项目管理在土木工程建筑施工中的应用

发表时间:2021/6/4   来源:《工程建设标准化》2021年第3期   作者:庞伟
[导读] 进入21世纪以来,在社会经济稳步发展的背景下,我国土木工程的数量逐渐增多
        庞伟
        江苏省扬州市
        
        摘要:进入21世纪以来,在社会经济稳步发展的背景下,我国土木工程的数量逐渐增多,社会对土木工程建设的质量提出了新的要求和标准。项目管理作为土木工程施工阶段质量控制和安全管理的前提和坚实基础,主要通过制定切实可行的项目管理机制,合理安排施工现场活动,真正落实施工进度,防止因管理不善造成工期延误和经济损失的问题。本文主要针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行简要分析。
        关键词:项目管理;土木工程;建筑施工;应用
        1土木工程建筑施工技术创新的必要性
        1.1创新是行业发展的需求
        改革立异是全部开展的基础,是国家开展的底子动力。为了确保建筑业的有效进步,我们需求可以切实加强建筑技术的立异,完成全方位的立异,使建筑的建造可以更好地与年代接轨,满意人们的功用需求。只要有效地提高技术水平,才能有效地确保施工质量,契合现代社会的需求。
        1.2创新是企业发展需求
        随着社会经济的快速发展,建筑业内部的竞赛日趋剧烈。以往的建设项目办理与开发形式现已不能满足企业的发展需要。只有在原有技能的基础上活跃进行开发和创新,才干确保在剧烈的职业竞赛中长期发展。因而,现阶段各施工企业要高度重视土建施工技能创新,活跃加强先进技能和设备的应用,包括智能技能、自动化技能和计算机技能,进步施工技能水平,进步施工质量和效率,确保企业的长期杰出发展。
        2土木工程项目管理的现存问题分析
        2.1资金规划问题
        目前,我国土木工程行业竞争比较激烈,导致工程造价投资持续下降,大大增加了工程资金周转的难度。一些建设单位以保证资金的正常流动为核心目标,偶尔提前支出资金,然后在后期建设中填补相应的资金漏洞。同时,一些施工管理人员的管理水平和管理能力还远远不够,无法制定科学合理的成本规划方案,难以按照预期目标分配项目建设阶段的资金投入,而对项目的整体成本和利润规划缺乏合理性,导致资金短缺,直接影响到项目成本使用的正态分布。
        2.2质量监管问题
        项目管理是影响土木工程建设质量的关键因素,也就是说,项目管理水平与工程建设质量有着密切的关系。与其他类型工程相比,土建工程的施工相对复杂,大大增加了施工工作量和难度,意味着施工质量深受安全技术管理、施工现场作业等诸多因素的影响。一旦忽视了项目管理环节,项目的成本投入就无法控制,施工人员的行为就难以规范,存在着超过成本投入的可能,从而埋下了质量安全隐患,对施工质量产生了极其不利的影响项目的一部分。
        2.3进度管理问题
        为有效控制土建工程造价,消除影响工程质量的风险因素,相关施工单位必须按照原施工方案进行施工,这有利于控制施工过程。

工期延误是土木工程项目管理中常见的问题,与施工单位偏离施工计划密切相关[3]。同时,一些项目管理人员的综合素质水平远远不足以有效控制工程的整体进度,落实施工计划,履行监督管理职责。另外,工程建设受诸多外部因素的影响较大,很容易延误或延误工程进度。一旦项目管理人员无法制定应急预案,很容易延长施工进度。
        3加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施
        3.1严格招标管理
        为了充分发挥商场的作用,管理人员首先要结合工程实际情况,科学合理地控制造价,审阅招标单位,为整个工程的施工质量提供保证。在审阅过程中,应在有关部门的监督下对招标人进行资历预审,并挑选实力较强的承包商,这样可以有效削减招标文件的数量。在招标单位的挑选上,选用科学合理的挑选办法,确保承包商享有平等的竞赛时机,使招标工作具有更高的公平性和公正性。
        3.2加强进度管理
        土木工程建设的进展直接影响到工程的出资和回报率,也关系到工程质量、造价操控和我国经济的持续稳定发展。为了保证工程的整体进展,管理人员应操控施工进展,在工程开工前拟定详细的工程进展方案,对施工项目进行详细的区分,并将这些区分的项目区分为不同的施工单元。
        3.3建立质量保证体系
        在土木工程施工中,项目管理主要是对施工质量进行有用的操控。因而,项目经理部应借助一系列文件,树立科学完善的质量保证体系,对不同施工环节的质量管理制定详细的操控目标和操控办法。另外,在不同的施工环境下,要科学管理施工人员和建筑材料,合理操控实践工程质量,树立完善的质量保证体系。
        3.4实现项目全过程的成本管理
        在土木工程施工的详细管理过程中,建筑材料和施工机械的使用涉及到本钱的管理和操控。为了完成项目全过程的本钱管理,管理者应将项目中的权责有机地结合起来,构建相应的本钱,树立完善的绩效考核系统,节省本钱,这在木材工程的详细施工中起着重要的效果。
        4结束语
        综上所述,工程项目管理在土木工程施工中的使用,不只能够有效地控制施工进度,并且能够确保施工质量。因而,有关施工单位坚持针对具体问题具体剖析的作业准则,全面剖析影响土建工程施工质量的风险因素,如:验收环节、安全质量、本钱、资金和施工进度等,充分发挥项目管理的效果,在确保工程项目施工质量的前提下,进一步推动我国土木工程施工技术水平的进步。
        参考文献
        [1]关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].周帅,程小航.居舍.2019(29)
        [2]关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].仝胜.门窗.2019(13)
        [3]土木工程建筑施工中项目管理的应用[J].韩丽伟.中国新技术新产品.2020(15)
        [4]项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].傅涛.工程技术研究.2020(02)
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