郑姗姗
南京市玄武区
摘要：工程建设是社会政治、经济、文化等方面的高度浓缩，它在某种程度反映了国家的条件。进入现代社会后，工程建设的范围和类型在不断扩展和增加，包括建筑工程、线路管道安装等多个内容，它可以为人们创造更舒适的生活环境，包括房屋建筑工程中的供暖、输电以及通风等内容。但是在实际的工程建设过程中，它的影响因素是非常多的，需要考虑到方方面面的内容，从进入到项目决策工作后，本文主要针对工程建设施工中的项目管理进行简要分析。
关键词：工程建设；施工；项目；管理
1节能工程建设监理的重要性
节能工程建设施工过程中对技术具有较强的要求，由于在我国工程施工過程中，节能工程实施的时间较短，在技术和水平上还存在着许多不足之处。特别是在节能工程建设施工监理方面，不仅监理人员专业水平不高，而且对节能标准及相关规范不熟悉，对节能技术和产品缺乏有效的了解，在具体施工过程中没有严格依照各种规章文件进行实施，监理工作缺乏积极性和主动性，这必然会对监理质量带来较大的影响，不利于节能工程建设整体施工质量的提升。因此为了保障节能工程建设建设的顺利开展，必须加强节能工程建设施工的监理管理。
2工程建设项目管理的内容
2.1工程质量管理
质量是工程施工中的重点内容，它也是人们最关心的问题，与企业的口碑有着密切的联系，在实际的工程施工过程中，质量的影响因素具有一定的多样性，包括技术、材料以及环境等多个方面，只有达到一定的质量标准，才能促进工程建设的进一步发展。从广义上来说，工程质量管理贯穿于整个工程施工过程，包括决策、勘察、设计以及施工等多个阶段，需要将系统理论知识完全应用于实践中，总结相关经验，建立一套完善的质量管理体系，对不同的影响因素进行控制，提前发现其中的质量问题，加强在施工过程中的质量控制，这是工程质量管理中的重点。它针对的是工程施工现场的所有员工，采取不同的质量管理方法，使得工程建设的全过程处于受控制的状态。
2.2工程进度管理
进度管理是保障工程可以顺利完工的基础，它是指严格按照要求进行施工计划的过程，进度管理实际上就是偏离校正的过程，通过不同的控制手段缩小实际情况与理想情况之间的偏差，采取有效的措施进行优化。工程进度与质量有着相辅相成的作用，如果为了追赶工期而忽略工程质量，就会导致工程返工等问题，还可能会造成时间上的拖延。在工程建设的过程中，工程进度管理的影响因素是非常多的，需要有关人员根据施工队伍的条件以及工程的特点采取均衡的作业分配，保证资源配置的有效性，制定阶段性的进度计划，这样才能保证管理人员对施工现场的有效追踪。
2.3工程成本管理
工程成本管理与工程建设的经济效益有着直接的关系，成本管理具有一定的系统性，它贯穿于整个施工进程中，是衡量成本消耗的主要标准，成本管理的目的就是要降低在施工过程中所消耗的资源和资金，属于合规的一种管理手段。工程成本管理一般来说需要对工程进行具体分析，将总成本进行预算，同时设定不同的目标成本，根据目标成本制定具体的管理计划。一般来说，在工程施工的过程中，它的成本消耗包括人工费用、材料费用、机械费用以及其他费用等不同的类型，在完成分析后，需要将理论上的成本与实际的成本花费进行对比，从这个角度上进行成本控制，尽量压缩它的使用空间，及时发现其中存在的问题，避免造成的损失。
3加强工程建设施工中项目管理的措施
3.1加强材料管理
首先，在材料的采购阶段，有关人员需要从成本和质量两方面来进行控制，尽量选择性价比高、正规厂商生产的建材，对市场价格的变化规律进行探究和计算，明确材料在价格上的上下浮动范围，做好采购过程中的预算工作。其次，有关部门需要制定完善的材料管理体系，由专业的管理人员对材料的类型和使用说明进行详细了解，然后根据施工技术对于材料的供需，做好材料的进出场时间，保证材料在现场管理中的有效性，从多个方面上加强合格性的检测工作。另外，对于材料管理人员，也要提高他们的综合素质，严禁对材料的克扣等问题出现，加强各方面的保障工作。
3.2加强施工技术管理
在施工技术管理中，有关部门需要加强事前的控制工作，提前对设计图纸进行审核，找到其中存在的问题，采取有效的措施优化，对其中的内容进行完善。其次，设计人员需要加强与施工人员的交流和沟通，可以就设计图纸的内容展开会议讨论，针对施工技术的可行性进行具体的分析，做好会议上的要点记录，从根本上加强施工过程中的技术交底工作。另外，针对技术文件管理，有关人员可以采取一些先进的管理技术，建立相应的信息管理系统，将数据采集到其中，在网络上也可以实现数据信息的共享和传递，提高工作效率。
3.3加强安全管理
首先，要强化工作人员的安全意识，真正意识到安全管理的重要性，明确现场施工中存在的安全隐患，有关人员可以定期展开安全教育培训工作。另一方面来说，可以在现场制定一些安全管理计划，加强各个环节上的监督工作，设置一定数量的消防器材，同时明确它们的正确使用方法，做好应对工作。
4结束语
综上所述，工程建设是我国的基础建设，它可以提升我国各方面的实力，为人们提供更舒适的生存环境。有关人员需要认识到项目管理的重要性，对它的内容进行全面的分析，包括质量、成本以及进度等方面，认识到项目管理中存在的问题，从而加强材料管理和施工技术管理，从安全等角度进行现场监督计划，从根本上提高工程建设的效益。
参考文献
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