于永杰
山东省烟台市
摘要：随着我国人民收入水平和综合素质的不断提高，国内市场对建筑工程的要求越来越高，越来越多的建筑企业参与到市场竞争中来。只有在建筑工程施工过程中采用创新管理模式的企业，才能始终保持最大的经济效益，保持竞争优势，在行业竞争中立于不败之地。但是，从目前的实际情况来看，大多数高水平的施工企业在施工项目管理中总是不愿意追加投资，不利于管理创新的研究和实践。建筑施工企业必须建立自己独特的企业文化，针对存在的管理缺陷进行切实创新，与时俱进，在创新改造的过程中不断提高建筑施工的工程质量和效率。
关键词：建筑工程；管理；创新发展；前景
1施工管理理论简介
1.1建设项目管理理念。
20世纪中后期，西方发达国家开始将项目管理理论应用于工程项目领域。20世纪80年代，建设项目管理的概念被引入我国。社会上很多金融机构都要求贷款业主运用相关的管理理念、方法和手段来完成建设项目。上世纪90年代，工程监理制度开始实施。如今，许多施工企业都对项目管理的重要性有了清醒的认识。然而，在晋升过程中，许多技术人员仍然不能接受项目管理的概念，对项目管理的概念感到困惑和迷茫，对项目管理的认识也不太清楚。建设项目管理是指从事工程建设项目的项目管理企业。严格履行合同中的多项条款，根据业主的具体要求和任务，实行系统的或分阶段的管理与配合。代表业主在施工过程中的工作。在签订工程合同的规范和约束下，项目管理企业应在业主、总承包方代表合同和业主的监督下完成整个工程的施工。
1.2建筑工程管理的内涵分析。
建设项目管理不是阶段性的实施工作，而是需要从建设项目的初始阶段实施到建设项目的竣工。要科学组织建设项目建设，加强对建设项目规划建设的控制，降低建设项目成本，限期完成建设项目建设。确保建设项目在施工阶段的施工安全，确保建设项目的安全。大楼的质量达到了预期。建设项目的施工目标控制是项目管理的核心。根据项目的基本原则，没有明确施工目标的施工专业人员不是项目管理的对象。在项目时间意义上，如果建设项目没有明确的投资目标、进度管理目标和质量。数量控制目标，项目不需要进行管理，即数量目标无法控制。在同一建设项目的施工过程中，会有多个施工单位参与，不同的施工单位承担不同的责任和义务。每个单位的工作性质和兴趣追求也有很大的不同，最终导致项目管理代表不同的利益相关者。由于业主是建设项目的集成体，即人力资源、物力资源和知识资源的结合体，业主是建设项目的组织者，项目管理的核心是建设项目在施工阶段的管理。项目管理。根据工作性质和组织特点，对建设项目当事人进行了划分。
2建筑工程管理模式不合理的原因
2.1施工人员综合素质有待提高
从目前我国建筑业的整体发展来看，工程建设中有很多农民工，他们没有接受过专业培训，也没有系统地学习建筑中的知识内容。
因此，在施工期间，他们的操作可能是不合理的。一方面增加了整个工程造价的施工难度，另一方面也导致整个工程施工的质量和安全得不到保证。
2.2管理体系不完善
为了保证建设项目的整体效益和质量，根据建设项目的实际情况，制定了一套科学完善的方法和相应的管理制度。总之，施工企业要建立相应的管理机构或智能部门，负责相应的管理工作。然而，从实际情况来看，我国区域性建筑企业缺乏完善的管理体制。为了降低成本，有的企业甚至取消了企业的管理部门，或者随意裁掉管理部门，试图通过裁员来减少人员开支。在建筑企业管理领域，从业人员的数量不断减少，这将降低建筑企业管理的质量，使管理部门的职能不完善，无法完成相应的管理工作。
3建筑工程中的创新型管理理念及其应用模式分析
3.1更新企业决策人的管理理念
针对目前我国大多数建筑企业的发展现状，仍存在一些企业决策者不能及时更新管理理念，导致决策失误的情况。具有创新、先进的管理理念，不仅有利于促进自身企业的可持续发展，而且有利于施工企业控制工程质量和工程造价。企业决策者只有真正认识到这一问题的重要性和必要性，才能引导企业适应市场需求，获得竞争优势。
3.2建立一套全新的建筑工程安全管控机制
对于建设项目来说，质量和安全问题至关重要。安全问题不仅可以局限于保障房使用者的安全，还可以局限于保障项目施工人员的安全。因此，施工企业必须加强对工程建设的安全管理和控制，从而提高建筑工程的施工安全系数。如在危险区域张贴安全警示标志，规定施工人员进入现场必须佩戴安全帽等安全防护用品，并定期举行安全防护讲座。
3.3优化更新现代化智能管理技术
随着科技的不断创新和发展，现代智能产品不断融入建筑行业。管理者面对的不再是简单的人事、数据信息，而是更加复杂的信息网络。因此，施工企业必须紧跟时代步伐，通过科学利用信息技术网络构建一个能够快速处理项目管理信息的平台或软件，将现场信息共享到信息处理终端，最终达到降低实际成本的效果管理人员工作量。
结束语
综上所述，对于我国经济的发展，建筑业起着重要的作用，而建筑工程质量是保证企业经济效益的重要因素。为了进一步提高建设工程质量，需要运用多种手段创新项目管理。管理模式的创新可以为建设工程提供强有力的内部支撑。因此，为了实现建筑企业的可持续发展，管理者需要根据市场和工程的实际情况，科学地创新管理模式。
参考文献
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