王军民 刘学才
江苏省泰兴市 山东省潍坊市
摘要：钢铁企业设备管理应实现信息化建设。信息化建设是应用最先进的道路信息技术进行管理，最终目的是提高管理水平。在新的管理体制运行下，提升企业竞争力，应从转变企业管理观念入手。在传统的企业管理中，存在着许多矛盾和不足，其中最明显的冲突就是设备与传统管理模式的冲突。设备在任何企业都是非常重要的。设备是否处于高水平运行对企业的竞争力至关重要。先进水平的设备和现代科学技术将给企业带来更高的经济效益。下面将具体分析钢铁企业设备全生命周期管理。
关键词：全寿命周期；钢铁企业；设备管理；研究
1设备全寿命周期管理原则
设备全寿命周期管理的原则包括：全系统、全成本、全过程。突破传统的部门限制，从企业整体利益和长远发展战略出发，制定最佳的管理方案。从企业整体发展的角度分析每个环节的成本。不仅要考虑部门或生产周期，还要充分考虑维护和运行成本。加强设备的全寿命、全过程管理，从设备规划到使用全过程，不局限于某个部门或某个阶段，从整体出发，把成本降到最低，实现经济效益的全面提高。具有较高的设备生命周期管理意识，实现标准化、精细化。淡化设备故障管理理念，注重资产管理理念的应用。因此，设备效率的概念也应该转变为资产效率的概念。
2管理目标
2.1以“设备全寿命周期管理理论为指导”
搭建设备管理平台，落实设备全生命周期管理理念，确保其内部包括设备管理组织、设备特点、维护方法，内部系统包括整个设备全生命周期，从设备的新增、使用期、退出等方面，从设备管理，业务管理，专业分析控制。
2.2以“设备+维修策略”为管理对象
设备状态管理主要针对生产设备。根据设备的维护规定，主要分为日常维护、定修、大修等，实现设备的有效管理和维护策略，实现全寿命周期管理。
3当前我国钢铁企业设备与技术的常见管理问题
3.1对管理活动的认知意识不到位
目前，我国钢铁企业在对设备和工艺进行控制的过程中，往往存在应用意识不强的问题。由于行业竞争相对激烈，对整体生产效率要求较高。钢铁企业的管理者大多关注生产规模和经济效益，对设备和技术的管理重视不够。在这种情况下，生产设备不能得到很好的维护和控制，长期处于超负荷运行状态。内部零件有损坏的风险，使用寿命也缩短了。这些潜在的损失因素将对钢铁企业的经济效益造成严重的损失。
3.2操作技术规范性较差
在设备技术管理过程中，经常出现操作规范性差的问题。
由于钢铁企业采用的设备和技术相对高端，维修要求也相对严格。在这种情况下，如果不采取正确的管理措施，就可能造成不良影响，严重降低设备的正常运行效果，不利于技术的常规应用。同时，随着时代的进一步发展，钢铁企业开始采用创新管理模式的方法进行运作。在这种情况下，一些工作人员没有跟上系统和应用模式的创新需求，导致维护效果不佳，无法达到良好的控制效果，进一步削弱了整体工作的可靠性。
4具体设备管理分析
4.1管理设备前期
设备管理的前期工作很多。对于钢铁企业来说，需要对设备进行前期的研究和检验，包括设备技术的检验和订货量。这些都需要企业的介入，并采用标准化的管理模式。很多企业对前期工作不重视，或者认为前期没有太多的关注。不少钢铁企业对前期工作重视不够，前期工作标准化水平不够。备案材料也是前期工作的重点之一。备案材料首先要确定，不能忽视对材料的监督。监督员要明确掌握备案材料的作用，还需要了解相关工厂的工作项目，及时提出自己的意见和问题，其中一个重要环节就是验收。验收要慎重，不能马虎。
4.2设备管理中期
中期工作是最复杂、最困难、最密集的。但设备的中期管理也是最重要的。正因为如此，中期的管理工作需要更多的时间和精力。面对钢材市场的饱和状态和供给侧的结构性改革，钢铁企业需要考虑如何调整生产方式和销售方式，甚至改变销售渠道。钢铁技术要不断更新和加强，以跟上时代的步伐和要求。钢铁生产和销售发生了巨大的变化，要求管理机构在设备管理上不断缩短劳动时间，提高产品质量。设备的方方面面都需要不断改进。这是一个非常复杂的过程。这一过程中可能会出现很多失败，需要整个钢铁行业共同探索。为了满足社会对产品的要求，在延伸企业链条、提高设备质量、拓展市场、满足消费者需求等方面都要做出很大的努力。设备的中期管理还包括成本管理。设备成本和设备管理过程中的成本是不可避免的，这是中期工作的另一个难点。
4.3设备管理后期
在所有设备准备就绪之后，并不意味着设备管理结束。虽然后期的设备管理可能不像中期管理那样密集和集中，但后期的工作仍然是不可避免的一步。如何将设备作为固定资产，使其具有更高的剩余价值，是今后工作中需要考虑的方向之一。在信息化管理中，设备可以发挥更大的价值，得到更大的利用。如果设备的后期管理到位可靠，将提高企业的工作效率和管理水平。
结束语
近年来，钢铁企业确实遇到了不少困难。另外，自身钢铁企业的设备管理也非常复杂和繁琐。建立先进有效的管理机制是一项不容忽视的任务。信息时代的到来不能说给钢铁企业带来了困难，但对传统钢铁企业来说却是一个很大的挑战。信息化建设是钢铁企业的必由之路。在钢铁企业这一重大转型期，对钢铁企业设备管理的研究还有待深入。
参考文献
[1]赵勇波.钢铁企业依托信息化实现设备的全寿命周期管理[J].冶金设备,2017(S2):336-338.
[2]唐毅.钢铁企业信息化与成本管理模式之转变[J].财会学习,2018(08):106-108.