王峰
济南市历下区
摘要：在时代发展日新月异的今天，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展，随之而来的就是不断加剧的市场竞争。在这样的背景下，许多建筑企业为了在竞争当中取得优势，实现进一步的发展，开始积极创新、改变传统的管理模式，这就使得工程项目的经济效益得到了显著提升，同时也实现了建筑行业的长远发展。要知道，在建筑工程当中，建筑工程管理是至关重要的内容，它关乎着最终工程的质量和施工效益，本文主要针对建筑工程管理中创新模式的应用进行简要分析。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
1建筑工程管理创新的必要性
1.1时代发展的要求
在新时代背景下，建筑企业要想实现进一步的发展，达到提高效益的目的，就一定要充分考虑到市场需求，通过深入的创新来实现对自身规模的发展。建筑企业应当以市场需求为依据，在发展的过程当中积极进行创新，以此来在市场竞争当中取得优势，提高自身的竞争力。除了需要健全自身的管理制度以外，还需要优化管理模式，在增加效益的同时注重施工质量。
1.2现代建筑企业制度的需要
在创新的作用之下，建筑企业的综合素质能力将会得到非常有效的提高，特别是通过对建筑工程管理的深入创新，能够促使建筑企业在市场当中实现长远的发展，并且还会在管理制度创新的帮助之下，进一步提高企业的经济效益与社会效益，这对于企业工程项目的实施有重要意义。
2当前建筑工程管理模式存在的问题
2.1管理意识不足
随着我国经济水平的不断提高，建筑业的发展取得了长足的进步，但现阶段施工企业在进行工程建设时，只注重经济效益，忽视了相关的管理工作，导致工程项目管理工作投入不足，无法满足项目经济高速发展所对应的内部管理需要。目前，大多数管理模式是通过行政管理来实现的，项目一般是通过强制要求来实现的，不能为项目的发展提供先进的指导。此外，企业管理者的短视往往更注重市场需求和项目本身的投资支出。管理模式的升级被视为失败，在这个意义上没有真正意义，必须建立适合现代工程项目的运行机制和管理模式，最终导致项目优势的失败。
2.2人员素质水平问题
从建设项目的立项到这一系列过程的完成，各个岗位的员工需要投入很长的时间和精力共同完成。建设项目管理的主要管理对象是参与项目建设的人员。在实际施工过程中，施工人员的素质水平和业务能力对工程施工质量有很大的影响。同时，建设项目管理模式需要管理者对具体的管理对象实施，管理者的管理水平也直接关系到管理模式的实施效果。因此，如果施工相关人员的素质水平过低，将严重影响建设工程各方面的工作效果。
2.3缺乏完善健全的工程管理体系和制度
现阶段，对于我国的建设项目管理来说，不仅其重要性没有得到足够的重视，而且缺乏完善的项目管理体系和体系。如此一来，相关管控工作只停留在表面，相关制度无法进一步落实，资金的使用也无法估算，从而影响了工程的施工效率和质量。另一方面，在施工过程中一旦出现突发事件，由于没有完善的项目管理体系，不能及时处理，会增加施工成本，造成较大损失，影响施工效率。
3建筑工程管理创新模式的实际应用
3.1创新管理思想
对于建设项目管理来说，管理者的管理思想和方法是非常重要的，是保证项目建设管理质量和效率的基础。因此，在管理工作中，管理人员必须运用新的管理理念，同时结合项目的实际情况进行创新，认真做好工作记录，对管理工作中存在的问题进行深入研究，并提出解决策略。特别是在市场竞争激烈的背景下，建筑企业需要结合创新的理念来提高自身的市场竞争力，从而根除传统建筑项目管理理念中存在的问题，进而提高管理水平。
3.2优化人才队伍建设
施工企业必须认识到，人才是工程管理的基础，有必要不断加强人才培养，通过人才优势提高管理效果，积极建设人才队伍，使人才队伍更加年轻化。通过“引进人才”的方式，提高施工企业的人才水平。首先，针对项目管理内容复杂、管理难度大的特点，建立健全管理人才晋升渠道，鼓励员工主动晋升，对有重大工程贡献的员工进行晋升或加薪奖励，根据员工自身工作优势和专业优势设计晋升和发展渠道，并尽量避免上级公司空降管理或加薪工程管理人员晋升机制单一给自身发展带来的局限。其次，要鼓励职工自觉、积极地参与工程项目，通过定期的人才培训，增强人才素质。
3.3创新管理方式
现阶段，我国建筑业发展速度很快，使得建筑市场的竞争越来越激烈。在当前的大背景下，建筑工程的管理要求也发生了很大的变化，建筑企业的管理水平也将对自身的市场竞争力产生严重的影响。因此，必须创新管理模式，进一步提高企业的管理水平。为了提高施工信息管理的效率，应将施工信息管理与施工信息管理相结合。同时，在现阶段建设项目管理的发展过程中，最重要的是智能化管理，即通过信息化管理与建设项目管理的有效结合。因此，要根据现阶段建设项目管理的要求，综合考虑项目管理的特点，建立健全电子信息系统，创新管理方法，并相互配合相关管理工作，确保建设项目生产数据更加准确。
4结束语
综上所述，对于我国的经济发展来说，建筑行业发挥着重要作用，建筑工程的质量是保障企业经济效益的重要因素，为了能够使建筑工程的质量得到进一步提升，就需要利用各种手段来对工程项目的管理工作进行创新。对管理模式进行创新可以为建筑工程提供强有力的内部支撑，所以，为了实现建筑企业的可持续发展，管理人员需要根据市场与工程的实际情况，对管理模式进行科学化的创新。
参考文献
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