶段的部门目标和工作进度得到有效控制，责任人必须明确。在现场调度过程中，各部门之间要定期进行信息交流，确保工程进度的一致性。
3.2保证项目计划的有效实施，对资源进行合理配制
在编制施工进度计划时，必须充分考虑五个方面的原因。1）考虑合同期的结束时间。2）考虑了劳动力的素质和能力、劳动力数量和劳动力贡献。3）考虑材料和半成品的供应能力。4）考虑机械完整性和机械调度时间。5）考虑天气和地质条件。在项目实施过程中，必须综合考虑以上因素。只有这样，才能保证按照编制进度计划的进度，实现进度计划的预期目标。在进度计划编制过程中，需要运用工程网络设计技术，对工程过程的逻辑关系做出全面的响应。在这个过程中，要确保重点线路的突出，全面优化资源、成本和工期。根据工程施工进度的基本计划，合理调度和配置资源，合理控制工程施工进度。在满足工期基本要求的前提下，减少高峰期机械和劳动力的数量，减少混凝土生产和运输系统的规模。
结束语
在电力建设项目中，相关项目庞大、复杂、周期长、参建单位多，不同程度地影响着建设进度和质量；相反，质量管理和进度管理对提高项目经济效益、社会效益和环境效益的影响是巨大的直接关系到人民健康和财产安全。在电力建设工程质量与进度管理控制中，它被认为是一种系统的、全局的、社会规律性的方法。管理意识、管理方法和管理效益是保证工程质量和数量的关键。从工程实际出发，从现有技术、管理、工艺、操作等方面进行协调管理和多元化建设，确保工程建设整体顺利进行。
参考文献
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