赵治敏
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摘 要：随着我国城市化进程的加快，市政基础设施建设水平也在稳步提高。在市政工程建设过程中，负责人不仅要统筹规划，保证工程质量，还要做好成本控制工作。在此基础上，概述了市政工程造价的基本内容，分析了市政工程造价控制与管理中存在的问题，提出了加强市政工程造价控制与管理的有效策略。
关键词：市政工程;成本控制;管理
1市政工程成本控制与管理工作存在的问题
1.1工程成本管控制度有待进一步完善
目前，我国大部分工程项目在成本控制方面仍落后于世界先进水平，主要原因是缺乏完善的成本控制体系。虽然一些施工单位已经制定了专门的成本控制制度，但在项目的日常施工过程中并没有得到准确实施，成本控制制度也不够完善，导致成本控制制度的实际作用不能充分发挥。其次，一些单位在选择分包商、设备、材料等过程中没有制定合理的约束条件，可能导致材料采购价格与预算价格严重不符，造成不必要的资金浪费，进一步给工程建设带来严重的经济损失。
1.2 施工前缺乏科学的成本预算工作
在市政工程项目的施工过程中，一些单位在项目建设初期没有进行有效的成本预算工作，对材料的市场价格缺乏了解，导致了成本控制工作的顺利进行。同时，由于前期准备工作不够全面，有的单位没有预见到项目存在的风险问题，也没有及时制定出相应的风险应急预案，导致项目实施具有高度的盲目性。在这种情况下，一旦出现问题，很大程度上会导致工程工期的延误，还会造成资金的损失，给施工企业带来非常不利的影响。同时，市政工程的建设也将对城市经济产生重要的影响。例如，在一些交通项目的建设过程中，高质量、高水平的市政工程建设将有效地促进城市的健康发展。因此，有关部门必须不断加强市政工程造价管理，全面推进市政工程的优质建设。
1.3 工程成本管理工作未能得到足够重视
目前，我国大部分市政工程项目都相继进行了造价控制，但总体实施效果并不理想。部分施工单位只是走过场，没有严格按照标准规定实施管理。同时,一些企业经理的意识形态仍然是相对保守的,他们盲目地追求当地的控制项目的成本,只关注两个链接的控制项目的成本预算和结算,但严重忽视整个项目施工阶段的成本控制。由于缺乏足够的重视成本管理工作,加上管理人员的缺乏创新意识,从而导致缺乏一个全面市政工程系统的成本控制工作,这也将带来一定的负面影响对整个项目的建设。
2控制施工成本的解决措施
2.1重视施工方案的合理性优化
市政工程施工前，有必要考虑工程的实际情况，根据其实际情况提出合理的施工方案。施工方案应人性化、合理、高效，并进行全面考虑，确保人员、材料、机械的合理使用和的科学合作。
例如在采购建筑材料时，要严格计算采购数量和储存数量，避免增加不必要的成本。并且在施工中也要注意人员的配置，这样才能减少空转的损失。注意施工进度的跟踪，减少机械成本损失。这些都是在制定施工计划之前需要考虑的问题。如果我们进行合理的安排，优化施工方案，就可以有效地控制施工成本。
2.2完善考核机制
开展市政工程建设项目的企业要建立健全的考核制度，形成健全的考核机制，明确责任主体，以项目经理为核心，制定科学的成本管理制度。而施工企业要运用有效的奖惩机制，明确各成员的任务、义务和权利，对违章、未完成任务、疏忽大意的员工地位进行处罚，对工作做好的员工进行奖励，也会调动员工的工作积极性。完善现有项目建设成本,定量,透明度,层层分解,把每个工作效果,让阶段在建设的过程中,每个环节,每个项目可以有效地衔接,和科学的管理,因此,它可以形成一个更加完善的施工成本控制管理系统。
2.3提高施工单位的管理能力
要想对市政工程造价进行真正的控制，就离不开施工单位自身的管理。只有加强建设单位的管理，才能使建设项目的成本控制成为可能。首先要让建设单位的负责人清楚的认识到建设成本与自身管理之间的密切关系。只有当负责人真正理解了这种关系，我们才能制定出相对完善的成本管理体系。其次，要明确职责分工，制定相关制度，并将制度中的各项规定在施工现场实施。最后，根据施工单位的实际情况，制定相应的比较合适的工程造价监督控制制度，并严格按照制度的相关规定，对施工方造价进行实时监督管理，并在生产中出现问题时及时提出解决方案，有效减少损失。
2.4注重成本分析
在市政工程施工开始时，要对工程的成本进行核算，无论是机械、材料、人工量还是单价，都要有明确的成本记录，以便定期检查监督，进行有效的成本分析。和常规的成本分析,还使用一个合理的和科学的方法,对整个项目阶段的成本分析与研究,并以表的形式进行损益情况和资本流动报告,根据实际数据有效地控制成本。
2.5运用工艺程序有效控制成本
在市政工程的施工项目中，不仅要注意节约施工成本，还要注意施工质量和施工时间。平衡好施工质量、施工时间和施工成本之间的关系非常重要。但在实际施工过程中，同时满足成本低、质量优、工期短的情况是非常罕见的。所以，在确定项目建设目标时，应根据项目建设的实际情况和项目建设实施过程中的客观因素以及可能采取的行动和后果进行综合考虑和研究和实际情况分析，实际经过仔细的比较和讨论，确定出适合建设项目的最合适目标。
结语
市政工程项目建设是当今时代背景下城市化快速发展的必然结果，在这种情况下，企业与企业之间的市场竞争激烈，因此加强市政工程项目成本管理分析，探索成本管理中存在的问题，寻求有效的解决方案，并对其进行优化，是建筑施工企业获得良好的经济效益，提高企业竞争力，获得持续健康发展的必然趋势。
参考文献
[1] 李冬冬.市政工程成本控制与管理的研究[D].青岛：青岛理工大学，2014.
[2] 张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].济南：山东大学，2013.