杨慧敏
河北省张家口市
摘要：土木工程是一种为人类和人类行为服务的工程设施，像城镇的交通枢纽、各类市政及民用建筑、园林等。土木工程的发展，和人类社会发展分不开，反映了社会物质、文化水平的发展程度。近年来，随着人们生活水平的提高，对物质文化需求意识的增强，对土木工程也提出了更高的要求。而科学而严格的项目管理，则能有助于优化资源配置，最大化保障工程的安全和质量。本文主要针对市政土木工程项目管理中控制方法的应用进行简要分析。
关键词：市政；土木工程；项目管理中控制方法；应用
1项目管理相关概念
在管理学中，项目管理的概念得到定义。其概念的大概意思是在实际项目开展的过程中，通过一定的手段和方法，在施工条件和施工资源都固定的情况下，使项目发展预期达到甚至超过目标，这样的一个过程。项目的提前策划，项目的进度以及项目的日后维护，许多内容都要通过对整个项目流程的整体把控以达到增强社会效益和经济效益的目的。如果能将项目管理正确且有效地运用在对于土木工程建筑的施工过程中，那么这个研究就对于实际问题解决和应用，变成了必要性质极强的研究。
2市政土木工程项目管理现状
2.1管理制度缺失
在目前阶段，建筑施工的安全管理是管理的重要任务，管理机制不健全，容易引发潜在的危险，导致工作效率无法提高。监督质量制度不完善，对于施工过程中质量工程难以形成的有效制约，从而让管理处于失控的状态，安全问题会影响到人民生命财产的相连接。当前，项目的施工中管理制度的不足还体现在对于建筑施工工具和建筑原材料的管理上的不足，这些都是质量通病的主要体现。
2.2施工质量管理缺失
2.2.1施工建筑材料不达标
施工材料不达标往往会影响到工程项目的进度，也会影响施工人员的生命安全和建筑的使用寿命，材料不达标主要体现于施工中漏发钢铁，混凝土比例不合理，使用长度不合理的钢铁，另外一方面施工人员本身缺乏施工管理质量的意识，因此工程项目中要质量达标很难有效的保证，尤其管理员在管理质量方面意识问题比较薄弱。
2.2.2仓储管理不达标
在施工过程中，施工人员为了方便领用材料而未根据规定来分类存放材料，从而导致在施工的过程中材料乱放的现象，不但不利于管理，还会影响到施工安全。
2.2.3管理流程不达标
缺乏一个领用材料管理程序，会导致无规划领料、随意领料的情况常有发生。
2.3市场制度缺失
我国市场改革还不够完善，尤其是在合同的制定当中，往往会发现一些不合理的地方。比如利用合同主体的漏洞谋求不正当的利益，利用虚假信息签订不对等的条约，还有单方面违约行为以及单方面修改合同的行为，这些行为往往不能被及时发现，在处罚上无据可查，惩处力度不足，从而导致可能再犯。这些行为不仅会损害合同双方的利益，也会对整个行业的发展带来混乱。
3市政土木工程项目管理措施
3.1市政土木工程建设管理的大方向
3.1.1技术管理方面
技术管理是整个施工管理的核心，没有技术就无法承接项目，没有项目就更不可能有管理，在技术管理上，承建单位应当选择施工质量过硬的施工单位作为合作伙伴，在具体的选择时可通过公开招标的方式进行，在实际的建设中，承建单位应当和施工单位共同对现场进行全流程的施工技术监督，设计单位应当派遣专业认识进行指导。
3.1.2人员管理方面
施工人员是施工项目的直接执行者，其本身的施工质量就决定了建筑的最终质量。做好现场的人员管理要从人员素质和队伍构成的合理性方面入手，比如很多市政工程项目往往涉及公共区域的绿化建设，所以在这样的要求下，需要对施工队伍的人员构成进行调整，对于施工班子的带头人，最好要有市政工程项目的施工经验，能从市政工程的功能角度出发建设更加友好的建筑施工队伍。
3.2市政土木工程建设的专项控制
3.2.1原料的专项控制
市政土木工程项目在材料的选择上往往和普通建筑存在差别，在进行原料控制时，应当根据市政单位提出的要求选择，在市政单位没有提及的方面，承建单位应当以丰富的经验将其补齐，比如建筑本身就充满自然气息，应当多以石方、沙土和木材进行补充。对于质量的要求，应当坚持能高不能低的准则，充分保障市政建筑的质量，在完成原料的采购后，应当在施工前进行一次验收，验收的内容包含原料的质量、数量、规格、性能甚至是成本价格等多因素。
3.2.2施工程序的专项控制
施工程序的专项控制应当立足于市政建筑的原始设计图展开，考虑到市政建筑和普通土木工程建筑之间在施工上存在较大的差异性，因此承建单位应当充当中间人，让施工单位和设计单位进行充分沟通，同时自己也要作为监督者，在深入理解施工流程后对现场进行专项控制。比如地下管线的施工，由于地下施工涉及周边建筑的地基安全，可能遇到河流和地下水的渗透，可能和已有的管线系统以及地下排水渠发生冲突，所以在进行市政项目的地下管线施工时，更应当做好前期的地质勘探工作，获取多方面的信息资料，做好成本预算，这才能充分保证施工安全稳定的开展。
4结束语
综上所述，当前市政土木工程项目数量不断增多，其对于社会发展具有十分重要的意义。然而多数承包者的营利性较强，在接手项目后，仅顾及自己利益无视质量管控，导致项目质量很容易出现漏洞。在这种状况下，必需加强对土木工程项目的管理力度。在管理方向上，应当从管理问题频发的施工质量、安全管理、项目成本方面进行重点控制。
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