王强
身份证号码34222419941226****
摘要：建筑工程本身的施工环节很多，影响因素也很多。如果在施工过程中不进行管理，就会影响施工项目的施工质量和安全，也会增加施工项目的施工成本。因此，在现代建设项目中，有关单位必须注意加强项目管理，创新科学合理的管理方法。这样就保证了建筑工程的施工质量和安全，提高了企业在建筑市场的综合竞争力。
关键词：建筑工程;管理现状;管理策略
1建筑工程管理中存在的问题
1.1 缺乏完善的管理体制
对于建设项目来说，一套完善的管理制度是有效保障管理工作的前提和基础，因此需要不断完善管理制度，从而稳步开展相应的管理工作。然而，目前大多数建设项目管理都缺乏较为完善的管理体系，这是建设项目管理难以开展的主要原因。目前，绝大多数的建设项目为了有效地减少工期和节约成本，大多选择裁减不必要的管理人员，以开展管理工作。以前，一个人同时担任多个职位的情况更为常见。大多数管理人员没有充分结合实际情况开展工作，多是盲目的加快工期，导致后期出现各种问题。
1.2 严重缺乏专业的施工技术人员
专业施工技术人员严重缺乏是目前我国建筑行业普遍存在的问题，近年来房地产行业发展迅速，使得一些不具备施工资质的人进入了建筑行业，由于自身的实践经验和专业技能的严重缺乏，使得具体的工程项目管理工作不能顺利进行，这直接影响到项目的整体质量。
1.3 缺乏标准规范的施工技术
在具体的施工项目管理中，会涉及到很多具体项目的施工管理问题，比如具体的建筑和主要结构的屋面，必须严格按照具体的规定和标准进行，才能保证施工质量。在施工的发展过程中，如果没有规范的施工技术，势必会影响工程的整体进度，给施工管理工作的发展带来障碍，但也不能保证施工质量。
2创新的工程管理方案
2.1组织结构上创新
一些企业在建设项目管理工作中，存在着一些不合理的施工管理群体表现，这导致了项目管理工作的扩张受到了干扰，同时也给权力关系带来了不确定性，从而阻碍了项目管理的有序建设。为此，我们应该创新组织，找到相应的物资管理和资产管理负责人，让项目管理控制大局。同时，集团的完善明确了责任，促进了管理工作的有序开展。
2.2创新现有管理制度
现阶段要对现有的管理工作进行创新，就要实行新的管理制度，加强员工的管理意识，从多个角度对制度进行改进和创新。
首先，提高员工的工作能力和业务水平，加强工作的过程管理，提高员工的责任感，建立相应的岗位责任制。一旦发现项目中存在问题，就要找到第一个负责人，把相关工作做好。其次，工程经理应创新现在冲压系统，有很多管理人员缺乏有效的监督，而不是工作认真负责的态度，所以在这个阶段，应该设置的脸刷的时钟在现场的工程系统，确保员工每天的责任，为有效管理提供依据。此外，在薪酬体系中，员工也可以通过制度创新来激励。在传统观念中，管理者都采用统一的薪酬制度，这对努力工作的员工是不公平的。然而，按劳分配的绩效薪酬制度能够有效地提高员工的工作积极性，促进管理的进一步发展。
2.3应用信息化进行管理
因为现在建设项目管理中包含的原因有很多，比如;不同的建筑材料、不同的施工设备和不同的施工人员等，信息的复杂性给施工项目管理带来了一些不必要的麻烦。如果不能对这些信息进行合理处理，就会导致建筑工程管理的进度和水平下降，并可能带来损失，更会阻碍建筑工程的有效发展。因此，应该将信息化管理方案应用到项目管理中，让信息化管理运作起来，通过信息化平台将所需的信息进行整理和筛选，为建设工程管理打下坚实的基础，从而达到整体建设工程管理的有效提升。在其信息处理方案中，项目管理人员可以根据平台提供的信息采购物资、招聘合适的人才等重要方案，使其项目管理更加优秀。
2.4管理方法上的创新
管理手段的运用在很大程度上导致了项目管理水平的低下，因此我们应该针对不同的问题采取相应的管理措施，使项目管理更加合理。由于原有的管理方案不能满足当前项目管理快速发展的需要，所以我们应该根据我们的实际情况改进管理，制定相关的管理标准，使建设项目管理绩效的成果，使建设项目管理水平得到了明显提高。现阶段，我国已经进入信息时代，建筑工程管理工作要顺应时代发展的趋势，积极引进各种先进技术，利用技术实现管理手段的创新，提高管理效果的目的。管理者应积极发挥信息技术的作用，利用信息技术，实现对市场的控制，能够掌握市场信息，这样可以有效减少企业在项目上的资金投入，同时，利用信息技术，可以实现对工程施工现场更全面的控制，可以及时发现施工中存在的问题，从而提高质量管理的效果。此外，管理人员应将BIM技术引入到管理工作中，并利用BIM技术辅助管理，可以有效替代项目管理的效果。BIM技术具有非常先进的功能，它可以用来模拟项目并进行演绎，管理人员根据演绎的结果，可以制定出更完整的施工计划，各种施工技术都可以有效的实施，提高工程的质量，对提高工程的施工速度有非常明显的帮助。
结束语
综上所述，创新是中国各个行业和领域发展中最重要的部分。可以说，创新是推动社会经济快速发展的关键，也是提高社会整体生产力的关键。而创新是推动建筑企业改革发展的前提，可以保证建筑企业健康稳定的发展。因此，在建筑施工企业的发展中，要注重管理体制的创新和优化，进而保证建筑施工企业在当前环境下实现稳步发展的目标。
参考文献
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[2] 孙庆波.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].农家科技（下旬刊），2016（9）：230.