秦保玲
江苏省涟水县
摘要：随着城镇化建设速度的不断加快、城市建设规模的不断壮大，涉及城市投资项目越来越多、类别越来越繁杂，项目所涉及的相关单位也纷繁众多，由此导致多个建设项目集中建设而产生反复开挖、开竣工滞后、超概、施工粉尘污染严重、施工安全隐患等问题。因此可见，传统的项目管理模式已无法满足新时期高水平、高效率的项目管理要求。本文主要针对新技术在工程建设项目管理中的运用进行简要分析。
关键词：工程建设；项目管理；运用
1 传统项目管理存在的问题
1.1缺乏对项目的全过程把控，难以快速追溯
传统项目管理对项目策划、项目前期、项目建设、竣工移交、项目归档的全过程缺乏系统化、精准化管理，项目信息难以形成完整的信息链条，缺乏对项目的全过程把控，特别是人员离职或调岗时，难以快速追溯前因与后果，明晰权责。
1.2难以及时发现项目进度问题，关键节点监管不及时
传统项目管理对建设项目实施过程未能建立有效的监督机制，不能实时动态跟踪、核查项目实施进度情况，不能及时发现并调整关键节点实施过程中出现的问题，工作前瞻性不足，导致项目工期滞后、投资超概算成为常态。
1.3手工编制报表、报告烦琐，无法快速获取信息
传统项目管理大部分局限于人工管理模式，表现在人工现场盯梢管理、手工编制报表、人为催收归档材料等，工作繁重且机械，难以适应新时代的发展需求。同时，在庞杂的报表文档中查找项目及相关信息变得十分困难，无形中增加了工作量，降低了工作效率。
2 工程建设项目精细化管理平台体系构建
2.1系统总体框架
工程建设项目精细化管理平台分为三个层次，即项目信息采集基础环境（数据层）、项目全过程监管应用平台（应用层）和决策支持层。其中项目信息采集设施是基础，将采集输入的投资项目数据统一标准规范化管理；项目全过程监管应用平台（应用层）是核心，提供数据处理分析功能；而决策支持层是导向，为用户提供可视化的分析结果（见图1）。
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图1系统总体框架设计
2.2工程建设项目精细化管理平台建设目标及思路
2.2.1建设目标
随着BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等新技术迅猛发展，项目管理与信息化技术的深度融合已成为必然趋势。运用GIS技术、计算机、数学模型等多种技术手段进行系统开发，建设项目精细化管理平台可实现以下几点主要目标：
（1）利用信息技术构建项目全过程协作监管机制，提升管理效益。
（2）实现项目进度数据的实时监测分析，支撑科学决策。
（3）自动沉淀项目数字资产，实现数据知识的积累和挖掘利用。
2.2.2建设思路
（1）搭建多方协作平台。
搭建统一的协作平台，以项目为轴心，建立涵盖项目全生命周期、各项目管理职能及利益相关者的多方协作平台。平台关键协作用户包括政府主管部门、政府平台公司、监理单位及施工单位等。
（2）标准化流程和数据。
通过对项目管理流程及数据的标准化定义，让项目各参与方在同一套标准下协作，建立项目进度数据的实时分析预警机制，结合多种进度监管工具提高科学决策的可靠性。
（3）搭建统一项目库。
实现自动化积累项目过程数据，形成可靠数据资产以支撑管理决策、查询汇报、计划执行分析等事务的数据挖掘、分析和利用，最大化凸显数字资产价值。
3工程建设项目管理中值得注意要点研究
随着我国现代化进程的不断加快，各类建设的规模和数量正在逐步上升，因此，各种工程建设问题都凸显出来了。其中，工程项目管理的重视程度不够、管理模式单一、管理水平质量低下以及工程建设项目的相关法律法规不健全等，是项目管理中常见的问题。由于我国还没有形成比较完备的城市建设管理体系，缺乏专业的管理人员，常面临施工单位不重视安全施工的情况，这些就容易导致工程项目在建设中出现质量低下的情况，需要部门管理人员不断加强施工人员的额安全责任意识，加强部门之间的有效沟通，这样才能做好施工现场的管理工作。
现阶段，我国的工程项目建设还处于初步的“对照图纸”阶段，在基本满足图纸设计要求之后，再根据特定的形式确定施工方式，这种方法指导的项目往往效率低下，会影响工程项目建设的进度和质量。这就要求项目管理人员不断优化管理模式，进而保证项目建设质量。再有，目前我国国内的工程项目管理水平不高，工程中施工人员的综合素质、施工材料和自然气候等都会影响工程项目的质量。因此，需要加强工程项目的现场施工质量管理，主要通过建立施工现场质量监督和监控体系、相关的测量试验控制体系来对现场施工的质量进行监督和控制。
最后，我国在工程建设项目管理方面的法律法规还不健全，主要包括工程项目的市场管理相关法律，这方面还没有完备的行业指导性准则，这会给工程项目建设管理带来一定的负面影响。如一些工程会通过假招标等方式，把项目留给早已打好招呼的企业，这可能会导致工程建设的质量不高，也合作方也带来一定的经济损失。针对这一问题，需要对相关法律法规进行完善，制定符合市场的行业标准，监管部门还要及时进行组织和监督。
4结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，项目管理将由“粗放型管理”向“精细化管理”转变，利用标准规范的精细化项目管理方法，以建设项目现代信息化管理平台为支撑，提高政府及平台公司在项目管理上的决策效率，最终提高项目社会效益和经济效益，降低项目实施风险。
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