加强市政工程施工管理提高市政工程质量

发表时间:2021/6/4   来源:《工程建设标准化》2021年第3期   作者:王学顺
[导读] 随着国民经济的不断发展,市政工程项目也逐渐增多。

        王学顺
        河北省邯郸市

        摘要:随着国民经济的不断发展,市政工程项目也逐渐增多。市政工程项目其质量安全对社会经济有着重要的影响。市政工程的质量问题可能导致周边人民群众的生命和财产也无法保障。因此,做好市政工程管理工作是极其重要的,只有这样市政工程的安全才能得到保障。因为市政工程包含很多施工作业种类,多数情况下需要联合作业,极易发生露天高空作业等多种安全事故。因此,一定要做好施工单位的现场管理工作,把安全事故防患于未然。本文主要针对加强市政工程施工管理提高市政工程质量进行简要分析。
        关键词:市政工程;施工管理;市政工程;质量
        1市政工程施工管理的重要意义
        1.1高质量的施工管理可以保证市政工程项目按计划实施
        从施工时间安排方面来说,市政工程项目的周期一般较长,施工进度安排由于多种因素的影响,往往不能如期完工,而做好施工管理工作,可以科学合理地安排各项建设任务,对工程项目进行全方位的管理,有效推进整个项目的顺利进行。从施工耗用的材料、人员、设备方面来说,高质量的施工管理工作可以合理分配人力资源、有效节约资源、积极维修设备,避免由于人员短缺、资源浪费、设备罢工的现象,保证整个市政工程有序开展。
        1.2高质量的施工管理可以提高施工单位的效率
        施工单位在保证市政工程项目质量的前提条件下,需要实现自身的经济效益最大化,从而提高自身的竞争力,促进自身的健康可持续发展。而做好施工管理工作,可以提高资源利用率,帮助施工单位节约人力成本、技术成本、资源成本等,间接性提高企业的经济效益,增强其核心竞争力,促进企业的平稳发展。
        2市政工程施工管理中存在的问题
        2.1市政工程施工管理体制不够健全
        近年来,我国各个地方的市政工程建设发展迅速,但施工现场管理仍然存在很多问题有待解决,其中最主要的问题就是许多施工单位没有建立健全的管理机制。市政工程缺乏完善的管理系统,导致施工管理工作内容紊乱,缺乏科学的引导,影响了施工管理的有效性。在实际市政工程项目建设过程中,部分建设企业管理人员不重视施工管理人员的分配状况。甚至由于管理系统紊乱、人员流动性大,一些无经验的人员混入施工现场,这些人通常不能及时发现和解决施工现场的问题,降低了施工管理工作的效率,给市政工程建设埋下了很大的安全隐患。
        2.2市政工程建设单位现场施工管理意识薄弱
        当前,我国很多建筑单位更加注重建设的进度,关注是否可以如期完工,项目的设计是否无误,项目投产时能否获得较高的经济利益,这就导致许多施工单位在展开市政工程时,往往沿用传统的工程造价模式,忽视了对施工现场的环境、质量、安全进行管理,使得施工现场管理存在细节方面的问题,加大了现场施工环境的管理风险,导致建筑工程安全问题频发,给施工人员的生命财产安全带来了极大的危害。


        3加强市政工程施工管理的有效措施
        3.1加强对施工图纸的审查
        施工图纸是整个市政工程的灵魂,其中详细记录了施工成本投入、施工进度安排、工程量等,这就要求建设企业做好施工的前期准备,积极召开图纸审核大会,邀请工程设计师、施工图纸设计师、专家等技术人员,对施工图纸进行全方位的考量,最后敲定最优图纸,有效避免施工过程中临时修改图纸的现象。
        3.2完善相关的法律法规,建立健全施工管理体制
        随着城乡一体化进程的不断加快,国家为了提高自身的基础建设质量,应该颁布相关的法律法规,规范建筑行业的行为,为市政工程的建设提供法律依据,使施工企业有法可依,保障市政工程项目的合法性。此外,施工单位应该建立健全施工管理体制,规范市政项目工程建设的行为,保障企业的建设质量,扩大企业的影响力,使其在市场中能够站稳脚跟。从项目工程进度方面来看,施工单位应该严格按照合同的约定,充分考虑外界因素对工程周期的影响,制定科学合理的时间安排,保障市政工程可以如期完工。从项目工程的材料物资方面来看,应该建立物资管理部门,对施工材料的入库、出库进行严格管理,避免出现浪费材料物资的现象。同时,还应该根据材料物资的属性进行分类管理,做好防潮、防火、防水工作,为市政工程项目提供物资保障。从机器设备的维修方面来看,机械设备在施工过程中的损耗比较大,所以施工单位应该定期对机器设备进行检查和修复,提高机器设备的经济寿命,发挥机器设备的最大价值,为市政工程项目提供强有力的设备保障。
        3.3增强现场施工管理意识,提高现场施工管理的地位
        施工单位应该增强现场施工管理意识,提高现场施工管理的地位,提高现场施工管理的效率,保证整个项目工程可以如期完成。首先,高级管理者应该转变自身的理念,摒弃传统“重效益、轻现场”的管理方式,提高施工现场管理的地位。其次,中级管理人员应该积极发挥上传下达、联系左右的作用,制定科学完善的现场施工管理条例,保障施工现场环境的条理性,使施工计划能够顺利实施,保障现场施工的有序性。最后,对于基层人员来说,施工现场人员应该遵循领导的指令,积极投身于市政工程的建设,保证施工现场环境的条理性。
        4结束语
        综上所述,随着当前社会经济和科学技术日益发展,对于城市文明建设也提出了更为严格的要求,对于任何一个城市来讲,其文明不仅仅是要保障人民群众衣食住行,更加需要充分加强公共资源、公共设施以及公共环境建设工作。在目前市政工程项目管理的过程之中还是依然存在诸多的问题,对此,需要相关人士采取合理以及科学的措施加以解决。
        参考文献
        [1]吴春娇,张莉萍.市政工程施工项目管理与控制分析[J].居舍,2020(36):109.
        [2]刘建华.探析市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].江西建材,2020(24):285-286.
        [3]莫文幸.市政工程施工项目管理与控制分析[J].建材与装饰,2020(51):160-161.
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
       
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