贾令阳
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摘要：进入21世纪以来，我国的综合国力显著增强，社会不断进步，建筑行业的发展也日益迅速。因此，施工合同的现场管理显得越来越重要。施工项目涉及到很多技术，所以在现场管理的过程中会遇到很多问题，在这个过程中不仅能够实现对施工的高效管理，而且也能保证每一项任务的顺利完成。本文针对施工技术和施工现场管理中存在的问题，提出了完善施工项目施工管理的几点建议。
关键词：建筑工程;现场管理;问题;现状;措施
1目前建筑工程施工管理和工程技术存在的问题
1.1安全管理意识薄弱、缺乏执行力
首先，在管理意识方面，建筑工程部门负责人和施工人员的管理和安全管理意识薄弱，对安全的重视不够，甚至在施工前，施工单位都强调施工安全，但在实际施工过程中，并没有严格按照管理内容进行管理，施工人员对施工安全问题的重视程度也较低，施工安全意识不到位，工作相对松散。施工人员缺乏专业知识，安全意识薄弱，对建筑的了解多根据自己过去的经验、公司的施工标准、安全体系等。没有正确的态度，在施工过程中忽视施工规范，现场管理执行严重不足，即使有完善的管理模式，管理效果仍不令人满意。
1.2责任分工界限模糊
目前，大多数建设项目的施工管理混乱，没有明确的管理范围或各层次的设备调度。因此，在施工过程中，需要多个管理人员全程陪同，以便在紧急情况下及时处理或统筹安排设备。由于链接建设的复杂性,可能有几个人负责一些链接,导致重复操作,而一些链接并不是由任何人,导致错误,导致大量浪费人力资源,同时,增加项目的错误。在施工过程中，施工单位之间的沟通不畅通，导致管理难以有效开展，存在很多施工安全风险问题，重视程度不够，导致责任与安全风险划分不明确。
1.3建筑工程技术的应用和掌握程度不够
目前，建筑工程中常用的技术有软土地基处理技术、电气接地技术、建筑防水技术等。对于常用的软土地基置换处理技术有土工织物垫块法、砂石填充垫块法和爆炸挤压法。电气接地技术大致可分为保护接地法、等电位接地法、系统接地法和防雷接地法。建筑防水技术主要采用刚性防水和柔性防水等。这些常用技术能够在一定程度上保证工程的顺利进行，但是新技术缺乏借鉴和开发，缺乏建筑工程技术的更新和创新动力，不利于建筑工程技术的发展。
2 加强建筑工程施工技术和现场管理的措施
2.1 加强人员管理
在更多的建设项目中，存在着建设单位不重视员工的培训和选拔，这使得很多工作难以得到更好的发展。
而且大部分施工人员都没有接受过专业培训，没有较高的文化素养，所以对工程施工的很多细节都不熟悉。这样很容易导致整体施工效率低下，无法达到预期的效果。此外，施工人员安全意识不强也会导致事故发生概率增加。在机械化程度很高的今天，创新的施工方法对施工项目显得尤为重要，这就要求我们要认识到人才培养的重要性。只有提高人员素质和科学的施工管理，才能实现现代化施工，才能取得理想的施工效果。
2.2 现场施工质量管理
工程质量是我们十分重视的施工管理内容，在现场施工过程中一定要保证施工的整体质量。首先在施工技术管理方面要根据具体工程的施工内容控制施工设计检查相关施工工人的要求施工技术应用是否正确，操作是否符合规范，设备使用过程是否严格标准化，只有保证施工工艺和施工设计的要求，我们才能够提高施工质量，保证施工工作的稳步进展。此外，材料管理也是施工现场管理的重要组成部分。材料入库时，应进行严格的质量检验，出示产品合格证和采购目录，并核对相关信息，确认产品是否符合施工要求。大量的建筑材料应随机取样检测。在确认该批材料不存在质量问题和按照工程采购合同可以获准的情况下，在使用建筑材料的过程中，要注意加强材料的规范使用，在材料加工过程中不仅要保证材料的充分应用，还要保证加工后材料的质量。
2.3 完善相關规章制度建设，健全责任制度
根据我国建筑业的发展现状，相关部门需要规范建筑业安全生产管理体系，制定建筑业安全管理的具体行为规范。此外，要对相关制度的具体实施和监理工作进行合理详细的规划，建立切合实际情况的安全管理规章制度，提高施工人员的安全意识。同时,为了确保施工现场的安全,必须完善相应的法律法规,尽快相关安全管理工作不到位的企业采取相应的处罚,吊销营业执照等从根本上解决了施工项目施工现场的安全问题，提高了施工人员和企业的施工安全知识和风险意识。
2.4 确保施工监督机制规范化
为了保证施工质量和进度，必须建立有效的监督机制，构建有效的施工监督制度，确保施工现场的每一个环节、每一个人、每一个操作都能得到有效的监督。在发现问题时，及时对施工人员进行专业指导。在建立监督机制的过程中，可以充分利用现代信息技术的资源，在施工现场安装监控视频，特别是对重要的施工环节进行实时监控。通过电子分析与人工分析相结合，可以保证施工现场不存在任何安全隐患。
总结
综上所述，目前在建筑工程技术和施工现场管理方面还存在一些问题，需要进行分析和优化。在按规则实施施工工程技术的基础上，通过完善现场管理组织规划和制度，调整现场管理形式，注重现场综合管理，积极与施工团队沟通，推进了施工现场管理工作的升级。
参考文献：
[1] 殷坚. 浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J]. 工程建设与设计， 2018， 000（0z1）：42-43，47.
[2] 李运伙. 浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（032）：1290.