张强
身份证号37022419731023****
摘要：基于新形势下，本文分析了常见的问题在国内建设项目的成本控制，并提出一些意见和措施，以更好地完成成本控制指的是成本控制的相关研究，为了提供建筑行业的相关人员参考。
关键词：新形势下;建筑工程;项目管理;成本控制
引言：近年来，国内建筑业正在逐步发展，建筑工程管理也出现了规范化的趋势。随着国内经济的逐步崛起，市场竞争也越来越激烈。建筑行业要想增强市场竞争力，占据领先地位，就需要与自身结合，发挥自身优势，提高利润率，其中科学的成本控制是一个很好的途径。
1影响建筑工程造价的因素
1.1政策因素
建设项目从准备、实施到竣工的整个过程都需要政府的全面监督，这也是影响工程造价的因素之一。为了满足市场需求，高效工程的建设必须遵循建筑业的基本原则。鉴于工程造价管理的力度，有必要根据相关政策，合理调整设计造价、材料工程造价、工程机械采购工程造价。为了保证工程质量符合政府规定的质量监督标准，建设单位必须采取相应的措施，这将间接影响工程的总成本。
1.2决策制定
在决策阶段，影响工程造价的因素主要集中在施工规模、施工计划、施工政策等方面。特别是随着越来越多的大型建设项目的出现，工程规模越来越大，工程成本越来越高。施工成本的增加也会增加管理的难度。此外，与建设项目相关的政治标准的变化将对建设成本产生巨大的影响，直接影响其在技术质量和安全方面的投资。因此，我们应该给予足够的重视。
1.3施工环节
施工队伍的管理水平和专业素质直接关系到工程造价。当施工周期较长时，会存在许多不确定因素，包括施工组织、施工程序、材料和设备等。大部分建筑工程造价预算是施工阶段的成本投资。然而，在这一阶段的成本投资中，存在着许多无法控制的因素。建筑工程造价分为直接工程造价和间接工程造价。如果在施工阶段没有严格的监督，可能会造成资金的浪费。
1.4施工环境影响
工程造价管理人员必须在招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和工程结算阶段对工程造价进行控制。特别是在建设项目的施工中，如果不采用过程控制的方法来控制项目的成本，就不能及时控制建设项目的总成本。建筑材料和设备的价格占项目总成本的一半以上。只有加强工程材料设备的管理，才能有效降低工程造价。然而，现场材料和设备的浪费严重，导致管理项目成本的增加。
2建筑工程项目管理当中成本控制的措施
2.1科学设定目标成本
从项目的宏观角度来看，科学地设定目标成本是十分必要的。可以确定目标成本，并从源头上合理管理成本。在成本控制的相关工作中，建筑公司必须对确定的目标成本进行详细的划分，并且必须能够从一开始就保证成本得到有效的控制。落实到各项目部门，签订相关责任合同，实施责任管理。对建筑企业来说，每一个项目的成本是定期进行分析和研究，目标成本和实际成本之间的差异是仔细检查，和目标成本是科学调整与真实情况，提供强有力的支持成本控制相关工作的正常进展。
2.2完善成本控制管理
在新时代背景下，成本控制能力决定了建筑企业的利益，对建筑企业维护自身形象具有核心意义。因此，在实施成本控制的各个环节，相关的管理人员都应该采取有效的措施进行经营管理。施工企业应建立和优化成本管理体系，确保相关部门能够落实到位。此外，施工企业的管理人员还应相互独立沟通，87次交流，把指导工作落实到位，从而实现工作之间的无缝衔接，采用合理的管理手段，使成本控制在管理中得以落实到位。此外，建筑公司需要继续完善成本管理制度，优化问责制，并把它应用到相关人员密切关注建设项目的成本从宏观经济的角度来看，公司的利益最大化，促进公司的发展。
2.3增强技术管理
在建筑行业的相互竞争中，技术作为核心生产力起着非常重要的作用。在新形势下，工人必须对现有的技术进行改进和优化，从而提高成本控制水平。在施工过程中，技术工人要进行多角度的管理模式，包括工程质量、施工进度、人员配置等主要内容。管理人员要深入分析当前的市场需求，结合现有情况，创新加强管理的技术方法。此外，施工项目也要与时俱进，学习和使用现代技术和设备，使施工效率更高，保证工作能够按时完成，使用有效合理的工程技术，使项目成本控制相关工作得以顺利开展。
2.4增强工作者团队建设
对于建设项目的成本控制，工人的整体素质决定了工作能否正常进行。因此，施工企业需要在施工工人队伍中采取有效措施。建筑企业要独立整合成本控制人员，学习一系列业务知识和理论。同时，还需要做好思想教育工作，提高相关工作人员的素质，确保“三观”正确。另外，成本控制工人要明确自己的工作职责，独立学习成本管理相关知识，提高自己的能力，充分发挥自己的作用，为建筑公司发挥更高的作用。
结论：
综上所述，影响建筑工程造价的因素很多，这些因素的多样性给造价管理带来了很大的困难。为了降低工程造价，提高建筑工程造价管理质量，可以根据相关影响因素的类型逐一确定可靠的控制措施，从而消除相关因素造成的不利影响，帮助施工企业达到降低成本、提高效率的目的。此外，施工企业应主要结合以往的成本管理经验，不断总结有价值的管理技巧，以促进项目成本管理质量的不断提高。
参考文献：
[1]王保松，李晓庆，谭清清.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].建材与装饰，2020（4）：208-209.
[2]韩宝鑫.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施[J].建材与装饰，2020（2）：138-139.