王明
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摘 要：随着我国市场经济体制的快速发展，包括工程建设在内的各个领域的市场竞争日益激烈。为了不断提高综合实力，工程施工企业必须更加注重工程施工管理，才能保证工程施工质量，降低工程造价，提高工程进度，促进工程施工企业经济效益的提高。为了不断提高工程和施工管理水平，施工企业必须重视运用创新的工程和施工管理方法，从而合理提高自身的工程和施工管理能力。在此基础上，详细探讨了创新模式在建筑工程管理中的应用与发展。
关键词：建筑工程;工程管理;创新模式;应用;发展
1当前建筑工程管理中存在的问题
1.1管理理念落后
对于工程管理工作来说，管理者对理念的理解和思维方式几乎决定了工作的方式和最终的结果。建筑业是一个比较古老的事业，我国的建筑经验非常丰富。由于环境的刺激，建筑业近年来发展特别迅速。但是由于它的快速发展，各个领域的相关概念还没有得到充分的发展，包括管理理念。目前，管理理念的滞后已经深刻影响了各建筑企业的正常发展，对企业的发展产生了巨大的负面影响。由于受传统项目管理理念的影响，许多企业的管理制度还不完善，管理制度的不完善进一步影响了各种资源的管理和配置。正式因为这种情况层出不穷，所以很多建设项目都会暴露出这样那样的问题，这也间接的增加了企业的投资成本，造成了大量的经济损失。
1.2建筑工程管理水平不高
在信息时代，各行各业的发展都离不开信息技术的应用，信息技术的存在使各行各业的经济水平有了更大的飞跃。对于建筑行业来说，信息技术更多的应用于建筑工程的施工设计和信息存档。很多企业工程管理部门不重视信息化，不认为信息化能给自己的工作带来很大的帮助。事实上,信息技术的渗透在各行各业已经充分证明,它有足够的能力来帮助项目管理工作,但由于相对落后思想的相关人员,所以它不能充分利用这种技术,供自己使用。通过信息技术，项目管理指令可以更快速的发布和接收;各种管理方案也可以在远程监控下及时实施和反馈。总之，项目管理要与时俱进，不断跟上时代的发展。只有这样，才能充分利用各种有利条件，从而促进自身管理水平的实质性提升，进而间接促进企业市场竞争力的提高。
2 建筑工程管理工作的创新策略
2.1创新组织结构
在现实生活中，我国建筑业的建设需要解决许多问题。此类问题的出现主要在于建筑企业在管理上建立组织结构还存在较大的不足。例如，制度安排相对复杂，各部门之间的职能分配相对模糊，最终阻碍了整个项目的进展，不利于建设项目质量的提高。因此，有必要对组织结构进行一定程度的改革，建立合理、高效的管理措施。在改革环节中，这种情况时有发生。
一个项目经理需要处理好几个岗位，不仅需要处理建筑材料的采购，还需要安排人员等，工作量特别大，而且需要更多的时间。其管理水平的分散最终也会使项目的效率变得较低，无法促进企业的长期稳定发展。为了科学地应对这一问题，施工企业需要改变和完善其组织结构。例如，项目经理的核心职责是协调好工作，而人力资源经理主要负责员工的分配。
2.2创新管理思想
管理思想是管理事务的核心内容。在建设项目管理模式的创新中，企业的管理思想也要创新。具体来说，可以根据以下几个方面:一是主动运用较多理论知识、专业技术水平较高的管理人才，并定期进行培训，或通过开展管理方法设计竞赛等方式，不断完善自己在管理领域的创新思想，制定出最佳管理措施;第二，建立健全合理的管理制度，适应市场经济的发展。在建筑工程项目管理创新中，企业不仅要根据自身的需要，还要符合市场的发展形势。只有这样，建筑企业才能获得更多的市场份额，实现长期稳定的发展。
2.3引进 PDCA 循环管理模式
PDCA循环是全面质量管理体系运行的基本方法。该模式将质量管理分为四个阶段:策划阶段、执行阶段、检查阶段和处理阶段。首先，这种循环管理模式最大的特点是将整个管理过程视为一个循环过程。在完成第一个周期的工作后，不仅要解决相应的问题，还要积极发现新问题，并根据新问题制定第二个周期，直到建设项目中的所有问题都解决为止。PDCA循环管理在实际应用的过程中,整个企业作为主要的PDCA循环,企业的每个部门和项目的所有小部件被认为是一个小的PDCA循环,这个想法将企业各部门之间和工作状态的大套小环戒指,职责的划分有利于成员和部门的分配。由于PDCA循环管理过程是连续的，每个循环不会停留太长时间，其主要目的是解决问题，然后迅速转移到下一个问题。在每个项目施工前，工作人员首先需要对项目计划的可行性进行全面的评估和审核，达到具体的实施标准后才可以，然后进入施工阶段，对质量问题和资源配置问题进行循环解决，以实现高效的管理和资源配置。
2.4使用信息化管理方法
互联网的快速发展，对许多领域产生了巨大的影响，也产生了新的需求。在这种环境下，施工企业还应主动采用领先的信息化管理方法进行管理，结合电子信息网络平台实现对事务的最佳管理。例如，网络信息系统可以对建筑领域的各种信息进行获取、保存和处理，进而对工作进行科学配置。在建设项目中使用电子信息网络平台可以提高管理效率，降低人力成本。
结束语
项目管理在建设项目的全过程中起着至关重要的作用。同时，由于涉及到多个领域的知识和理论，具有一定的复杂性，所以相关工作人员必须坚持学习，不断充实自己，提高自己。总之，在这项工作中引入创新思维，就相当于拓展了一个看待问题的视角，这对于个人和企业的发展都是非常有益的。
参考文献
[1]马轩.创新思维在建筑工程管理中的运用研究[J].现代物业（中旬刊），2019（7）：152.
[2]徐亚忠.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2019（18）：135.