浅谈工程变更对工程造价的影响

发表时间:2021/6/4   来源:《工程建设标准化》2021年第3期   作者:李仲健
[导读] 建筑工程对经济发展有很大的影响,建筑工程管理包括工程预算,
        李仲健
        身份证号码37142619931101****
        摘要:建筑工程对经济发展有很大的影响,建筑工程管理包括工程预算,并涉及到工程建设的若干要素和利益关系。本研究主要围绕工程变更和对工程造价的影响进行探讨,首先阐述了工程变更的内容和范围,介绍了工程变更的条件和作用,深入分析了工程造价管理中存在的问题,并提出了有效的岗位变更管理措施,希望能对相关人员有参考价值。
        关键词:工程变更;工程造价;影响关系
        引言:工程造价涉及工程建设的全过程。在确定工程造价时,一定要保证工程竣工结算后才能确定具体结果。影响工程施工的因素很多,导致工程造价不符合预期标准。其中,最具代表性的影响因素是工程变更。合理控制工程变更有助于降低工程成本。
        1工程变更对工程造价的影响
        1.1工程变更对工程投资的影响
        在施工项目的施工中,由于项目的施工内容被私自改变,施工工作量增加,原有的施工规模扩大,这将导致施工企业施工成本的不断提高。而在施工中由于管理不够严格,会导致各种施工质量问题,增加了施工工作的强度,也增加了企业的资金投入。工程变更基金的一代将会增加企业的投资项目和其他施工程序的调整,因为工程变更会导致项目成本的不断变化,特别是在施工阶段,变化的外观有很大的影响项目的成本。在项目前期,固定资产占用的资源较少,所以项目的变更对后续建设的影响较小,减少了一些不必要的损失。当项目建设在后期接近完成时,这时就出现了工程变更,对建设项目产生了很大的影响。
        1.2工程变更对工程进度的影响
        工程变更影响着项目的施工进度,最直接的后果就是工期的调整。工程各部分的施工之间都有一定的联系,这决定了施工的顺序。但当项目发生变更时,会打乱原有的施工顺序,改变施工单位原有的计划,导致项目停工或返工的现象,造成施工资源的浪费,工作效率低下,难以按照施工进度实现建筑目标。一般来说,施工延误分为以下几个因素。由于工期延误是承包人自身因素造成的,发包人不补偿工期延误造成的成本增加。因发包人原因延误工期的,发包人应赔偿承包人延长工期等损失。因不可抗力因素耽误工期的,由此造成的损失由甲乙双方各自承担。
        1.3工程变更对工程质量的影响
        工程项目中一些较小的变更对整体质量没有显著影响,但是在频繁的工程变更中,特别是在施工的关键时期和后期,或者在施工的关键部分,工程变更会影响项目的质量。根据实际工作,当工程变更产生的时间较晚时,对工程建设项目的影响就越大,是不可逆转的。

和结构的调整和变化的部分建设项目,很容易出现施工安全的隐患,导致整体实力的衰落和建设工程的耐久性,影响业主正常使用的建设完成后,而且也不能满足建筑的实际使用标准,导致工程整体质量下降。
        2工程变更质量的优化对策
        2.1? 加强决策控制,优化设计创新
        首先,在工程造价中,早期决策是一个重要环节,它将直接影响投资计划的制定。因此,有必要结合企业的实际发展,选择合理的设计方案,实现企业的经济效益。其次,设计阶段也会影响工程造价,有必要结合工程实际,制定合理有效的施工方案,以提高工程造价的控制效果。在进行工程设计时,还应设计满足工程建设要求,减少资金投入,准确分析成本。此外,对设计方案中的具体环节进行优化,以降低项目成本。对工程项目的设计方案进行深入研究,充分按照施工计划进行操作,防止设计方案与施工方案之间出现差距,影响工程造价的控制效果。
        2.2? 提升工程变更人员综合素质
        工程变更要求专业水平高,工程师必须具备专业知识体系和丰富的实践经验,了解与工程变更相关的分预算标准和制度规则,掌握设计知识、材料设备采购、施工技术和投资控制。施工人员也要有责任心和职业道德。随着经济水平的提高,工程人员一定要注意施工质量问题,以免影响工程成本和经济效益。
        2.3重视建筑工程施工阶段的变更控制
        在工程变更的施工阶段,需要遵循相应的原则,才能做好工程变更的控制工作。在工程施工单位发现工程实际情况与工程量清单不一致,并提出工程变更时,需要监理工程师和造价工程师进行实际情况勘察工作,了解现场施工情况,能够根据施工单位提供的建议做出合理的调整,最后提出最合理的设计方案,推动建设项目造价控制工作在建设项目的发展。在施工工程变更时,应严格执行各种审批手段,并通过工程师的监督审核后,由工程各方开始协商后作出决定。项目发生重大变更时,应及时报相关部门审批,以便在审核及相关意见后,指导项目开展项目变更工作。
        结语:
        施工项目具有较长的施工周期和较高的复杂性,影响因素较多,所以在招投标工作中实际施工情况和差异较大,进而出现工程变更,任何变更都会影响施工项目的进度,影响工期、成本和投资,进而影响项目整体成本的上升。成本控制是项目管理的一部分。要实现成本控制,最重要的是要提高施工单位的管理水平,从而建立健全的管理制度,形成相互约束的机制,保证项目的正常发展。
        参考文献
        [1]唐华.工程变更对建筑工程造价影响的分析研究[J].江西建材,2020(08):234-235+237.
        [2]胡敏.工程量清单计价模式下工程变更对工程造价的影响[J].住宅与房地产,2020(21):28.
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