丁贺
身份证号码13063119890925****
摘要：从现实的角度来看，建筑工程项目管理主要包含三个核心内容，一是质量管理，二是成本管理，三是安全管理。施工从业人员在实际的工作过程中一定要从这三个方面入手，优化相关的管理方法，只有这样才能保证施工项目能够顺利进行，进而使自己的企业得到进一步的发展。
关键词：建筑工程；施工项目；管理
1建筑工程施工项目管理概述
在建设项目中，建设项目管理的目的是确保建设项目最终目标的实现，确保建设项目经济效益的最大效益。建筑工程建设项目管理，往往以项目经理责任制为基础，结合项目科学性和客观性的逻辑规律，运用高效的现代管理技术和手段，对一个项目进行限期管理，成本和质量的合理规划和科学组织有效控制，以在协调项目内外部环境的同时，对建设项目生产要素进行优化配置，确保建设项目综合效益的最大化。建设项目管理是一项全面、科学的规划系统管理工作。建筑工程项目管理的关键在于对工程施工周期、工程造价、工程质量的控制，工程合同、安全管理，协调施工方与业主、平行施工单位之间的关系。同时，在建设项目管理中，要保证项目的人力、物力、财力等要素的生产协调，根据项目的实际情况及时与适当的生产要素进行优化配置和合理组合。
2建筑项目管理的内容及特点
2.1在施工企业中，管理是指对施工项目的施工组织和管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一项复杂的系统工程，它不仅涉及到生产力的组织，而且涉及到生产关系的协调与发展。它不仅涉及到混凝土的施工技术，也涉及到经济的发展和管理。包括技术管理、安全管理、质量管理、材料管理、机械设备管理、人工管理、施工计划管理、造价管理等专项管理和施工现场管理。
2.2施工现场项目管理是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、技术、资金等生产要素，进行有计划的管理。
3建筑工程施工项目管理措施
3.1组织管理
3.1.1选择建设项目经理:项目经理施工企业的项目经理受企业法定代表人委托，全面负责项目的施工过程，并代表在项目的施工企业的法定代表人。项目经理是项目管理的最高职责，是组织者、领导者，是项目组织和管理的关键人物。项目经理的选择取决于建设项目的需要。项目经理应具备一定的基本素质、领导能力、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等。不同的项目需要不同素质的人才。
3.1.2严格执行施工项目经理责任制:施工项目经理的责任制度指的是施工项目管理目标责任制和项目经理为主体的责任，这是用来确定责任、权利和利益关系的项目经理和企业和员工。它以建设项目为对象，项目经理对项目全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以获得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从工程建设到竣工验收交付的全过程一次性管理制度。它是建设单位和国家完成企业要求的最后落脚点，必须严格执行。
3.1.3设立高效灵活的项目管理部:建设项目管理部是建设项目管理的中心，是建设项目权责的落脚点。
建立一个指挥方便、操作自由、效率高的组织能够有效地完成建设项目的管理目标，有效地应对各种环境的变化形成组织权力，使组织体系正常运行，产生集体思想和集体理解，从而完成项目管理任务。
3.2质量管理
3.2.建立质量保证体系:为了全面、系统地开展质量工作，迫切需要建立切实可行的质量保证体系。同时，建筑施工企业按照质量保证模式，建立切合实际的质量保证体系，编制质量手册，制定质量方针，使其更具强制性、系统性、协调性、可操作性、可检验性。
3.2.2施工环境和施工过程控制:在工程建设中，影响工程环境质量的因素很多，要根据工程的特点和具体条件，对影响环境质量的因素采取有效措施，加强控制，特别是在施工现场，应建立文明建设和文明生产环境，保持物料堆放有序、道路畅通，为保证质量安全创造良好条件。
施工程序是构成施工质量的必要因素。为了使工程质量从事后检验转变为事前控制，实现“预防为主”的目标，必须加强施工程序的质量控制。过程质量控制应采用数理统计的方法，通过对过程部分的检验数据进行统计、分析，来判断整个过程的质量是否稳定、正常，其步骤有:测量-分析-判断。
3.2.3进度管理
建设项目进度控制涉及很多因素，变化大、工期长，不能非常准确地预测未来或做出绝对准确的建设项目进度安排，不能期望项目建设进度目标完全按照计划进度安排，在确定项目施工进度目标时，必须留有余地，使项目施工进度控制具有较强的应变能力。
3.3成本管理
3.3.1制定建筑工程造价管理措施。建筑工程造价控制不仅是专业造价人员的责任，更是项目管理人员，尤其是项目经理的责任。根据自己的业务分工负责。围绕生产和运营中心工作。
3.3.2建立项目成本管理责任制。项目经理的成本责任不同于工作责任，工作责任的完成不等于成本责任的完成。
3.3.3控制分包给施工队的成本。项目部与施工队建立具体的劳动合同关系。项目部有权对施工队的进度、质量、安全、现场管理标准进行监督管理，并按合同约定支付人工费。
结束语
综上所述，建筑工程施工项目管理具有重要意义，主要安全管理和质量管理在其中最为重要，而对于建筑施工企业来说，只有不断加强安全管理、质量管理的重视，并采取相应的措施，确保工程建设工作的正常进行。同时，企业通过加强项目档案管理、成本管理和施工周期管理，也可以极大地提高企业的经济效益，并会对提高施工质量和效率起到非常显著的效果。
参考文献
[1]常亚超.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].门窗，2017（10）：164.
[2]王启赏.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].低碳世界，2020（20）：161-162.
[3]潘永法.建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].门窗，2020（03）：187.