王元玉
身份证号码32030519681012****
摘要：通过信息化管理平台的建设，提高建设项目的施工管理水平，监督施工现场的操作规范。利用信息背景数据，分析施工进度，及时解决施工中出现的质量问题;有利于施工资料的完整保存，实施责任管理，提高施工质量，促进施工项目的稳步发展。本文对建设项目管理信息化的发展进行了分析，以供参考。
关键词：建设工程;信息化;问题分析
导言：改革开放以来，我国社会经济得到了跨越式发展人口在增加。在这个过程中，城市建筑的数量不断增加为保证城市建筑规划符合当前社会发展的需要，采用信息化管理技术，加强对城市建设项目的管理，已成为当前城市建设的趋势这是城市建设中一项非常重要的任务。
1工程管理信息化现状
信息化管理模式使项目管理智能化，但在建筑工程行业，基于长期传统的管理模式，人员因素、管理者和外部环境等因素，信息管理在工程行业的实施面临着很大的困难。人员因素主要表现为工程领域领导对信息管理认识不足，员工整体对信息工作流程重视程度不高，操作能力有待提高。信息管理经过大量的数据统计和分析，以及项目在设计、建设、维护和管理大量的数据，同时由于液体的工程性质，许多不确定的因素，每一个变化将产生大量数据，设计单位，施工单位和监理单位不是单独存在的，相互之间的合作工作，特别是在建设单位，工作的类型，有相互联系的部门之间的联系，由于项目将受到外部因素的影响，也会改变信息采集数据，所以数据变化从一个方面，如果不及时更新，就会出现信息偏差，阻碍信息的有效管理。在工程领域实现信息化管理需要大量的资金，购买维护、管理、人员培训等，在工程领域，往往注重项目的推广，很少在投入上，甚至有的公司为了节省人工成本而不设立管理部门，对企业的日常工作和稳定健康发展非常不利。由于在管理上缺乏资金投入，使得企业难以获得足够的产出，导致工程企业对信息化管理的消极对待。信息化管理水平参差不齐，信息化管理过程中阻力大，实施信息化管理难度大，也是制约信息化管理在工程领域应用的重要因素。
2促进信息化管理发展的对策建议
2.1构建具有企业特色的信息化项目管理体系
建设项目管理是一项长期而复杂的工作过程，管理内容复杂，管理层次粗放，为了实现建设项目管理信息化，建设单位需要运用计算机网络技术，项目管理信息系统建设符合企业特点，提高管理效率。
具体措施包括:一是提高项目管理信息化的重要性，扩大资金投入，发展特点和企业发展目标，提出明确的发展方向;其次，根据法律法规、行业规范进行补充，建立相应的规章制度，实施信息化项目管理流程;最后，根据建设项目的具体情况，组织相应的管理团队，细化管理职责。
2.2项目施工信息化管理
项目计划管理分为四个方面，即总进度计划管理，主要是在项目发包后与承包商共同协商获得。总体控制计划的管理由工程建设单位编制;总体目标控制计划管理，由各施工单位各部门结合施工材料、进度、质量等信息，对进度控制计划的详细内容进行控制;项目进度指导计划管理，由单位项目部编制。项目信息管理系统在各个计划的应用管理下，可以综合各个层次的管理信息，达到理想的管理效果。在施工成本管理中，可将施工期间采购材料的单价、总价、日材料量、库存等数量录入。将项目综合运营的每日实时状态定量分布到建筑材料上，在保证充足建筑材料的情况下减少材料浪费。
2.3建设建筑工程管理信息化平台
施工项目管理涉及多个方面，各部门应建立良好的合作关系，以确保施工效率的稳定和质量的提高。因此，施工企业应充分利用信息平台，严格监督施工作业规范的程度，检测施工材料的质量，实现施工项目管理的及时性和高效性;完善单位局域网的管理，开发上下游单位的互联网功能，增强信息沟通能力，保证企业的信息安全，降低施工企业的财务风险，促进企业管理信息化的发展;加大信息技术的资金投入，全面推进建筑工程项目管理信息化建设，促进建筑企业健康发展。其中，建筑材料的质量尤为重要，是保证建筑质量的关键因素。科学使用信息管理平台，可实现各级领导对施工材料组成、证书、检测报告的了解，促进施工作业的稳定运行。
2.4合理选择适宜的软硬件技术
这就要求建设单位坚持可持续发展的原则，结合项目的具体情况，合理选择合适的软硬件技术，结合现有的建设项目管理模式，形成一体化的发展模式，虽然头脑风暴，合理利用专业技术人员的意见，制定具体的技术应用，使方案不仅具有可操作性，而且受技术经济条件、适用性和经济性的限制，并与项目管理过程相结合。
结束语
建筑工程项目管理信息化是根据当前建筑工程的发展方向和优化要求，而这就需要相关工作人员在实际工作过程中提高自己的信息化管理水平，加强信息资源的开发与应用，对建设项目的多方面信息进行整合，对交叉工作和专业化工作进行综合管理，通过计算机网络技术提高施工项目管理的有效性。
参考文献
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