王明男 周亚飞
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摘 要：随着我国社会的快速发展，国家建设日新月异，建筑行业飞速发展，建筑市场竞争压力日益增大，人们对建筑工程各方面的要求也在不断提高。面对多重压力，建筑施工企业要想提高市场竞争力，实现自身的可持续发展，就必须进行科学有效的管理。本文主要分析了新形势下创新模式在建筑工程管理中应用的意义以及目前存在的管理问题。结合时代的发展和建筑企业自身的情况，探讨建筑工程管理模式的创新，以期为建筑企业实现管理创新提供参考。
关键词：建筑工程;管理模式;创新探讨
1建筑工程管理模式创新问题
1.1管理模式意识与方法滞后
现阶段，施工项目管理主要包括以下几个方面，人员、施工现场、企业财务管理等。在管理模式方面，许多建筑企业难以结合时代发展创新管理模式，而传统的指挥管理模式效率低下，难以提高建筑工程的整体水平。传统的命令式管理模式往往影响建筑工程的效率，在一定程度上阻碍了建筑企业的管理创新。
1.2缺少新的技术支持
施工作业是建设项目的关键作业。不同的施工项目，施工周期的长短不一样，施工环节也不一样，相应的施工周期所使用的材料、工艺、设备等方面也不一样。因此，施工企业应加强对施工环节的重视。但在现阶段，许多施工企业在管理上缺乏新的思路，常常重复操作，这对项目管理创新非常不利。
1.3管理主体和对象素质较低
施工企业管理对象和质量主体偏低，具体主要表现在以下几点。施工企业领导为了及时完成任务，往往忽略施工要求，强令工人赶工，不仅违反了施工工程的规章制度，还增加了工程安全隐患。施工人员多为农民，文化素质较低，难以对其进行稳定、安全的培训。施工人员缺乏安全意识，流动性大，这也会增加企业施工人员管理的难度。施工企业浪费和不当使用原材料等行为，不在管理者的管理范围内，这些都是管理不当的结果。
2实现我国建筑工程管理模式创新发展的措施和策略
2.1 组建优秀的建筑工程管理团队
一个优秀的建筑工程企业要想实现自身管理模式的创新和发展，往往离不开一个具有丰富管理知识和经验的建筑工程管理团队。这个团队不仅包括优秀的项目管理经理和负责人，也包括每一位管理人员。他们就像一台高速运转的机器，而团队中的每一个成员都是这台机器的一个组成部分。如果机器的某个部件出现问题，会大大影响机器的效率。因此，在建设项目管理中的每一个员工，都应该充分发挥其相应的作用，从而使整个建设项目管理更加高效。
此外,建立这样一个管理团队,作为施工企业的管理,我们必须合理规划团队开发项目的早期阶段企业的形成,并仔细选择和雇佣一些优秀的员工可以满足创新建设项目管理模式的发展趋势。
2.2 创建适合建筑企业自身发展的创新管理理念
准确把握整个施工企业的发展方向，关系到一套与施工企业自身发展相适应的创新管理理念的产生和形成。这些创新理念不仅是整个建筑企业选择合适发展道路的指导思想，也是整个建筑企业持续发展的动力。因此，作为施工企业的管理和决策者，始终坚持全套的态度，行动上的思想，以改革创新的管理理念，接受和采纳来自企业或同行企业的良好建议和想法，从而形成独具特色的创新管理理念。此外，在形成一套适合自身企业发展的创新管理理论之后，建筑企业管理理念的形成也应在建筑项目的发展过程中继续进行探索性管理研究，从而最终完善创新的管理理念。
2.3 不断完善建筑单位的创新管理体制
随着建设项目管理模式的深化，建设单位的管理创新对于这一单位管理制度也应引起足够的重视，因为建设单位创新的管理机制不仅是建设单位保证整个工程的顺利完成，也是建设单位自身长期稳定发展的迫切需要。因此，作为建设项目管理的领导，我们必须在日常工作中探索和尝试各种形式的创新管理制度，形成一套适合自己企业发展的管理制度。此外，作为建筑工程项目管理的重要决策者，必须善于在管理制度创新的过程中不断吸收和引进行业或相关行业较为先进的管理经验和教训，进一步优化管理模式的新方法和新技术，最终建立起更加积极主动的管理方法和制度。
2.4 有效提升建筑工程管理工作人员的能力和素质
建筑工程项目经理作为整个建筑行业的重要组成部分，直接决定着整个建筑工程项目管理的效率。因此，作为企业建设项目的管理工作，我们要充分重视建设项目现场管理人员管理专业知识和能力的提高以及责任感的提高。对于如何提高这些人员的能力和素质，主要可以从以下几个方面进行:(1)根据建筑工程单位的实际要求，进行管理模式的创新和发展，定期对这些管理人员进行管理专业知识理论和管理方法的培训。(2)建设项目管理者应将现场管理实践经验与相关管理理论有机地结合起来，使建设项目管理更具针对性和适用性。(3)不断学习和采用同行业或跨界领域的新技术和管理方法，并有效地应用于自身企业管理模式的创新发展。
结束语
创新模式在建筑工程管理中的应用和发展对整个建筑业都具有重要意义。既能从根本上保证施工工作的顺利开展，又能促进施工领域的完善，为建筑业的发展保驾护航。此外，通过建设和完善建筑工程管理体系，创新管理模式，优化资源配置，提高现代技术的应用，不仅可以提高建设的经济效益和社会效益，也可以提高国民经济的快速发展，为全面建设小康社会奠定良好基础。
参考文献
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[2] 王大朋，冯晓建.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建筑，2020，17（24）：191-192.