张晓慧
山东省青岛市
摘要：在建筑企业的工程项目管理中，现场管理作为其中最重要的一个环节，它直接关系着整个工程项目的质量及造价。因此，一方面土建工程必须重视管理模式，另一方面也要采取积极有效的策略来优化和改进管理模式，进而促进现场管理效率及质量的改善，确保整个土建工程的各项施工功能和质量。本文主要针对建筑工程土建施工现场管理优化措施进行简要分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施
1建筑施工现场管理的重要性
在建筑工程施工过程中涉及的施工内容较多，并且施工涉及的资源种类也比较多。科学开展建筑施工现场管理，可以有效保证建筑工程施工的安全隐患被及时排除，提高施工的安全性。同时，通过开展施工现场管理可以有效提高施工资源的利用率，合理降低建筑工程的施工成本。建筑工程施工单位管理人员需要提高对施工现场管理的认识，从施工技术、施工现场环境、施工人员等多个角度出发，制定规范的施工现场管理方案和相应的管理目标。
2土建工程施工现场的管理模式常见问题分析
2.1质量控制不严
土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专业面较广，因此，想要完成
整个施工现场的全面控制及检查是极其困难的。目前，在土建工程中，其现场管理主要施行的是抽检的方式，这种方式的一个重大弊端就是常常会有遗漏的质量问题出现，这种管理模式本身就是不合理且缺乏科学性的，不能确保整个施工质量达到国家规定的质量标准，所以常常会返工重建的情况发生。
2.2现场监管力度不足
土建工程，其特点是现场施工劳动力密集且劳动人员众多，与此同时，每一位劳动者的文化
水平也参差不齐，这样一来，现场监督人员的工作难度就会加大，无法采取统一的监管制度。如此必然会经常发生违反施工标准和现场规章制度、不按照施工计划及流程操作、随意堆放施工材料及施工器具等状况，而且没有严格组织及纪律，施工人员在现场也会发生组织混乱、随意搭配、合作缺乏的情况。
2.3轻视国家法律法规
土建工程，其施工设计方案及工艺流程的制定并没有依据国家相关规定进行，管理模式往往是采取千篇一律的，分项交底及安全教育都是应付一些单位的检查而已，而且还存在着检查部门徇私舞弊，使得现场施工中存在着专项安全技术及施工方案不合理等安全隐患。不仅如此，在施工现场还有脚手架的搭设也并未依据国家相关规范操作，常常会发生搭设错误的情况，一些单位对材料质量并不重视，因而留给施工现场更为严重的安全隐患。
3在土建工程施工现场的管理模式优化策略
3.1制定科学施工方案
土建工程，施工方案对整个现场管理具有指导意义。制定施工方案要充分考虑到整个建筑规
模大小、所处环境、经济情况、施工性质等多种因素，接着依据业主需求，设计出能确保现场施工质量的最佳施工方案，科学合理的分配整个施工现场的人力、物力和财力。另外，不要采取一成不变的施工方案，必须要依据施工现场的情况和进度及时灵活的调整。现场的工作人员则要严格依据施工方案的规定，在所有施工步骤中认真细致的落实，只有这样才能确保土建工程的整个施工保质保量的完成。
3.2加大监管力度
前面提到土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专为了杜绝施工过程中可能发生的施工事故，比如设备故障、停水停电、材料缺乏等问题，通过施工企业与国家相关部门共同合作，成立监督管理队伍，加强对施工现场的监督力度。如此一来便能做到对施工现场存在的隐患及时发现、及时排查、及时采取合理的手段尽快解决问题，杜绝施工过程中可能会出现的故障，从而减小各种问题或故障可能对整个土建工程施工的影响。包括施工管理人员和组织人员在内的所有工作人员均为其现场管理监管的对象，而施工成本及质量、材料质量、施工安全等则是其现场管理监管的内容。对施工现场加强监督管理力度，有助于促进整个施工保质保量的完成。
3.3优化管理机制
第一，制定合适的奖惩机制，不管是针对施工现场的作业人员，或者是其管理和组织人员，都必须依据他们的工作内容和特性制定适宜的考核制度，奖励在工作过程中表现优良的施工人员，惩罚在施工过程中表现欠佳的工作人员。通过这种方式，有利于调动所有施工人员的工作积极性和激发其工作主动性，确保整个土建工程能够保质保量的高效完成。第二，制定适当的经济考核机制，把整个工程的整体利益与所有工作人员的个人利益相统一，把每一位工作人员所承担的经济效益作为工作考核的重要标准。
3.4加强施工人员培训
由于土建工程的主要特性是施工程序复杂且专业面较广，而且科学技术的不断进步，使得更多的新兴材料、技术及设备应运而生。将这些新兴技术及设备等应用到土建工程中，同时对现场管理及施工人员进行科学的培训和指导，帮助其熟悉并掌握这些新兴技术及设备的正确操作，可以帮助整个土建工程施工场地正常管理，同时也有利于保质保量的完成整个施工工程，并且加快施工进度，进而促进建筑企业的现场管理及施工水平的稳步提高和不断进步。
4结束语
综上所述，在建筑工程施工过程中施工现场管理工作发挥着不可替代的作用，施工单位必须提高施工现场管理的重视度。建筑工程施工现场管理的影响因素较多，管理人员必须综合分析其影响因素，从安全管理、材料管理以及设备管理等多个角度出发，提高建筑工程施工现场管理的水平。同时，施工现场管理工作的开展还要考虑管理人员的综合素质，不断引进先进的管理人才，以保证施工现场管理工作的顺利开展。
参考文献
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